Наш сайт использует файлы куки и сервисы, которые их применяют: «Яндекс.Метрика». Продолжая пользоваться сайтом, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой обработки персональных данных».
КАК ПОЛУЧАТЬ В 2-5 РАЗ
БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА даже
с ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ, БЕЗ СТРЕССА
и УВЕЛИЧЕНИЯ РЕСУРСОВ?
БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА даже
с ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ, БЕЗ СТРЕССА
и УВЕЛИЧЕНИЯ РЕСУРСОВ?
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
КАК ПОЛУЧАТЬ В 2-5 РАЗ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА даже с ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ, БЕЗ СТРЕССА и УВЕЛИЧЕНИЯ РЕСУРСОВ?
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА БИЗНЕСА СЕГОДНЯ — НЕ СОТРУДНИКИ, А УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ! Бизнес платит за 100% рабочего времени, а получает лишь 25-27% результата...
Реальная производительность команд в России всего 25-37%. Фактически в компаниях: до 30% времени уходит на отвлечения; интенсивность и рациональность труда составляет ~60%; индивидуальная производительность — около 25%.
Причина: отсутствие современных знаний и навыков для эффективного управления.
Можно ли БЕЗ увеличения ресурсов в режиме умной экономии в сегодняшних условиях повысить производительность труда до 3-5 раз?
ДА! Есть простая технологию 12 шагов эффективной организации*. Ее можно быстро освоить в формате тренинга-игры!
Способы повысить эффективность есть всегда, даже на спаде экономики! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вашей команде быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
Причина: отсутствие современных знаний и навыков для эффективного управления.
Можно ли БЕЗ увеличения ресурсов в режиме умной экономии в сегодняшних условиях повысить производительность труда до 3-5 раз?
ДА! Есть простая технологию 12 шагов эффективной организации*. Ее можно быстро освоить в формате тренинга-игры!
Способы повысить эффективность есть всегда, даже на спаде экономики! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вашей команде быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА БИЗНЕСА СЕГОДНЯ — НЕ СОТРУДНИКИ, А УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ! Бизнес платит за 100% рабочего времени, а получает лишь 25-27% результата...
Реальная производительность команд в России всего 25-37%. Фактически в компаниях: до 30% времени уходит на отвлечения; интенсивность и рациональность труда составляет ~60%; индивидуальная производительность — около 25%.
Причина: отсутствие современных знаний и навыков для эффективного управления.
Можно ли БЕЗ увеличения ресурсов в режиме умной экономии в сегодняшних условиях повысить производительность труда до 3-5 раз?
ДА! Есть простая технологию 12 шагов эффективной организации*. Ее можно быстро освоить в формате тренинга-игры!
Способы повысить эффективность есть всегда, даже на спаде экономики! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вашей команде быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
Причина: отсутствие современных знаний и навыков для эффективного управления.
Можно ли БЕЗ увеличения ресурсов в режиме умной экономии в сегодняшних условиях повысить производительность труда до 3-5 раз?
ДА! Есть простая технологию 12 шагов эффективной организации*. Ее можно быстро освоить в формате тренинга-игры!
Способы повысить эффективность есть всегда, даже на спаде экономики! Полученный в игровой форме опыт победы и высоких результатов производительности поможет вашей команде быстрее перенести все знания на реальные бизнес-процессы компании.
*Программа аккредитована Министерством экономического развития РФ.
Лицензия: № Л035-01273-55/00385475 от 08 июля 2014.
За 5 лет мы провели 50+
игр «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» с 2500+ участников!
игр «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» с 2500+ участников!
- 55 лет
- 50+50+ игр
- 2500+2500+ участников
В «ФОРМУЛУ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» ИГРАЛИ:
1. Прокачать управленческое мышление и навыки.
2. Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда и вовлеченности команды.
3. Поднять мотивацию, боевой дух и улучшить командное взаимодействие.
4. Узнать потенциал своей команды, при этом весело и с пользой провести время («зарядить» персонал на успех).
5. Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП.
6. Научиться быстро и гибко реагировать на изменения.
7. Понять, как можно адаптировать способы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА под специфику своей компании.
2. Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда и вовлеченности команды.
3. Поднять мотивацию, боевой дух и улучшить командное взаимодействие.
4. Узнать потенциал своей команды, при этом весело и с пользой провести время («зарядить» персонал на успех).
5. Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП.
6. Научиться быстро и гибко реагировать на изменения.
7. Понять, как можно адаптировать способы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА под специфику своей компании.
1. Насколько разные способы организации труда влияют на производительность — каждый участник увидит, что разные принципы организации процесса дают разные результаты.
2. Насколько в процессе производства эффективно используются ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.
3. Что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 2-5 раз — это реально, значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды.
4. Семь видов потерь в производстве и как их можно избежать.
5. Возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды.
2. Насколько в процессе производства эффективно используются ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.
3. Что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 2-5 раз — это реально, значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды.
4. Семь видов потерь в производстве и как их можно избежать.
5. Возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды.
ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ – ОТЛИЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ!
Она воссоздает ситуации очень близкие к реальным и развивает весь комплекс управленческих компетенций, которые сегодня нужны каждому руководителю:
1) системность мышления;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
7) убедительность в общении.
1) системность мышления;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
7) убедительность в общении.
► Владельцы и руководители предприятий:
✓ Игра помогает определить управленческий потенциал своих сотрудников, скорректировать модель управления, наладить коммуникацию в команде и сплотить коллектив.
✓ Игра помогает понять, какие инструменты управления нужно внедрять для системного управления.
► Бизнесмены и предприниматели:
✓ Смогут наглядно изучить принципы работы самоорганизующихся команд.
✓ Смогут протестировать новые подходы к управлению без риска и посмотреть на свой бизнес со стороны.
► Управленцы среднего звена и сотрудники:
Смогут наглядно изучить принципы работы команды: учатся организовывать, планировать, анализировать, ставить задачи и рационально распределять ресурсы и время, точно выполнять задачи.
► Студенты университетов и колледжей, школьники старших классов:
✓ Смогут познакомиться с работой на предприятии и попробовать себя в роли управленцев и сотрудников.
✓ Потренировать качества лидера.
✓ Попрактиковать инструменты эффективной организации.
✓ Получить навык работы в самоорганизующейся команде.
✓ Потренировать правильные принципы планирования для достижения целей.
► Специалисты по персоналу/тренеры/консультанты:
✓ После участия смогут приобрести методику для проведения тренинг-игры в своих командах/у клиентов.
✓ Расширить свой арсенал новыми инструментами, которые помогают решать реальные задачи бизнеса.
✓ Игра помогает определить управленческий потенциал своих сотрудников, скорректировать модель управления, наладить коммуникацию в команде и сплотить коллектив.
✓ Игра помогает понять, какие инструменты управления нужно внедрять для системного управления.
► Бизнесмены и предприниматели:
✓ Смогут наглядно изучить принципы работы самоорганизующихся команд.
✓ Смогут протестировать новые подходы к управлению без риска и посмотреть на свой бизнес со стороны.
► Управленцы среднего звена и сотрудники:
Смогут наглядно изучить принципы работы команды: учатся организовывать, планировать, анализировать, ставить задачи и рационально распределять ресурсы и время, точно выполнять задачи.
► Студенты университетов и колледжей, школьники старших классов:
✓ Смогут познакомиться с работой на предприятии и попробовать себя в роли управленцев и сотрудников.
✓ Потренировать качества лидера.
✓ Попрактиковать инструменты эффективной организации.
✓ Получить навык работы в самоорганизующейся команде.
✓ Потренировать правильные принципы планирования для достижения целей.
► Специалисты по персоналу/тренеры/консультанты:
✓ После участия смогут приобрести методику для проведения тренинг-игры в своих командах/у клиентов.
✓ Расширить свой арсенал новыми инструментами, которые помогают решать реальные задачи бизнеса.
Узнаете:
✓ Как ставить команде и каждому сотруднику амбициозные, но достижимые оцифрованные цели/ОКР.
✓ Как эффективно планировать работу, создавать реалистичные планы.
✓ Какие организационные инструменты необходимо внедрить в компании, чтобы наладить эффективные коммуникации.
✓ Каких элементов не хватает в вашей системе управления, чтобы все заработало.
✓ Как правильно формулировать свое виденье.
✓ Как адаптировать инструменты эффективной организации под специфику своего бизнеса.
✓ 13 способов повысить вовлеченность персонала.
✓ 12 способов организации любого процесса или проекта.
Получите:
✓ Технологию, как правильно декомпозировать цели.
✓ Опыт применения специальных инструментов, которые приводят к победе в игре. За счет этого повысится вера и понимание, что все инструменты и игровой опыт можно легко и быстро применить в реальной жизни.
✓ Ключевые умения, которые помогут адаптировать любой инструмент для повышения эффективности процессов/проектов.
И ГЛАВНОЕ: все команды существенно увеличат свою эффективность в игре, а значит смогут при желании повторить этот опыт в реальной жизни.
✓ Примеры и шаблоны, которые ускорят применение в своей компании полученного в игре опыта.
✓ Как ставить команде и каждому сотруднику амбициозные, но достижимые оцифрованные цели/ОКР.
✓ Как эффективно планировать работу, создавать реалистичные планы.
✓ Какие организационные инструменты необходимо внедрить в компании, чтобы наладить эффективные коммуникации.
✓ Каких элементов не хватает в вашей системе управления, чтобы все заработало.
✓ Как правильно формулировать свое виденье.
✓ Как адаптировать инструменты эффективной организации под специфику своего бизнеса.
✓ 13 способов повысить вовлеченность персонала.
✓ 12 способов организации любого процесса или проекта.
Получите:
✓ Технологию, как правильно декомпозировать цели.
✓ Опыт применения специальных инструментов, которые приводят к победе в игре. За счет этого повысится вера и понимание, что все инструменты и игровой опыт можно легко и быстро применить в реальной жизни.
✓ Ключевые умения, которые помогут адаптировать любой инструмент для повышения эффективности процессов/проектов.
И ГЛАВНОЕ: все команды существенно увеличат свою эффективность в игре, а значит смогут при желании повторить этот опыт в реальной жизни.
✓ Примеры и шаблоны, которые ускорят применение в своей компании полученного в игре опыта.
1. Максимально вовлекает в процесс обучения и делает его максимально легким и веселым.
2. Увеличивает скорость освоения материала и выработки умения за счет групповой динамики.
3. Усиливает веру в себя, повышает мотивацию и боевой дух.
4. Сразу и наглядно виден результат от применения полученных инструментов.
5. Каждый участник чувствует на себе, что помогает и что мешает работе команды.
2. Увеличивает скорость освоения материала и выработки умения за счет групповой динамики.
3. Усиливает веру в себя, повышает мотивацию и боевой дух.
4. Сразу и наглядно виден результат от применения полученных инструментов.
5. Каждый участник чувствует на себе, что помогает и что мешает работе команды.
► Помимо самой игры вы получите мощный анализ от эксперта и мастера эффективной организации со стажем внедрения инструментов эффективной организации более 10 лет.
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
► Игра и эксперт «подсветят» все важные аспекты для повышения гибкости и эффективности команды.
► Эксперт даст необходимые рекомендации по улучшению командного взаимодействия и повышения производительности.
Эксклюзивные материалы для повышения производительности, тренды, кейсы и управленческие лайфхаки читайте в Телеграм-канале эксперта Екатерины Пономаревой или в Макс:
ПОЛУЧИТЬ ГАЙД
О ТЕНДЕНЦИЯХ РЫНКА ТРУДА 2026
Омск.
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Волгоград.
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
СТОИМОСТЬ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ:
ВАРИАНТ 1
4 часа.
Входит: мини-лекция по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса) + сама игра.
Входит: мини-лекция по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса) + сама игра.
66 000 ₽
ВАРИАНТ 2
6 часов.
Входит: мини-тренинг по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса, обратная связь) + сама игра.
Входит: мини-тренинг по методике эффективной организации и инструментам (цепочка ценностей, результат процесса, обратная связь) + сама игра.
82 500 ₽
ВАРИАНТ 3
8 часов.
Входит: тренинг с теорией и практикой по базовым инструментам эффективной организации, которые будут отобраны экспертом в ходе диагностической игры + сама игра.
Входит: тренинг с теорией и практикой по базовым инструментам эффективной организации, которые будут отобраны экспертом в ходе диагностической игры + сама игра.
100 000 ₽
ВАРИАНТ 4
16 часов.
ЗА 16 ЧАСОВ ИГРЫ ВЫ:
▷ Увидите возможности для роста.
▷ Поймете, как подготовить компанию или проект к масштабированию.
▷ Осознаете, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
▷ Научитесь осуществлять грамотное делегирование функций.
▷ Повысите мотивацию и вовлеченность сотрудников.
ЗА 16 ЧАСОВ ИГРЫ ВЫ:
▷ Увидите возможности для роста.
▷ Поймете, как подготовить компанию или проект к масштабированию.
▷ Осознаете, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
▷ Научитесь осуществлять грамотное делегирование функций.
▷ Повысите мотивацию и вовлеченность сотрудников.
190 000 ₽
Корпоративная игра «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
(ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПОДРОБНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ)
ПЕРЕДАЧА МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Для внутрикорпоративного развития вашей команды, повышения вовлеченности и мотивации к изменениям.
Передача методики включает:
1. Слайды в редактируемом формате.
2. Раздаточный материал (шаблоны, таблицы и т.д.).
3. Чек-лист по организации игры (инструкция и принципы подготовки материалов).
4. Сценарий с таймингом (тренинговые методы, упражнения и т.д.).
Передача методики включает:
1. Слайды в редактируемом формате.
2. Раздаточный материал (шаблоны, таблицы и т.д.).
3. Чек-лист по организации игры (инструкция и принципы подготовки материалов).
4. Сценарий с таймингом (тренинговые методы, упражнения и т.д.).
60 000 ₽
ПЕРЕДАЧА МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Для внутрикорпоративного развития вашей команды, повышения вовлеченности и мотивации к изменениям.
Что вы получаете при передаче методики игры:
Папка 1. Рабочие материалы тренера: сценарий тренинга-игры; презентации (в формате ПДФ и в редактируемом варианте); базовый шаблон программы; аннотация к тренингу-игре.
Папка 2. Рабочие материалы ассистентов: документ «Технология передачи роли ассистентов» — с полным описанием функций ассистента на тренинге-игре; 10 видео с подробным разбором всех пунктов из технологии.
Папка 3. Стимульные материалы для участников: 25 файлов – раздаточный материал, который тренер выдает участникам по количеству человек или команд.
Папка 4. Рабочие материалы для подготовки игры: подробный чек-лист по подготовке тренинга-игры – 5 видеоинструкций, 37 фотоинструкций, а также готовые печатные материалы для подготовки игры.
Папка 5. Дипломы, сертификаты и бейджи для участников.
► Желательно посетить тренинг-игру, чтобы прочувствовать на себе все методики и атмосферу.
БОНУСОМ идет консультация эксперта Пономаревой Екатерины (1 час) в формате ответов на вопросы после прохождения игры и изучения переданной методики.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО к стоимости (при необходимости) идут услуги:
1. Консультация эксперта (1 час) на адаптацию игры под специфику компании.
2. Супервизия эксперта (2 часа) с полной развивающей обратной связью для внутреннего тренера по подготовленному тренинговому блоку.
3. Для начинающих тренеров дополнительный учебный блок по технологии проведения тренинга (количество часов и стоимость по запросу).
► Рекомендуем приобрести совместно онлайн-курс «Формула эффективной организации» для того, чтобы больше углубиться в тему, получить дополнительные инструменты и методики для проведения индивидуальных консультаций после игры с компаниями либо консалтинга.
► Передачу методики и онлайн-курс можно будет приобрести в рассрочку и получить доступ на платформе «Антитренинги». Если хотите узнать подробнее, пишите в → мессенджер.
ПЕРЕДАЧА МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
(ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ)
ВЫ ОСВОИТЕ:
✓ Управленческий цикл легендарного полководца А.В. Суворова, который за 40 лет не проиграл ни одного сражения, проживете его несколько раз.
Результат каждого действия можно увидеть на себе, на членах команды. А главное понять: как с небольшим количеством людей можно добиваться грандиозных целей и повышения эффективности в несколько раз уже в XXI веке.
Результат каждого действия можно увидеть на себе, на членах команды. А главное понять: как с небольшим количеством людей можно добиваться грандиозных целей и повышения эффективности в несколько раз уже в XXI веке.
Этап 1. Подготовка – Оценка ситуации.
1. Участники объединяются в равные по количеству участников группы от 4 до 9 человек, придумывают название своей команде и делают разминку на активизацию нестандартного мышления.
2. Ведущий выдает инструкцию, в которой описывает цель, задачи и правила игры.
Цель: получить больше прибыли за несколько раундов (в конце учитывается суммарный результат).
Ключевые задачи: произвести и отгрузить клиенту продукт, который соответствует критериям (они будут четко обозначены), и продвинуть компанию на выставке, получив контракт на следующий период.
Критерии эффективности: производительность труда и прибыль.
Все команды имеют одинаковые ресурсы: количество людей, ресурсы для производства продукции, количество оборудования (инвентаря, инструментов) для производства.
Этап 2. Игра - Анализ – Обучение.
1. Команды играют несколько (3-4) раундов (от 10 до 20 минут на раунд). После каждого раунда подводятся итоги.
Ключевые метрики: количество прибыли и производительность труда. Играя, участники осваивают управленческий цикл Суворова А.В. и базовые принципы эффективной организации – 12 шагов.
2. Между раундами ведущий дает рекомендации (инструменты) по повышению эффективности и добавляет новые вводные, которые нужно учитывать в следующем раунде. После каждого раунда команды вместе с экспертом-игротехником анализируют результаты, какие инструменты сработали, какие – нет и почему, что мешало, что помогало достигать поставленных целей.
3. После анализа команды ставят цели на следующий раунд, планируют и организуют совою работу по-новому. Каждый участник поймёт, что любой процесс организации можно улучшать постоянно и как это улучшение влияет на количество произведенного продукта и прибыль соответственно. Игроки также увидят, что влияет на мотивацию и боевой дух людей, «откроем секреты» эффективного вовлечения персонала.
Итоги – Закрепление Успеха.
1. Подводятся финальные итоги игры по всем раундам (3-4) и награждается команда-победитель (можно выделить 3 места, если команд >5). Побеждает 1 команда, которая получит больше прибыли.
2. Команда-победитель делится своим успешным опытом с остальными участниками игры. Участники с ведущим игры обсуждают успешные стратегии и действия, которые помогали или мешали командам наращивать эффективность.
3. В завершении игры, каждая команда создаст свою формулу эффективной организации.
1. Участники объединяются в равные по количеству участников группы от 4 до 9 человек, придумывают название своей команде и делают разминку на активизацию нестандартного мышления.
2. Ведущий выдает инструкцию, в которой описывает цель, задачи и правила игры.
Цель: получить больше прибыли за несколько раундов (в конце учитывается суммарный результат).
Ключевые задачи: произвести и отгрузить клиенту продукт, который соответствует критериям (они будут четко обозначены), и продвинуть компанию на выставке, получив контракт на следующий период.
Критерии эффективности: производительность труда и прибыль.
Все команды имеют одинаковые ресурсы: количество людей, ресурсы для производства продукции, количество оборудования (инвентаря, инструментов) для производства.
Этап 2. Игра - Анализ – Обучение.
1. Команды играют несколько (3-4) раундов (от 10 до 20 минут на раунд). После каждого раунда подводятся итоги.
Ключевые метрики: количество прибыли и производительность труда. Играя, участники осваивают управленческий цикл Суворова А.В. и базовые принципы эффективной организации – 12 шагов.
2. Между раундами ведущий дает рекомендации (инструменты) по повышению эффективности и добавляет новые вводные, которые нужно учитывать в следующем раунде. После каждого раунда команды вместе с экспертом-игротехником анализируют результаты, какие инструменты сработали, какие – нет и почему, что мешало, что помогало достигать поставленных целей.
3. После анализа команды ставят цели на следующий раунд, планируют и организуют совою работу по-новому. Каждый участник поймёт, что любой процесс организации можно улучшать постоянно и как это улучшение влияет на количество произведенного продукта и прибыль соответственно. Игроки также увидят, что влияет на мотивацию и боевой дух людей, «откроем секреты» эффективного вовлечения персонала.
Итоги – Закрепление Успеха.
1. Подводятся финальные итоги игры по всем раундам (3-4) и награждается команда-победитель (можно выделить 3 места, если команд >5). Побеждает 1 команда, которая получит больше прибыли.
2. Команда-победитель делится своим успешным опытом с остальными участниками игры. Участники с ведущим игры обсуждают успешные стратегии и действия, которые помогали или мешали командам наращивать эффективность.
3. В завершении игры, каждая команда создаст свою формулу эффективной организации.
✓ определенные правила и ограничения,
✓ введены штрафы (все, как в жизни),
✓ финансовая и налоговая отчетность,
✓ критерии качества – команда должна так организовать процесс работы, чтобы компания работала максимально эффективно: без брака, без производственных простоев, без неиспользованного сырья, без затоваривания и беспорядка на производстве.
✓ сроки по производству,
✓ критерии по отгрузке продукции (обозначена минимальная партия для отгрузки).
Прибыль компании будет считаться ДЕНЬГАМИ – команды будут реально зарабатывать!
✓ введены штрафы (все, как в жизни),
✓ финансовая и налоговая отчетность,
✓ критерии качества – команда должна так организовать процесс работы, чтобы компания работала максимально эффективно: без брака, без производственных простоев, без неиспользованного сырья, без затоваривания и беспорядка на производстве.
✓ сроки по производству,
✓ критерии по отгрузке продукции (обозначена минимальная партия для отгрузки).
Прибыль компании будет считаться ДЕНЬГАМИ – команды будут реально зарабатывать!
1. Повторяет реальный бизнес-процессы в упрощенном формате, соответственно за небольшое количество времени мы проживаем несколько циклов, видим возникающие сложности (что помогает командной работе, что мешает, как разные способы организации процессов влияют на их эффективность).
2. Она очень практична для владельцев и руководителей. В ней нет сложных расчетов, не нужно никаких специальных знаний, она никак не может повлиять на статус и авторитет играющих. Рисков ноль!
3. Команде придётся действовать слаженно, быстро и гибко.
4. Она сильно «затягивает», азарт сохраняется еще несколько дней после.
2. Она очень практична для владельцев и руководителей. В ней нет сложных расчетов, не нужно никаких специальных знаний, она никак не может повлиять на статус и авторитет играющих. Рисков ноль!
3. Команде придётся действовать слаженно, быстро и гибко.
4. Она сильно «затягивает», азарт сохраняется еще несколько дней после.
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖНА ЛИ ВАМ ЭТА ИГРА?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО ОНА БУДЕТ ПОЛЕЗНА И КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
1. Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
2. Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
3. Руководитель перегружен оперативными задачами.
4. Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
5. Есть очередь из клиентов.
6. Долго не можете закрыть вакансии.
7. Есть неравномерная загрузка сотрудников.
8. Есть конфликты между подразделениями, нет командного взаимодействия.
9. Управление осуществляется в «ручном» режиме.
10. Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
1. Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
2. Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
3. Руководитель перегружен оперативными задачами.
4. Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
5. Есть очередь из клиентов.
6. Долго не можете закрыть вакансии.
7. Есть неравномерная загрузка сотрудников.
8. Есть конфликты между подразделениями, нет командного взаимодействия.
9. Управление осуществляется в «ручном» режиме.
10. Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
Эксклюзивные материалы для повышения производительности, тренды, кейсы и управленческие лайфхаки читайте в Телеграм-канале эксперта Екатерины Пономаревой или в Макс:
ВЕДУЩИЙ – ЕКАТЕРИНА ПОНОМАРЕВА:
Эксперт по повышению производительности труда и бережливому производству. Бизнес-тренер, консультант, игропрактик.
МОЯ КОНЦЕПЦИЯ: ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: МЕНЬШИМИ УСИЛИЯМИ И РЕСУРСАМИ — БОЛЬШИЙ РЕЗУЛЬТАТ. Консультирую собственников и топ-менеджеров по этой теме с 2015 года.
Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «ТРИЭС-Персонал» (на рынке с 1996, владелец — с 2007, образовательная лицензия).
Председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ», спикер отраслевых форумов и конференций.
ОБО МНЕ В ЦИФРАХ:
19 лет в бизнесе. >70 консалтинговых проектов внедрения. >350 тренингов в 16 городах России и Казахстана. > 10000 часов работы с руководителям и том-менеджерами.
ЭКСПЕРТНЫЙ СТАТУС, ПАРТНЕРСТВА, НАГРАДЫ:
✔ Сотрудничество с Центром «Мой бизнес» в Омске >10 лет непрерывно.
✔ Проекты с Центрами поддержки предпринимательства Новосибирска, Югры и Кемерово.
кадров.
✔ Почётная грамота Министерства экономики Омской области.
✔ Благодарственное письмо Центра «Мой бизнес» (Фонд поддержки предпринимательства Омской области).
Результаты, которые получают клиенты:
✔ Рост производительности труда или прибыли — от +30% до 5,8 раз по проектам внедрения.
✔ Рост уровня сервиса — с 64% до 95%.
✔ 97% проектов завершены с достижением результата, заявленного заказчиком на старте.
✔ 85% клиентов продолжают сотрудничество и рекомендуют.
Клиенты (промышленность, энергетика, инфраструктура, ритейл):
ПАО «Россети», АО «Интер РАО», ОАО «ТГК-11», «Газпром межрегионгаз Омск», «Казахстан темир жолы» (КТЖ), АО «Омский аэропорт», АО «Омсктрансмаш», АО «Омский каучук», ГК «Титан», ООО НПО «Мир», АО «ОНИИП», ОАО «ЦКБА», ОМПО «Радиозавод им. Попова», ООО «Высокие технологии», ООО «Омск Сайдинг Инвест», АО «Омский бекон», Региональный оператор «Магнит», ПАО «Ростелеком», ПАО «Сбербанк», Банк ВТБ, ООО ПСК «Омскдизель», ЗАО «Смартком», ООО «Еврокомфорт», Казенное предприятие Омской области «Центр питательных смесей» (КПОО «Центр питательных смесей»), ООО ПО «КВАНТ», ООО «Энергопотенциал М», Кондитерская фабрика «Сладуница», Кондитерская фабрика «Сладонеж», Сеть автосервисов «REAKTOR», ООО «Луч».
Более 150 компаний-заказчиков в России и Казахстане.
Полный перечень и рекомендательные письма — по запросу.
МОЯ КОНЦЕПЦИЯ: ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: МЕНЬШИМИ УСИЛИЯМИ И РЕСУРСАМИ — БОЛЬШИЙ РЕЗУЛЬТАТ. Консультирую собственников и топ-менеджеров по этой теме с 2015 года.
Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «ТРИЭС-Персонал» (на рынке с 1996, владелец — с 2007, образовательная лицензия).
Председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ», спикер отраслевых форумов и конференций.
ОБО МНЕ В ЦИФРАХ:
19 лет в бизнесе. >70 консалтинговых проектов внедрения. >350 тренингов в 16 городах России и Казахстана. > 10000 часов работы с руководителям и том-менеджерами.
ЭКСПЕРТНЫЙ СТАТУС, ПАРТНЕРСТВА, НАГРАДЫ:
✔ Сотрудничество с Центром «Мой бизнес» в Омске >10 лет непрерывно.
✔ Проекты с Центрами поддержки предпринимательства Новосибирска, Югры и Кемерово.
кадров.
✔ Почётная грамота Министерства экономики Омской области.
✔ Благодарственное письмо Центра «Мой бизнес» (Фонд поддержки предпринимательства Омской области).
Результаты, которые получают клиенты:
✔ Рост производительности труда или прибыли — от +30% до 5,8 раз по проектам внедрения.
✔ Рост уровня сервиса — с 64% до 95%.
✔ 97% проектов завершены с достижением результата, заявленного заказчиком на старте.
✔ 85% клиентов продолжают сотрудничество и рекомендуют.
Клиенты (промышленность, энергетика, инфраструктура, ритейл):
ПАО «Россети», АО «Интер РАО», ОАО «ТГК-11», «Газпром межрегионгаз Омск», «Казахстан темир жолы» (КТЖ), АО «Омский аэропорт», АО «Омсктрансмаш», АО «Омский каучук», ГК «Титан», ООО НПО «Мир», АО «ОНИИП», ОАО «ЦКБА», ОМПО «Радиозавод им. Попова», ООО «Высокие технологии», ООО «Омск Сайдинг Инвест», АО «Омский бекон», Региональный оператор «Магнит», ПАО «Ростелеком», ПАО «Сбербанк», Банк ВТБ, ООО ПСК «Омскдизель», ЗАО «Смартком», ООО «Еврокомфорт», Казенное предприятие Омской области «Центр питательных смесей» (КПОО «Центр питательных смесей»), ООО ПО «КВАНТ», ООО «Энергопотенциал М», Кондитерская фабрика «Сладуница», Кондитерская фабрика «Сладонеж», Сеть автосервисов «REAKTOR», ООО «Луч».
Более 150 компаний-заказчиков в России и Казахстане.
Полный перечень и рекомендательные письма — по запросу.
Эти сертификаты 1/5 часть того, что накопилось!
ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАК ПРОХОДИТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ:
Как мы работаем и помогаем повышать производительность до 3-5 раз?
Как мы работаем
и помогаем повышать
производительность
до 3-5 раз?
и помогаем повышать
производительность
до 3-5 раз?
Нас часто спрашивают руководители, которые хотят повысить эффективность своих компаний:
— Сейчас мы сходим на игру, что делать дальше?
— Как быстро внедрить инструменты эффективной организации в процессы компании?
— Как адаптировать инструменты под специфику нашего бизнеса?
Чтобы ответить сразу на все эти вопросы, мы разработали эти ЭТАПЫ...
— Сейчас мы сходим на игру, что делать дальше?
— Как быстро внедрить инструменты эффективной организации в процессы компании?
— Как адаптировать инструменты под специфику нашего бизнеса?
Чтобы ответить сразу на все эти вопросы, мы разработали эти ЭТАПЫ...
Бизнес-симуляция «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» дает сразу КОМПЛЕКС ЭФФЕКТОВ и РЕЗУЛЬТАТОВ.
Во-первых, в ней вы обучаетесь действием в легкой и доступной форме, осваивая базовые ключевые инструменты эффективной организации.
Во-вторых, вы проживаете все инструменты в игре и получаете успех от применения полученных результатов в виде повышения эффективности в 2-5 раз – это дает мотивацию и заряжает команду на успех внедрения любых организационных изменений, + дает понять, что действительно есть видимый результат и этим есть смысл заниматься.
В-третьих, руководитель/владелец получает мотивированную, готовую к изменениям команду с базовыми с прожитым успешным опытом реализации инструментов в обучении.
Во-первых, в ней вы обучаетесь действием в легкой и доступной форме, осваивая базовые ключевые инструменты эффективной организации.
Во-вторых, вы проживаете все инструменты в игре и получаете успех от применения полученных результатов в виде повышения эффективности в 2-5 раз – это дает мотивацию и заряжает команду на успех внедрения любых организационных изменений, + дает понять, что действительно есть видимый результат и этим есть смысл заниматься.
В-третьих, руководитель/владелец получает мотивированную, готовую к изменениям команду с базовыми с прожитым успешным опытом реализации инструментов в обучении.
На ней вы сможете задать дополнительные вопросы для адаптации инструментов, спланировать первые шаги внедрения.
Вариант 1. Дистанционный курс (онлайн, доступ на 2 месяца) «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ».
Для чего нужен?
1. Обучить других членов команды, которые по каким-то причинам не участвовали в игре.
2. Дать дополнительные инструменты с практической отработкой по эффективной организации, которые не были применены в игре.
3. Помочь систематизировать бизнес и более успешно внедрять изменения для повышения эффективности.
4. Дать возможность более углублённо изучить наиболее важные и ключевые инструменты организации, которые были использованы в игре.
Вариант 2. Очный курс (2 дня) «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ».
Для чего нужен?
1. Передать технологию эффективной организации, планирования, описания бизнес-процессов и их структурирования.
2. Замотивировать руководителей на разработку и внедрение инструментов управления.
3. Сформировать четкое виденье об эффективной системе управления и единое информационное поле среди руководителей предприятия.
4. Прокачать ключевые компетенции руководителей: организация, планирование, анализ.
5. Дать четкие технологии по разработке и адаптации ключевых инструментов управления в своей компании.
Для чего нужен?
1. Обучить других членов команды, которые по каким-то причинам не участвовали в игре.
2. Дать дополнительные инструменты с практической отработкой по эффективной организации, которые не были применены в игре.
3. Помочь систематизировать бизнес и более успешно внедрять изменения для повышения эффективности.
4. Дать возможность более углублённо изучить наиболее важные и ключевые инструменты организации, которые были использованы в игре.
Вариант 2. Очный курс (2 дня) «ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ».
Для чего нужен?
1. Передать технологию эффективной организации, планирования, описания бизнес-процессов и их структурирования.
2. Замотивировать руководителей на разработку и внедрение инструментов управления.
3. Сформировать четкое виденье об эффективной системе управления и единое информационное поле среди руководителей предприятия.
4. Прокачать ключевые компетенции руководителей: организация, планирование, анализ.
5. Дать четкие технологии по разработке и адаптации ключевых инструментов управления в своей компании.
Адаптация ключевых инструментов под специфику компании в формате индивидуального либо группового наставничества (сессии от 24 до 32 часов).
Консультационное сопровождение (при необходимости) после базовых этапов по улучшению, усилению, увеличению эффективности команды в компании.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
ВИДЕООТЗЫВЫ о бизнес-симуляции:
КЕЙСЫ С РЕЗУЛЬТАТАМИ после внедрения инструментов:
ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ДРУГИЕ ИГРЫ ОТ «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
АУДИТ ОРГСТРУКТУРЫ:
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ:
Эксклюзивные материалы для повышения производительности, тренды, кейсы и управленческие лайфхаки читайте в Телеграм-канале эксперта Екатерины Пономаревой или в Макс:
НЕСКОЛЬКО ФАКТОВ
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 30 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 30 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по ссылке.
© 2026 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2026 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности