Наш сайт использует файлы куки и сервисы, которые их применяют: «Яндекс.Метрика». Продолжая пользоваться сайтом, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой обработки персональных данных».
ПРОВЕДИТЕ ГОД С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ПРОВЕДИТЕ ГОД С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
Подайте заявку прямо сейчас!
Подайте заявку прямо сейчас!
В 2026 году компании Омска и Омской области могут подать заявку на бесплатное обучение. Мероприятия проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
Тренинги-интенсивы в ноябре 2026!
Выбирайте программу из направлений:
1. Лидерские компетенции: управление командой и бизнесом.
2. Управление собой и стрессменеджмент.
2. Управление собой и стрессменеджмент.
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА НОЯБРЬ 2026:
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА НОЯБРЬ 2026:
11 ноября 2026
«СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА: как видеть главное, находить причины и принимать стратегические решения в условиях неопределённости?».
«СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА: как видеть главное, находить причины и принимать стратегические решения в условиях неопределённости?».
18 ноября 2026
«РУКОВОДИТЕЛЬ В ЭПОХУ ПЕРЕГРУЗКИ: как удерживать результат, вдохновлять команду и внедрять изменения без сопротивления».
«РУКОВОДИТЕЛЬ В ЭПОХУ ПЕРЕГРУЗКИ: как удерживать результат, вдохновлять команду и внедрять изменения без сопротивления».
25 ноября 2026
«АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций».
«АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций».
27 октября 2026
ИИ-ПОМОЩНИК В ПРОДАЖАХ: как готовить переговоры, работать с возражениями, вести переписку и продавать в новой реальности.
Продажи и переговоры в новой цифровой реальности!
Тренды продаж и переговоров 2026, которые стали БАЗОЙ этой программы:
1. ИИ — рабочий помощник продавца. ИИ способен взять на себя часть подготовки: изучить информацию о клиенте, помочь спрогнозировать возможные возражения, предложить варианты аргументации и подготовить переговоры. Но доверие, понимание контекста и финальное решение по-прежнему остаются зоной ответственности человека.
2. Персонализация вместо универсальных предложений. Одинаковые презентации и шаблонные коммерческие предложения постепенно уступают место решениям, адаптированным под конкретного клиента, его задачи и ситуацию.
3. Доверие вместо давления. Современная продажа всё больше строится вокруг совместного поиска подходящего решения, а не попытки любой ценой закрыть сделку.
4. Переговоры в цифровой среде. Часть коммуникации сегодня происходит не на встрече, а в переписке, голосовых сообщениях и комментариях. Поэтому умение вести цифровой диалог становится важной частью работы продавца.
5. Решения на основе данных. Аналитика продаж, данные о поведении клиентов и возможности ИИ всё чаще становятся опорой для решений вместо одной только интуиции продавца.
6. Эмоциональный интеллект остаётся человеческим преимуществом. Чем доступнее технологии ИИ, тем большее значение приобретает способность понимать эмоции, видеть контекст ситуации и создавать долгосрочные отношения с клиентом.
7. Скорость подготовки становится частью результата. Важен уже не объём времени, потраченного на подготовку, а способность быстро переработать информацию и превратить её в качественное предложение.
Для кого:
Руководителей, собственников бизнеса, менеджеров по продажам, аккаунт-менеджеров, экспертов, консультантов, предпринимателей и всех, кто продает идеи, услуги, продукты и ведет переговоры.
Формат: минимум теории, максимум практики; живые кейсы; демонстрации ИИ в режиме реального времени; готовые промпты и инструменты, которые участники смогут применять уже на следующий рабочий день.
Реальные кейсы, которые будут разобраны:
✓ Как отвечать на «Дорого», не снижая цену.
✓ Как превратить «Нет бюджета» в поиск финансирования.
✓ Как работать с затягиванием решения без давления.
✓ Как вернуть клиента после отказа.
✓ Как провести переговоры с несколькими лицами, принимающими решение.
✓ Как ИИ помогает подготовиться к сложной встрече.
✓ Как увеличить ценность предложения без скидок.
✓ Как продавать, когда клиент сравнивает только цену.
В течение дня участники получат:
✓ Готовые промпты для продаж и переговоров.
✓ Промпты для подготовки к встречам.
✓ Промпты для обработки возражений.
✓ Промпты для написания КП.
✓ Промпты для писем.
✓ Промпты для переписки в мессенджерах.
✓ Промпты для анализа клиента.
✓ Промпты для продвижения клиента к покупке.
ПРОГРАММА:
1. ПРОДАЖИ ИЗМЕНИЛИСЬ. КЛИЕНТ ТОЖЕ. ПОЧЕМУ ПРИВЫЧНЫЕ ПОДХОДЫ ПЕРЕСТАЮТ РАБОТАТЬ?
Ключевые изменения в продажах и переговорах 2026 года.
Почему клиент принимает решение медленнее, несмотря на огромное количество доступной информации.
Как искусственный интеллект трансформирует работу продавца.
Какие задачи ИИ уже способен выполнять эффективнее человека.
Что по-прежнему не может заменить искусственный интеллект.
2. ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ: ЧТО МОЖНО ПОРУЧИТЬ ИИ?
Многие переговоры определяются ещё до того, как начинается сама встреча.
Практика. Используем ИИ для подготовки переговорщика.
Готовые промпты: анализ клиента; определение интересов участников переговоров; поиск возможных скрытых мотивов; подготовка плана переговоров; формирование вопросов, которые помогут быстрее прийти к договорённости.
3. ВОЗРАЖЕНИЯ: КАК ИИ ПОМОГАЕТ ПОДОБРАТЬ СИЛЬНЫЙ ОТВЕТ?
Разбираем типичные ошибки продавцов при работе с возражениями.
Практикуемся на реальных ситуациях: «Дорого», «Нет бюджета», «Нам ничего не нужно», «Мы уже работаем с другими», «Пришлите КП», «Мы подумаем», «Позвоните позже», «Сейчас не время».
