1. Прокачать управленческое мышление и навыки.
2. Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда и вовлеченности команды.
3. Поднять мотивацию, боевой дух и улучшить командное взаимодействие.
4. Узнать потенциал своей команды, при этом весело и с пользой провести время («зарядить» персонал на успех).
5. Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП.
6. Научиться быстро и гибко реагировать на изменения.
7. Понять, как можно адаптировать способы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА под специфику своей компании.

1. Насколько разные способы организации труда влияют на производительность — каждый участник увидит, что разные принципы организации процесса дают разные результаты.
2. Насколько в процессе производства эффективно используются ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.
3. Что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 2-4 раз — это реально, значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды.
4. Семь видов потерь в производстве и как их можно избежать.
5. Возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды.

► Владельцы и руководители предприятий:
Игра помогает определить управленческий потенциал своих сотрудников, скорректировать модель управления, наладить коммуникацию в команде и сплотить коллектив.

► Бизнесмены и предприниматели:
Смогут наглядно изучить принципы работы большого коллектива, протестировать смелые гипотезы без риска и посмотреть на свой бизнес со стороны.

► Управленцы среднего звена и сотрудники:
В ходе игры они осваивают принципы работы в большом коллективе: учатся мыслить стратегически, распределять ресурсы и время, точно выполнять задачи.

Узнаете:
✓ 13 способов повысить вовлеченность персонала.
✓ 12 способов организации любого процесса или проекта.
✓ Примеры и шаблоны, которые ускорят применение в своей компании полученного в игре опыта.

Получите:
✓ Опыт применения специальных инструментов, которые приводят к победе в игре. За счет этого повысится вера и понимание, что все инструменты и игровой опыт можно легко и быстро применить в реальной жизни.
✓ Ключевые умения, которые помогут адаптировать любой инструмент для повышения эффективности процессов/проектов.
И ГЛАВНОЕ: все команды существенно увеличат свою эффективность в игре, а значит смогут при желании повторить этот опыт в реальной жизни.

1. Максимально вовлекает в процесс обучения и делает его максимально легким и веселым.
2. Увеличивает скорость освоения материала и выработки умения за счет групповой динамики.
3. Усиливает веру в себя, повышает мотивацию и боевой дух.
4. Сразу и наглядно виден результат от применения полученных инструментов.
5. Каждый участник чувствует на себе, что помогает и что мешает работе команды.

► Помимо самой игры вы получите мощный анализ от эксперта и мастера эффективной организации со стажем внедрения инструментов эффективной организации более 10 лет).
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.

Этап 1. Подготовка – Оценка ситуации.
1. Участники объединяются в равные по количеству участников группы от 4 до 7 человек, придумывают название своей команде и делают разминку на активизацию нестандартного мышления.
2. Ведущий выдает инструкцию, в которой описывает цель, задачи и правила игры.
Цель: получить больше прибыли за несколько раундов (в конце учитывается суммарный результат).
Ключевые задачи: произвести и отгрузить клиенту продукт, который соответствует критериям (они будут четко обозначены), и продвинуть компанию на выставке, получив контракт на следующий период.
Критерии эффективности: производительность труда и прибыль.
Все команды имеют одинаковые ресурсы: количество людей, ресурсы для производства продукции, количество оборудования (инвентаря, инструментов) для производства.

Этап 2. Игра - Анализ – Обучение.
1. Команды играют несколько (3-4) раундов (от 10 до 20 минут на раунд). После каждого раунда подводятся итоги.
Ключевые метрики: количество прибыли и производительность труда. Играя, участники осваивают управленческий цикл Суворова А.В. и базовые принципы эффективной организации – 12 шагов.
2. Между раундами ведущий дает рекомендации (инструменты) по повышению эффективности и добавляет новые вводные, которые нужно учитывать в следующем раунде. После каждого раунда команды вместе с экспертом-игротехником анализируют результаты, какие инструменты сработали, какие – нет и почему, что мешало, что помогало достигать поставленных целей.
3. После анализа команды ставят цели на следующий раунд, планируют и организуют совою работу по-новому. Каждый участник поймёт, что любой процесс организации можно улучшать постоянно и как это улучшение влияет на количество произведенного продукта и прибыль соответственно. Игроки также увидят, что влияет на мотивацию и боевой дух людей, «откроем секреты» эффективного вовлечения персонала.

Итоги – Закрепление Успеха.
1. Подводятся финальные итоги игры по всем раундам (3-4) и награждается команда-победитель (можно выделить 3 места, если команд >5). Побеждает 1 команда, которая получит больше прибыли.
2. Команда-победитель делится своим успешным опытом с остальными участниками игры. Участники с ведущим игры обсуждают успешные стратегии и действия, которые помогали или мешали командам наращивать эффективность.
3. В завершении игры, каждая команда создаст свою формулу эффективной организации.

✓ определенные правила и ограничения,
✓ введены штрафы (все, как в жизни),
✓ финансовая и налоговая отчетность,
✓ критерии качества – команда должна так организовать процесс работы, чтобы компания работала максимально эффективно: без брака, без производственных простоев, без неиспользованного сырья, без затоваривания и беспорядка на производстве.
✓ сроки по производству,
✓ критерии по отгрузке продукции (обозначена минимальная партия для отгрузки)/

Прибыль компании будет считаться ДЕНЬГАМИ – команды будут реально зарабатывать!

1. Повторяет реальный бизнес-процессы в упрощенном формате, соответственно за небольшое количество времени мы проживаем несколько циклов, видим возникающие сложности (что помогает командной работе, что мешает, как разные способы организации процессов влияют на их эффективность).
2. Она очень практична для владельцев и руководителей. В ней нет сложных расчетов, не нужно никаких специальных знаний, она никак не может повлиять на статус и авторитет играющих. Рисков ноль!
3. Команде придётся действовать слаженно, быстро и гибко.
4. Она сильно «затягивает», азарт сохраняется еще несколько дней после.