Что может сделать ИИ: предложить разные варианты ответа, адаптировать их под конкретную отрасль, усилить аргументацию и помочь перейти от спора к убеждению.
Практика. Участники работают со своими реальными возражениями и получают готовые промпты.
4. ПЕРЕГОВОРЫ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ К РЕШЕНИЮ.
Психология убеждения в современной продаже. Что влияет на решение клиента сегодня.
Разберём: почему эмоционального восприятия недостаточно и где подключается логика; как устроены разные уровни мышления клиента; как находить общий язык с собеседником; как говорить на языке клиента; как вести переговоры без давления.
ИИ помогает: определить психологический профиль, подобрать аргументы и выбрать подходящий стиль коммуникации.
Практика. Разбор переговорных ситуаций участников.
5. ПЕРЕПИСКА, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ ПРОДАЖЕ.
Сегодня значительная часть продаж начинается в мессенджерах, а правила восприятия текста здесь отличаются от обычного разговора.
Как писать сообщения, на которые хочется ответить? Как использовать ИИ и при этом не звучать как робот?
Как помогает ИИ: создавать сообщения, адаптировать их под человека, делать коммуникацию более естественной, повышать конверсию и сокращать количество лишних сообщений.
6. КП И ПИСЬМА, КОТОРЫЕ ХОЧЕТСЯ ПРОЧИТАТЬ.
Почему коммерческие предложения часто остаются непрочитанными?
Разберём: структуру сильного коммерческого предложения; как создавать письма, которые открывают и читают; как сделать предложение убедительным; как использовать ИИ для усиления коммерческих материалов.
Практика. Участники передают реальные коммерческие предложения на переработку с помощью ИИ. Отдельно разберём, что ИИ пока не умеет делать вместо человека. Почему сильные переговорщики остаются востребованы. Какие задачи требуют человеческого понимания клиента, контекста и отношений. Как использовать возможности ИИ, сохраняя собственный стиль и индивидуальность продавца.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Тренды продаж и переговоров 2026, которые стали БАЗОЙ этой программы:
1. ИИ — рабочий помощник продавца. ИИ способен взять на себя часть подготовки: изучить информацию о клиенте, помочь спрогнозировать возможные возражения, предложить варианты аргументации и подготовить переговоры. Но доверие, понимание контекста и финальное решение по-прежнему остаются зоной ответственности человека.
2. Персонализация вместо универсальных предложений. Одинаковые презентации и шаблонные коммерческие предложения постепенно уступают место решениям, адаптированным под конкретного клиента, его задачи и ситуацию.
3. Доверие вместо давления. Современная продажа всё больше строится вокруг совместного поиска подходящего решения, а не попытки любой ценой закрыть сделку.
4. Переговоры в цифровой среде. Часть коммуникации сегодня происходит не на встрече, а в переписке, голосовых сообщениях и комментариях. Поэтому умение вести цифровой диалог становится важной частью работы продавца.
5. Решения на основе данных. Аналитика продаж, данные о поведении клиентов и возможности ИИ всё чаще становятся опорой для решений вместо одной только интуиции продавца.
6. Эмоциональный интеллект остаётся человеческим преимуществом. Чем доступнее технологии ИИ, тем большее значение приобретает способность понимать эмоции, видеть контекст ситуации и создавать долгосрочные отношения с клиентом.
7. Скорость подготовки становится частью результата. Важен уже не объём времени, потраченного на подготовку, а способность быстро переработать информацию и превратить её в качественное предложение.
Для кого:
Руководителей, собственников бизнеса, менеджеров по продажам, аккаунт-менеджеров, экспертов, консультантов, предпринимателей и всех, кто продает идеи, услуги, продукты и ведет переговоры.
Формат: минимум теории, максимум практики; живые кейсы; демонстрации ИИ в режиме реального времени; готовые промпты и инструменты, которые участники смогут применять уже на следующий рабочий день.
Реальные кейсы, которые будут разобраны:
✓ Как отвечать на «Дорого», не снижая цену.
✓ Как превратить «Нет бюджета» в поиск финансирования.
✓ Как работать с затягиванием решения без давления.
✓ Как вернуть клиента после отказа.
✓ Как провести переговоры с несколькими лицами, принимающими решение.
✓ Как ИИ помогает подготовиться к сложной встрече.
✓ Как увеличить ценность предложения без скидок.
✓ Как продавать, когда клиент сравнивает только цену.
В течение дня участники получат:
✓ Готовые промпты для продаж и переговоров.
✓ Промпты для подготовки к встречам.
✓ Промпты для обработки возражений.
✓ Промпты для написания КП.
✓ Промпты для писем.
✓ Промпты для переписки в мессенджерах.
✓ Промпты для анализа клиента.
✓ Промпты для продвижения клиента к покупке.
ПРОГРАММА:
1. ПРОДАЖИ ИЗМЕНИЛИСЬ. КЛИЕНТ ТОЖЕ. ПОЧЕМУ ПРИВЫЧНЫЕ ПОДХОДЫ ПЕРЕСТАЮТ РАБОТАТЬ?
Ключевые изменения в продажах и переговорах 2026 года.
Почему клиент принимает решение медленнее, несмотря на огромное количество доступной информации.
Как искусственный интеллект трансформирует работу продавца.
Какие задачи ИИ уже способен выполнять эффективнее человека.
Что по-прежнему не может заменить искусственный интеллект.
2. ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ: ЧТО МОЖНО ПОРУЧИТЬ ИИ?
Многие переговоры определяются ещё до того, как начинается сама встреча.
Практика. Используем ИИ для подготовки переговорщика.
Готовые промпты: анализ клиента; определение интересов участников переговоров; поиск возможных скрытых мотивов; подготовка плана переговоров; формирование вопросов, которые помогут быстрее прийти к договорённости.
3. ВОЗРАЖЕНИЯ: КАК ИИ ПОМОГАЕТ ПОДОБРАТЬ СИЛЬНЫЙ ОТВЕТ?
Разбираем типичные ошибки продавцов при работе с возражениями.
Практикуемся на реальных ситуациях: «Дорого», «Нет бюджета», «Нам ничего не нужно», «Мы уже работаем с другими», «Пришлите КП», «Мы подумаем», «Позвоните позже», «Сейчас не время».
Что может сделать ИИ: предложить разные варианты ответа, адаптировать их под конкретную отрасль, усилить аргументацию и помочь перейти от спора к убеждению.
Практика. Участники работают со своими реальными возражениями и получают готовые промпты.
4. ПЕРЕГОВОРЫ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ К РЕШЕНИЮ.
Психология убеждения в современной продаже. Что влияет на решение клиента сегодня.
Разберём: почему эмоционального восприятия недостаточно и где подключается логика; как устроены разные уровни мышления клиента; как находить общий язык с собеседником; как говорить на языке клиента; как вести переговоры без давления.
ИИ помогает: определить психологический профиль, подобрать аргументы и выбрать подходящий стиль коммуникации.
Практика. Разбор переговорных ситуаций участников.
5. ПЕРЕПИСКА, КОТОРАЯ ПОМОГАЕТ ПРОДАЖЕ.
Сегодня значительная часть продаж начинается в мессенджерах, а правила восприятия текста здесь отличаются от обычного разговора.
Как писать сообщения, на которые хочется ответить? Как использовать ИИ и при этом не звучать как робот?
Как помогает ИИ: создавать сообщения, адаптировать их под человека, делать коммуникацию более естественной, повышать конверсию и сокращать количество лишних сообщений.
6. КП И ПИСЬМА, КОТОРЫЕ ХОЧЕТСЯ ПРОЧИТАТЬ.
Почему коммерческие предложения часто остаются непрочитанными?
Разберём: структуру сильного коммерческого предложения; как создавать письма, которые открывают и читают; как сделать предложение убедительным; как использовать ИИ для усиления коммерческих материалов.
Практика. Участники передают реальные коммерческие предложения на переработку с помощью ИИ. Отдельно разберём, что ИИ пока не умеет делать вместо человека. Почему сильные переговорщики остаются востребованы. Какие задачи требуют человеческого понимания клиента, контекста и отношений. Как использовать возможности ИИ, сохраняя собственный стиль и индивидуальность продавца.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
11 ноября 2026
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА: как видеть главное, находить причины и принимать стратегические решения в условиях неопределённости?
Как видеть за отдельной проблемой всю систему, находить первопричины и принимать решения, когда данных ▼, а цена ошибки ▲.
УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.
ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.
ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.
Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.
ПРОГРАММА:
Модули тренинга:
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.
ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.
ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.
Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.
ПРОГРАММА:
Модули тренинга:
- Как выявлять истинные причины проблем, а не устранять только их последствия.
- Как формулировать вопросы, которые помогают получать действительно значимую информацию.
- Как принимать обоснованные решения, когда исходных данных недостаточно.
- Как отличать симптомы проблемы от её реальных причин.
- Как определять приоритеты, когда задач слишком много и всё кажется срочным.
- Как анализировать информацию, поступающую от сотрудников, клиентов и ИИ.
- Как сформировать собственную систему мышления для решения управленческих задач.
- Кейс 1. Почему падают продажи, хотя маркетинг «работает».
- Кейс 2. Почему сотрудники не следуют стандартам, несмотря на проведённое обучение.
- Кейс 3. Как перегрузка, стресс и хаос отражаются на качестве решений руководителя.
- Офлайн.
- 5,5 часов практики.
- Командные задания.
- Игровая механика.
- Бизнес-кейсы.
- Разбор решений.
- Работа в группах.
- Высокая вовлечённость.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
18 ноября 2026
РУКОВОДИТЕЛЬ В ЭПОХУ ПЕРЕГРУЗКИ: как удерживать результат, вдохновлять команду и внедрять изменения без сопротивления.
Не просто тренинг, а практическая навигация для лидера в хаосе.
Выходите не с теорией, а с ясностью, что делать завтра в компании.
ПРОГРАММА ПОСТРОЕНА ВОКРУГ 5 КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВРЕМЕНИ:
1. Перегруз изменениями → нет фокуса.
2. Страх и сопротивление → стоп внедрения.
3. Команда «не тянет» → саботаж/выгорание.
4. Нет системы внедрения → всё разваливается.
5. Сам руководитель в перегрузе → нет энергии вести других.
У вас будут:
✓ чёткое понимание, что менять;
✓ готовый план, как внедрять;
✓ инструменты, как работать с людьми;
✓ состояние, в котором они могут это сделать.
МЕТОДЫ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ В ТРЕНИНГЕ (работа в мини-группах): разбор реальных кейсов участников; фасилитация обсуждений; индивидуальные рефлексии; ролевые мини-сценарии (коммуникация изменений); общие разборы с залом.
ПРОГРАММА:
1. Лидер в турбулентности: где вы сейчас и что происходит на самом деле.
Почему привычные подходы больше не дают прежнего результата.
Типичные ошибки руководителя во время изменений.
Где трансформации приводят к потерям денег и энергии.
Три уровня изменений: бизнес, команда, лидер.
Перегрузка изменениями: почему она снижает результативность.
Практика: диагностика «Где у меня провал прямо сейчас».
2. Не всё нужно менять: как определить изменения, которые дадут результат.
Почему значительная часть изменений становится неоправданным расходованием ресурсов.
Где находится точка наибольшего влияния.
Как проводить изменения, не перегружая команду.
Почему 80% изменений не приводят к ожидаемому эффекту.
Как отделять информационный «шум» от действительно стратегически значимых задач.
На что направлять ограниченные ресурсы.
Как расставлять приоритеты под давлением.
Результат:
✓ Чёткое понимание фокуса вместо попытки делать всё одновременно.
✓ Понимание, с какого изменения начать.
Ключевой инсайт: результат определяет не количество изменений, а правильная точка приложения усилий.
Практика:
✓ Участники сокращают список собственных инициатив.
✓ Определяют 1–2 ключевых изменения.
3. Сопротивление — это нормально: как проводить людей через изменения.
Реальные причины сопротивления вместо объяснения его ленью сотрудников.
Что происходит с командой на уровне восприятия и состояния во время изменений.
Ошибки руководителя, способные усиливать сопротивление.
Как объяснять необходимость изменений, сохраняя доверие.
Практика:
✓ Разбор сложных разговоров.
✓ Формулировки для эффективной коммуникации.
✓ Мини-ролевые сценарии.
Результат:
✓ У участников появляется инструмент влияния вместо давления.
4. Как внедрять изменения, чтобы они не прекращались после старта.
Простая система внедрения изменений.
Почему изменения теряют движение после запуска.
Основные этапы процесса внедрения.
Факторы, от которых зависит внедрение изменений.
Как контролировать процесс без микроменеджмента.
Работа с рисками и возвратами к прежнему состоянию.
Практика: разработка плана внедрения под собственный кейс.
5. Лидер как точка опоры: энергия, мышление, устойчивость.
Работа с состоянием руководителя.
Как управлять собственным состоянием в условиях перегрузки.
Быстрые техники для восстановления фокуса.
Новое мышление руководителя в период постоянных изменений.
Практика:
✓ Мини-рефлексия + личное решение.
✓ Участник уходит не только с инструментами, но и с внутренней опорой.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Выходите не с теорией, а с ясностью, что делать завтра в компании.
ПРОГРАММА ПОСТРОЕНА ВОКРУГ 5 КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ВРЕМЕНИ:
1. Перегруз изменениями → нет фокуса.
2. Страх и сопротивление → стоп внедрения.
3. Команда «не тянет» → саботаж/выгорание.
4. Нет системы внедрения → всё разваливается.
5. Сам руководитель в перегрузе → нет энергии вести других.
У вас будут:
✓ чёткое понимание, что менять;
✓ готовый план, как внедрять;
✓ инструменты, как работать с людьми;
✓ состояние, в котором они могут это сделать.
МЕТОДЫ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ В ТРЕНИНГЕ (работа в мини-группах): разбор реальных кейсов участников; фасилитация обсуждений; индивидуальные рефлексии; ролевые мини-сценарии (коммуникация изменений); общие разборы с залом.
ПРОГРАММА:
1. Лидер в турбулентности: где вы сейчас и что происходит на самом деле.
Почему привычные подходы больше не дают прежнего результата.
Типичные ошибки руководителя во время изменений.
Где трансформации приводят к потерям денег и энергии.
Три уровня изменений: бизнес, команда, лидер.
Перегрузка изменениями: почему она снижает результативность.
Практика: диагностика «Где у меня провал прямо сейчас».
2. Не всё нужно менять: как определить изменения, которые дадут результат.
Почему значительная часть изменений становится неоправданным расходованием ресурсов.
Где находится точка наибольшего влияния.
Как проводить изменения, не перегружая команду.
Почему 80% изменений не приводят к ожидаемому эффекту.
Как отделять информационный «шум» от действительно стратегически значимых задач.
На что направлять ограниченные ресурсы.
Как расставлять приоритеты под давлением.
Результат:
✓ Чёткое понимание фокуса вместо попытки делать всё одновременно.
✓ Понимание, с какого изменения начать.
Ключевой инсайт: результат определяет не количество изменений, а правильная точка приложения усилий.
Практика:
✓ Участники сокращают список собственных инициатив.
✓ Определяют 1–2 ключевых изменения.
3. Сопротивление — это нормально: как проводить людей через изменения.
Реальные причины сопротивления вместо объяснения его ленью сотрудников.
Что происходит с командой на уровне восприятия и состояния во время изменений.
Ошибки руководителя, способные усиливать сопротивление.
Как объяснять необходимость изменений, сохраняя доверие.
Практика:
✓ Разбор сложных разговоров.
✓ Формулировки для эффективной коммуникации.
✓ Мини-ролевые сценарии.
Результат:
✓ У участников появляется инструмент влияния вместо давления.
4. Как внедрять изменения, чтобы они не прекращались после старта.
Простая система внедрения изменений.
Почему изменения теряют движение после запуска.
Основные этапы процесса внедрения.
Факторы, от которых зависит внедрение изменений.
Как контролировать процесс без микроменеджмента.
Работа с рисками и возвратами к прежнему состоянию.
Практика: разработка плана внедрения под собственный кейс.
5. Лидер как точка опоры: энергия, мышление, устойчивость.
Работа с состоянием руководителя.
Как управлять собственным состоянием в условиях перегрузки.
Быстрые техники для восстановления фокуса.
Новое мышление руководителя в период постоянных изменений.
Практика:
✓ Мини-рефлексия + личное решение.
✓ Участник уходит не только с инструментами, но и с внутренней опорой.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
25 ноября 2026
АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций.
Что делать руководителю, когда привычные способы управления не работают? Как успокоить команду, вернуть людям уверенность и увлечь новыми перспективами?
Когда людей сложно «удерживать»… Когда нагрузка растёт… Когда решения приходится принимать быстрее, а привычный контроль уже не даёт прежнего результата — руководителю ничего не остается, как меняться самому и корректировать свой способ управления.
Сегодня нельзя быть просто жёстким или, наоборот, максимально удобным. В одной ситуации нужно остановить и принять решение, в другой — дать человеку пространство, в 3-й — поддержать, а в 4-й — разрушить привычный порядок.
Современное управление — это умение вовремя менять роли.
Перед вами новая программа, которая дает практическую модель — какую управленческую роль включать в конкретной ситуации, если:
✓ нужно успокоить команду,
✓ вернуть сотруднику ответственность,
✓ принять жёсткое решение или перестроить работу,
✓ запустить изменения или удержать клиента.
Разберём 12 управленческих ролей и ситуаций, в которых каждая из них действительно нужна. Узнаете, как ❌ НЕ НАДО ДЕЛАТЬ (антитренды) и ✔ ЧЕМ ЗАМЕНИТЬ привычную модель поведения!
В ЧЁМ УНИКАЛЬНОСТЬ?
12 ролей вместо одного «правильного» стиля руководителя. Каждая роль привязана к реальной управленческой ситуации и показывает: что перестать делать → какую роль включить → какое действие предпринять. Особенно рекомендуем руководителям, которые сейчас сталкиваются с тем, что:
✓ сотрудники ждут решений руководителя и перестают брать ответственность;
✓ приходится постоянно контролировать, перепроверять и «тащить» всё на себе;
✓ сильные сотрудники перегружены, а слабые требуют всё больше внимания;
✓ команда устала от изменений и сопротивляется новым решениям;
✓ нужно сокращать лишние расходы и одновременно сохранять рабочий настрой;
✓ конфликты и напряжение внутри команды забирают время руководителя;
✓ старые правила работы уже не дают прежнего результата;
✓ руководитель разрывается между жёсткостью и желанием сохранить людей. На выходе: персональная карта 12 управленческих ролей и понимание, какую из них выбирать в своих рабочих ситуациях.
ПРОГРАММА:
1. «Не давить»: руководитель не обязан быть самым серьёзным человеком в комнате.
Антитренд: «Руководитель должен всегда держать лицо».
Роль ДИТЯ: энергия, искренность, интерес.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как возвращать команде рабочую энергию.
Где показать уязвимость, а где сохранить границу.
Как не передавать команде собственную тревогу.
2. «Не давить»: дистанция не всегда создаёт авторитет.
Антитренд: «Начальник должен быть сверху».
Роль СЛАВНЫЙ МАЛЫЙ: партнёрство, товарищество, неформальность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как быть ближе к команде, не теряя управленческой позиции.
Когда партнёрство работает лучше административного давления.
Как создавать ощущение «мы в одной команде».
3. «Не спасать»: не каждую проблему нужно решать за сотрудника.
Антитренд: «Хороший руководитель всегда помогает».
Роль ЗАБОТЛИВЫЙ: поддержка, адаптация, безопасность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Где забота помогает, а где формирует зависимость.
Как поддерживать сотрудника, сохраняя его ответственность.
Безопасная среда без превращения руководителя в «спасателя».
4. «Не договариваться любой ценой»: иногда руководителю нужно решить.
Антитренд: «Нужно быть максимально экологичным и со всеми договориться».
Роль ВОИН: ответственность, границы, решительность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Когда обсуждать, а когда принимать решение.
Как действовать в конфликте интересов.
Как говорить «нет» без агрессии и оправданий.
5. «Не держать всё под контролем»: руководитель управляет системой.
Антитренд: «Если я не проконтролировал — ничего не работает».
Роль ПРАВИТЕЛЬ: структура, правила, распределение ответственности.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Что действительно требует контроля.
Что пора делегировать.
Как создать понятные правила игры без бюрократии.
6. «Не спасать систему, которая уже не работает».
Антитренд: «Раз это работало раньше, продолжаем».
Роль ИСКАТЕЛЬ: новые решения, смыслы, направления.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Что компания продолжает делать по инерции.
Как искать новый путь, когда старый перестал работать.
Как задавать команде направление в неопределённости.
7. «Не требовать идеальности»: создавать новое можно только там, где разрешено пробовать.
Антитренд: «Руководитель не имеет права на ошибку».
Роль ТВОРЕЦ: идеи, эксперименты, гибкость.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как разрешать команде предлагать и тестировать.
Как работать с ошибками без потери ответственности.
Как превращать идеи сотрудников в реальные изменения.
8. «Не сталкивать людей между собой».
Антитренд: «Внутренняя конкуренция держит команду в тонусе».
Роль МАГ: объединение, смыслы, трансформация конфликтов.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как переводить конкуренцию в сотрудничество.
Что делать с конфликтами между сотрудниками и отделами.
Как объединять людей вокруг общей задачи.
9. «Не держать все нити у себя».
Антитренд: «Доверять можно только после личной проверки».
Роль БУНТАРЬ: смелость менять правила.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Какие управленческие ограничения пора пересмотреть.
Где контроль уже мешает результату.
Как передавать команде реальные полномочия.
10. «Не превращать план в догму».
Антитренд: «План есть — значит, его нужно выполнить любой ценой».
Роль ШУТ: лёгкость, импровизация, снятие напряжения.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как сохранять управляемость при изменениях.
Как снижать страх ошибки.
Когда лёгкость помогает руководителю, а когда мешает.
11. «Не знать за всех»: руководитель не обязан иметь готовый ответ на каждый вопрос.
Антитренд: «Руководитель должен всё знать и давать ценные советы».
Роль НАСТАВНИК (МУДРЕЦ): передача опыта, развитие мышления, поиск знаний.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как делиться опытом, не превращаясь в «ходячую энциклопедию».
Как вместо готового совета научить сотрудника искать решение самостоятельно.
Как создавать условия, в которых люди сами находят знания и развивают экспертизу.
Когда руководителю отвечать, а когда задавать правильные вопросы.
12. «Не превращать работу в тяжёлую повинность»: результату не обязательно сопутствует постоянное напряжение.
Антитренд: «Работа — это тяжёлый труд за деньги».
Роль ЛЮБОВНИК (ЭСТЕТ): удовольствие от процесса, комфорт, качество взаимодействия.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как создавать рабочую среду, в которой хочется работать хорошо.
Почему комфорт и требовательность к результату не противоречат друг другу.
Как создавать для клиента впечатление, которое запоминается.
Как давать чуть больше, чем клиент ожидает, и превращать качество сервиса в конкурентное преимущество.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Когда людей сложно «удерживать»… Когда нагрузка растёт… Когда решения приходится принимать быстрее, а привычный контроль уже не даёт прежнего результата — руководителю ничего не остается, как меняться самому и корректировать свой способ управления.
Сегодня нельзя быть просто жёстким или, наоборот, максимально удобным. В одной ситуации нужно остановить и принять решение, в другой — дать человеку пространство, в 3-й — поддержать, а в 4-й — разрушить привычный порядок.
Современное управление — это умение вовремя менять роли.
Перед вами новая программа, которая дает практическую модель — какую управленческую роль включать в конкретной ситуации, если:
✓ нужно успокоить команду,
✓ вернуть сотруднику ответственность,
✓ принять жёсткое решение или перестроить работу,
✓ запустить изменения или удержать клиента.
Разберём 12 управленческих ролей и ситуаций, в которых каждая из них действительно нужна. Узнаете, как ❌ НЕ НАДО ДЕЛАТЬ (антитренды) и ✔ ЧЕМ ЗАМЕНИТЬ привычную модель поведения!
В ЧЁМ УНИКАЛЬНОСТЬ?
12 ролей вместо одного «правильного» стиля руководителя. Каждая роль привязана к реальной управленческой ситуации и показывает: что перестать делать → какую роль включить → какое действие предпринять. Особенно рекомендуем руководителям, которые сейчас сталкиваются с тем, что:
✓ сотрудники ждут решений руководителя и перестают брать ответственность;
✓ приходится постоянно контролировать, перепроверять и «тащить» всё на себе;
✓ сильные сотрудники перегружены, а слабые требуют всё больше внимания;
✓ команда устала от изменений и сопротивляется новым решениям;
✓ нужно сокращать лишние расходы и одновременно сохранять рабочий настрой;
✓ конфликты и напряжение внутри команды забирают время руководителя;
✓ старые правила работы уже не дают прежнего результата;
✓ руководитель разрывается между жёсткостью и желанием сохранить людей. На выходе: персональная карта 12 управленческих ролей и понимание, какую из них выбирать в своих рабочих ситуациях.
ПРОГРАММА:
1. «Не давить»: руководитель не обязан быть самым серьёзным человеком в комнате.
Антитренд: «Руководитель должен всегда держать лицо».
Роль ДИТЯ: энергия, искренность, интерес.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как возвращать команде рабочую энергию.
Где показать уязвимость, а где сохранить границу.
Как не передавать команде собственную тревогу.
2. «Не давить»: дистанция не всегда создаёт авторитет.
Антитренд: «Начальник должен быть сверху».
Роль СЛАВНЫЙ МАЛЫЙ: партнёрство, товарищество, неформальность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как быть ближе к команде, не теряя управленческой позиции.
Когда партнёрство работает лучше административного давления.
Как создавать ощущение «мы в одной команде».
3. «Не спасать»: не каждую проблему нужно решать за сотрудника.
Антитренд: «Хороший руководитель всегда помогает».
Роль ЗАБОТЛИВЫЙ: поддержка, адаптация, безопасность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Где забота помогает, а где формирует зависимость.
Как поддерживать сотрудника, сохраняя его ответственность.
Безопасная среда без превращения руководителя в «спасателя».
4. «Не договариваться любой ценой»: иногда руководителю нужно решить.
Антитренд: «Нужно быть максимально экологичным и со всеми договориться».
Роль ВОИН: ответственность, границы, решительность.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Когда обсуждать, а когда принимать решение.
Как действовать в конфликте интересов.
Как говорить «нет» без агрессии и оправданий.
5. «Не держать всё под контролем»: руководитель управляет системой.
Антитренд: «Если я не проконтролировал — ничего не работает».
Роль ПРАВИТЕЛЬ: структура, правила, распределение ответственности.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Что действительно требует контроля.
Что пора делегировать.
Как создать понятные правила игры без бюрократии.
6. «Не спасать систему, которая уже не работает».
Антитренд: «Раз это работало раньше, продолжаем».
Роль ИСКАТЕЛЬ: новые решения, смыслы, направления.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Что компания продолжает делать по инерции.
Как искать новый путь, когда старый перестал работать.
Как задавать команде направление в неопределённости.
7. «Не требовать идеальности»: создавать новое можно только там, где разрешено пробовать.
Антитренд: «Руководитель не имеет права на ошибку».
Роль ТВОРЕЦ: идеи, эксперименты, гибкость.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как разрешать команде предлагать и тестировать.
Как работать с ошибками без потери ответственности.
Как превращать идеи сотрудников в реальные изменения.
8. «Не сталкивать людей между собой».
Антитренд: «Внутренняя конкуренция держит команду в тонусе».
Роль МАГ: объединение, смыслы, трансформация конфликтов.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как переводить конкуренцию в сотрудничество.
Что делать с конфликтами между сотрудниками и отделами.
Как объединять людей вокруг общей задачи.
9. «Не держать все нити у себя».
Антитренд: «Доверять можно только после личной проверки».
Роль БУНТАРЬ: смелость менять правила.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Какие управленческие ограничения пора пересмотреть.
Где контроль уже мешает результату.
Как передавать команде реальные полномочия.
10. «Не превращать план в догму».
Антитренд: «План есть — значит, его нужно выполнить любой ценой».
Роль ШУТ: лёгкость, импровизация, снятие напряжения.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как сохранять управляемость при изменениях.
Как снижать страх ошибки.
Когда лёгкость помогает руководителю, а когда мешает.
11. «Не знать за всех»: руководитель не обязан иметь готовый ответ на каждый вопрос.
Антитренд: «Руководитель должен всё знать и давать ценные советы».
Роль НАСТАВНИК (МУДРЕЦ): передача опыта, развитие мышления, поиск знаний.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как делиться опытом, не превращаясь в «ходячую энциклопедию».
Как вместо готового совета научить сотрудника искать решение самостоятельно.
Как создавать условия, в которых люди сами находят знания и развивают экспертизу.
Когда руководителю отвечать, а когда задавать правильные вопросы.
12. «Не превращать работу в тяжёлую повинность»: результату не обязательно сопутствует постоянное напряжение.
Антитренд: «Работа — это тяжёлый труд за деньги».
Роль ЛЮБОВНИК (ЭСТЕТ): удовольствие от процесса, комфорт, качество взаимодействия.
Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?
Как создавать рабочую среду, в которой хочется работать хорошо.
Почему комфорт и требовательность к результату не противоречат друг другу.
Как создавать для клиента впечатление, которое запоминается.
Как давать чуть больше, чем клиент ожидает, и превращать качество сервиса в конкурентное преимущество.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
ЦЕНТР «МОЙ БИЗНЕС» ОМСКОЙ ОБЛАСТИ при поддержке Минэкономразвития РФ
Бесплатная* программа БИЗНЕС-ПЕРЕЗАГРУЗКИ:
«БИЗНЕС В ТУРБУЛЕНТНОСТИ: как делать больше меньшими силами без перегруза. Новая система управления в условиях постоянных изменений».
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
✓ 72 академических часа офлайн + онлайн.
✓ 0 ₽ стоимость участия.
✓ 06.10.2026 старт обучения.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
БИЗНЕС В ТУРБУЛЕНТНОСТИ — новая система управления 2026.
Делать больше меньшими силами — уже не преимущество, а необходимость.
Если вы руководитель или собственник бизнеса, который устал «тушить пожары», перегружен операционкой и ищет реальные точки роста без расширения штата — эта программа для вас.
✓ Как находить скрытые потери прибыли?
✓ Как высвободить время руководителя через системное делегирование?
✓ Как повысить эффективность команды без увеличения ФОТ?
✓ Где ИИ действительно усиливает управление, а где — нет?
✓ Как внедрять изменения так, чтобы они работали?
Главное отличие программы — не теория, а внедрение: работа с вашим бизнесом, мини-группы, разборы кейсов и сопровождение экспертов.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ - архитектура формата: 3 компонента.
✓ ОФЛАЙН 56 академических часов.
12 модулей + мини-группы + защита проектов.
✓ ОНЛАЙН 8 академических часов.
Платформа Антитренинги + живые.
✓ ВСТРЕЧИ 8 академических часов.
С предпринимателями: опыт, кейсы, консультации.
СОДЕРЖАНИЕ: 12 ОСНОВНЫХ МОДУЛЕЙ.
01. Где на самом деле теряются деньги в бизнесе.
Цель: сформировать понимание реальных источников потерь прибыли внутри бизнеса.
Ключевые темы: отличие занятости от результата; скрытая неэффективность; операционные потери; корневые причины.
Практический результат: участник определяет 2–3 конкретные точки потерь в своём бизнесе и фиксирует в рабочей карте диагностики.
02. Узкое место: главный рычаг роста.
Цель: научить находить ключевое ограничение, сдерживающее рост результата.
Ключевые темы: теория ограничений; метод поиска «узкого места»; влияние ограничения на прибыль; перераспределение ресурсов.
Практический результат: участник определяет «узкое место» в своей операционной системе и формирует приоритет для первоочередных улучшений.
03. 12 шагов эффективной организации.
Цель: передать универсальную технологию выстраивания эффективных процессов.
Ключевые темы: логика построения системы; последовательность шагов; типовые ошибки; бизнес-симуляция.
Практический результат: участник применяет алгоритм 12 шагов к ключевому процессу своего бизнеса в ходе симуляции.
04. Загрузка, ресурсы и реальный потенциал команды.
Цель: научить корректно оценивать производительность команды и перераспределять ресурсы без найма.
Ключевые темы: диагностика загрузки; расчёт реального потенциала; постановка достижимых целей; перераспределение задач.
Практический результат: участник проводит анализ загрузки команды и составляет
план перераспределения без увеличения штата.
05. Роли, ответственность и управляемость.
Цель: устранить типовую причину потерь — несовпадение ожиданий руководителя и сотрудников.
Ключевые темы: формулировка задач; зоны ответственности; ошибки постановки задач; управляемость команды.
Практический результат: участник настраивает формат постановки задач для ключевых ролей в своём бизнесе.
06. 13 способов вовлечения сотрудников.
Цель: дать инструменты повышения вовлечённости без роста ФОТ.
Ключевые темы: нефинансовые инструменты мотивации; что работает в 2025 году; практическое тестирование.
Практический результат: участник выбирает 3–5 инструментов вовлечения, применимых в его команде, и тестирует их в симуляции и в своем бизнесе.
07. Делегирование без потери контроля.
Цель: освободить время руководителя для стратегических задач через системное делегирование.
Ключевые темы: алгоритм делегирования; где теряется контроль; системный подход к передаче задач.
Практический результат: участник составляет конкретный список задач для делегирования в течение 3–6 недель.
08. ИИ в управлении: где реально усиливает бизнес.
Цель: сформировать практическое понимание возможностей ИИ-инструментов для МСП.
Ключевые темы: применение ИИ в управлении; анализ данных; автоматизация рутины; ограничения и риски.
Практический результат: участник решает реальную управленческую задачу из своего бизнеса с применением ИИ-инструментов.
09. Автоматизация, которая работает.
Цель: подготовить к грамотному внедрению CRM и ИТ-систем без потери эффективности.
Ключевые темы: почему нельзя автоматизировать хаос; описание процессов для ТЗ; подготовка к автоматизации; ошибки внедрения.
Практический результат: участник описывает ключевой процесс «как должно быть» и формирует черновик ТЗ для автоматизации.
10. Внедрение изменений без откатов.
Цель: передать технологию устойчивого закрепления изменений в команде.
Ключевые темы: почему изменения «схлопываются»; работа с сопротивлением; план внедрения; механизмы закрепления.
Практический результат: участник формирует план внедрения выбранного изменения с учётом сопротивления команды.
11. Лидерство в условиях неопределённости.
Цель: усилить управленческую позицию руководителя в кризисных условиях.
Ключевые темы: качества лидера; ожидания команды; инструменты современного лидера, управление в кризис.
Практический результат: участник определяет 1–2 ключевых навыка для развития и получает конкретные практики.
12. Приоритеты и система принятия решений.
Цель: научить фокусироваться на действиях с максимальным эффектом при ограниченных ресурсах.
Ключевые темы: методы расстановки приоритетов; как не распыляться; фокус на ключевых действиях.
Практический результат: участник определяет топ-3 приоритета для своего бизнеса и обосновывает выбор, решает задачи на эффективное использование ресурсов для увеличения прибыли.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
1. Персонализация через мини-группы.
Инструменты адаптируются под отрасль, размер и специфику каждого бизнеса — не «общая
рекомендация», а конкретный алгоритм для конкретной ситуации.
2. Встроенный механизм внедрения.
Три элемента обеспечивают больше вероятности реального внедрения: мини-групповые
консультации → онлайн-трекинг → защита проекта.
3. Живой опыт предпринимателей.
Встречи с действующими успешными МСП из региона дают то, чего нет ни в одном учебнике:
реальные кейсы из близкого контекста + возможность задать вопрос по своей ситуации.
4. Гибридный формат без потери качества.
Платформа Антитренинги + живые онлайн-сессии обеспечивают непрерывность между
офлайн-встречами — участник не «выпадает» из программы между сессиями.
ЭКСПЕРТ: Екатерина Пономарева.
ОСТАВЬТЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ ЗАЯВКУ ↓
Эксперты:
Эксперты:
ЕКАТЕРИНА ПОНОМАРЕВА:
• Владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания 1996).
• Председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
• Сертифицированный бизнес-тренер и игротехник с опытом >18 лет.
• Провела >350 тренингов, как наставник отработала >10000 часов, обучила >3500 человек.
• Опыт внедрения инструментов повышения производительности труда от 35% - >9 лет.
• Создатель 2-х онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
• Как эксперт по эффективной организации бизнес-процессов и оцифровке бизнеса реализовала >70 проектов в 30 сферах бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
• Награждена Почетной грамотой Министерства экономики Омской области.
• Спикер форумов и конференций.
• География: Омск, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Петропавловск и другие.
• Председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
• Сертифицированный бизнес-тренер и игротехник с опытом >18 лет.
• Провела >350 тренингов, как наставник отработала >10000 часов, обучила >3500 человек.
• Опыт внедрения инструментов повышения производительности труда от 35% - >9 лет.
• Создатель 2-х онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
• Как эксперт по эффективной организации бизнес-процессов и оцифровке бизнеса реализовала >70 проектов в 30 сферах бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
• Награждена Почетной грамотой Министерства экономики Омской области.
• Спикер форумов и конференций.
• География: Омск, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Петропавловск и другие.
ВИКТОРИЯ СЕНЬКОВА (МОРОЗ):
• Бизнес-тренер Компании «ТРИЭС-Персонал».
• Совладелец бизнеса (услуги).
• Сертифицированный коуч по управлению (Эриксоновский институт).
• Разработчик стандартов и речевых скриптов продаж.
• Профессиональный коуч, фасилитатор.
• Разработчик тренингов по технологиям эффективных коммуникаций и продаж, стрессменеджменту и конфликтологии.
• Разработчик тренингов по управленческим компетенциям базового и продвинутого уровня.
• Опыт в профессии >17 лет.
• Провела >2000 тренингов.
• Опыт переговорщика >19 лет.
• Старший преподаватель ОмГТУ.
• Тренер в 3-йстепени: учит персонал; учит других тренеров: учит других тренеров учить персонал.
• География: Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Оренбург, Астана,Петропавловск и другие.
• Среди клиентов: ООО НПО «Мир», Сеть«ЮНИГАЗ», ООО «Фаубеха», МСК «Тюкалинский», ООО «Омск сайдинг инвест», Экопарк «Малина», ООО«Хёгель Шу Фэшн», ООО «Династия», Комплекс загородного отдыха «Сказка», Сеть «Ремлюкс», Сеть «Ювелирторг», Сеть «Россювелирторг», Клиника «ЕВРОМЕД», Компания «СтройКерамика», Министерство здравоохранения Омской области и учреждения здравоохранения Омской области, Региональное агентство недвижимости «Этажи», Сеть «Уютный дом», ТМ«Солфи», Салоны сотовой связи «Izюм», Агентство недвижимости «Миард», Медицинский центр «До 16», Группа компаний «Евразия Моторс», ООО «ЗЖБИ-7», ООО ПСК «Омскдизель», ОАО «Омскоблгаз», Сеть «Реактор» и другие.
• Совладелец бизнеса (услуги).
• Сертифицированный коуч по управлению (Эриксоновский институт).
• Разработчик стандартов и речевых скриптов продаж.
• Профессиональный коуч, фасилитатор.
• Разработчик тренингов по технологиям эффективных коммуникаций и продаж, стрессменеджменту и конфликтологии.
• Разработчик тренингов по управленческим компетенциям базового и продвинутого уровня.
• Опыт в профессии >17 лет.
• Провела >2000 тренингов.
• Опыт переговорщика >19 лет.
• Старший преподаватель ОмГТУ.
• Тренер в 3-йстепени: учит персонал; учит других тренеров: учит других тренеров учить персонал.
• География: Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Оренбург, Астана,Петропавловск и другие.
• Среди клиентов: ООО НПО «Мир», Сеть«ЮНИГАЗ», ООО «Фаубеха», МСК «Тюкалинский», ООО «Омск сайдинг инвест», Экопарк «Малина», ООО«Хёгель Шу Фэшн», ООО «Династия», Комплекс загородного отдыха «Сказка», Сеть «Ремлюкс», Сеть «Ювелирторг», Сеть «Россювелирторг», Клиника «ЕВРОМЕД», Компания «СтройКерамика», Министерство здравоохранения Омской области и учреждения здравоохранения Омской области, Региональное агентство недвижимости «Этажи», Сеть «Уютный дом», ТМ«Солфи», Салоны сотовой связи «Izюм», Агентство недвижимости «Миард», Медицинский центр «До 16», Группа компаний «Евразия Моторс», ООО «ЗЖБИ-7», ООО ПСК «Омскдизель», ОАО «Омскоблгаз», Сеть «Реактор» и другие.
Видеоотзывы клиентов после обучения:
Видеоотзывы клиентов после обучения:
Отзывы и кейсы клиентов после обучения:
Отзывы и кейсы клиентов после обучения в нашей компании:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
НЕСКОЛЬКО ФАКТОВ
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 30 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 30 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по → ссылке.
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности