Наш сайт использует файлы куки и сервисы, которые их применяют: «Яндекс.Метрика». Продолжая пользоваться сайтом, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой обработки персональных данных».
ПРОВЕДИТЕ ГОД С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ПРОВЕДИТЕ ГОД С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
Подайте заявку прямо сейчас!
Подайте заявку прямо сейчас!
В 2026 году компании Омска и Омской области могут подать заявку на бесплатное обучение. Мероприятия проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
Тренинги-интенсивы 2026!
Выбирайте программу из направлений:
1. Лидерские компетенции: управление командой и бизнесом.
2. Продажи + переговоры и управление продажами.
3. Управление собой и оздоровление.
2. Продажи + переговоры и управление продажами.
3. Управление собой и оздоровление.
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА 2026:
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА 2026:
04 июня 2026
«РАБОТА БЕЗ ВОЗРАЖЕНИЙ: как выстроить общение с клиентом без сопротивления и отказов?».
«РАБОТА БЕЗ ВОЗРАЖЕНИЙ: как выстроить общение с клиентом без сопротивления и отказов?».
16 июня 2026
«ИИ-РАСПАКОВКА ДЛЯ РОСТА ПРОДАЖ: как с помощью нейросетей найти свою уникальность и собрать очередь из клиентов?».
«ИИ-РАСПАКОВКА ДЛЯ РОСТА ПРОДАЖ: как с помощью нейросетей найти свою уникальность и собрать очередь из клиентов?».
18 июня 2026
«МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА В РЕЖИМЕ АНТИКРИЗИСА: системное мышление, анализ и управление в нестабильности».
«МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА В РЕЖИМЕ АНТИКРИЗИСА: системное мышление, анализ и управление в нестабильности».
04 июня 2026
РАБОТА БЕЗ ВОЗРАЖЕНИЙ: как выстроить общение с клиентом без сопротивления и отказов?
ПРОДАЖИ БЕЗ БОРЬБЫ = как убрать ОТКАЗЫ И СОПРОТИВЛЕНИЕ ЕЩЕ ДО НАЧАЛА ПРЕЗЕНТАЦИИ.
Интенсив по «точной перенастройке» важных этапов коммуникации: от первого касания с клиентом до момента принятия решения.
РАЗБЕРЕМ, КАК:
✓ правильно считывать сигналы клиента и не «терять» сделки на старте,
✓ формировать предложения, которые действительно попадают в ожидания,
✓ выстраивать диалог как партнёрство, а не продажу,
✓ выявлять реальные потребности, а не додумывать их,
✓ презентовать продукт так, чтобы не возникало возражений,
✓ управлять вниманием и решением клиента в переговорах.
КОМУ ПОДОЙДЁТ ПРОГРАММА:
✓ менеджерам по продажам, которые хотят повысить конверсию без давления,
✓ руководителям, которым важно усилить качество переговоров в команде,
✓ предпринимателям, которые сами ведут ключевые сделки,
✓ всем, кто работает с клиентами и чувствует, что «что-то не докручивается» в диалоге.
В ЧЁМ ЦЕННОСТЬ?
Это не про набор техник, а про систему мышления и поведения в переговорах, которая снижает сопротивление клиентов, повышает точность попадания в запрос, убирает лишнее давление и стресс.
ПРОГРАММА:
1. ЛОЖНЫЕ СИГНАЛЫ: ГДЕ И ПОЧЕМУ ВЫ ТЕРЯЕТЕ СДЕЛКИ, ЭТОГО НЕ ЗАМЕЧАЯ?
В реальности 2026 года клиент стал гиперосторожным. Главная ошибка продавца — принять защитную реакцию за твердое «нет». Мы разберем, как отличать реальный отказ от манипуляции, тревоги или простого уточнения.
Содержание: классификация сигналов: скрытый торг, маркеры тревоги, запрос на паузу, формальные отговорки, конструктивный отказ и признаки готовности купить.
Практика:
✓ Тренировка «Сканирование сигналов»: учимся мгновенно определять истинный подтекст слов клиента — это страх, торг или согласие.
✓ Отработка речевых паттернов: как отвечать на «псевдо-возражения», чтобы не спровоцировать конфликт, а мягко снять напряжение.
2. ТОЧНОЕ ПОПАДАНИЕ В ЗАПРОС: КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ ОФФЕР, ОТ КОТОРОГО НЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ?
Разберем ключевую причину низкой конверсии — разрыв между тем, что вы предлагаете, и тем, что клиент готов купить. На примере кейсов двух омских компаний (формат «бизнес для бизнеса» (B2B) и розница) проанализируем механику релевантного предложения.
Содержание: почему отличный продукт не продает сам себя? Секреты адаптации предложения под ожидания рынка.
Практика:
✓ Работа с реальной базой участников: кейс «Провал в продажах». Сегментация клиентов и создание сценариев диалога под каждую группу.
✓ Аудит холодного звонка: поиск фраз, которые провоцируют возражения, и их замена на работающие аналоги.
Итог: навык создания персонализированного оффера и профилактики отказов на старте.
3. ПЕРЕГОВОРЫ КАК ПАРТНЕРСТВО: ПРОДАЖА БЕЗ ДАВЛЕНИЯ И МАНИПУЛЯЦИЙ.
Современный клиент считывает давление за версту и уходит. Будем учиться выстраивать формат взаимодействия, где покупка становится логичным и комфортным шагом.
Содержание: честный интерес, отсутствие суеты, прозрачность намерений и структурная логика диалога.
Практика: настройка переговорщика: позиционирование «мы — партнеры» и формулирование общей цели.
Итог: умение вести переговоры уверенно и экологично, даже если нет настроения «впаривать».
4. ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ БЕЗ ДОМЫСЛОВ: ПЕРЕСТАЕМ «ГАДАТЬ» ЗА КЛИЕНТА.
Один из главных «косяков» в продажах — подмена реальных потребностей своими фантазиями. Модуль про системный и честный сбор информации.
Содержание: сильные и слабые вопросы, верификация гипотез, баланс между экспертной позицией и сервисом.
Практика:
✓ Разбор кейса (школа программирования): как углубить диагностику, не превращая её в допрос.
✓ Адаптация скриптов под бизнес участников: настройка логики вопросов под конкретный продукт.
5. ПРЕЗЕНТАЦИЯ, РАСТВОРЯЮЩАЯ СОМНЕНИЯ ЗАРАНЕЕ.
Как рассказывать о продукте, чтобы у клиента не возникало вопросов «а зачем мне это?». Модуль про подачу, которая создает интерес, а не защитную реакцию.
Содержание: приемы захвата внимания, игра на контрастах, старт с ценности для клиента, ответы на сложные вопросы («чем вы лучше?»), визуализация будущего результата, связывание выгод «здесь и сейчас» с долгосрочной стратегией.
Практика:
✓ Аудит текущей презентации: что цепляет, а что отталкивает?
✓ Ролевые игры: внедрение новых техник в реальную речь участников.
6. УПРАВЛЕНИЕ ФОКУСОМ И РЕШЕНИЕМ: ТЕХНИКИ МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ.
Инструменты управления логикой беседы, которые усиливают вашу позицию БЕЗ жесткого давления.
Содержание: техники смены фокуса, «двойная петля» (цикличные аргументы), реверс (разворот мысли), резкая смена ракурса, техники присоединения «Я так понимаю...», классификация «Есть два типа людей», прием «Шашечки» (возврат к критериям выбора).
Практика: переговорная игра в мини-группах: применение техник влияния в «боевых» сценариях.
Эксперт: Виктория Сенькова.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Интенсив по «точной перенастройке» важных этапов коммуникации: от первого касания с клиентом до момента принятия решения.
РАЗБЕРЕМ, КАК:
✓ правильно считывать сигналы клиента и не «терять» сделки на старте,
✓ формировать предложения, которые действительно попадают в ожидания,
✓ выстраивать диалог как партнёрство, а не продажу,
✓ выявлять реальные потребности, а не додумывать их,
✓ презентовать продукт так, чтобы не возникало возражений,
✓ управлять вниманием и решением клиента в переговорах.
КОМУ ПОДОЙДЁТ ПРОГРАММА:
✓ менеджерам по продажам, которые хотят повысить конверсию без давления,
✓ руководителям, которым важно усилить качество переговоров в команде,
✓ предпринимателям, которые сами ведут ключевые сделки,
✓ всем, кто работает с клиентами и чувствует, что «что-то не докручивается» в диалоге.
В ЧЁМ ЦЕННОСТЬ?
Это не про набор техник, а про систему мышления и поведения в переговорах, которая снижает сопротивление клиентов, повышает точность попадания в запрос, убирает лишнее давление и стресс.
ПРОГРАММА:
1. ЛОЖНЫЕ СИГНАЛЫ: ГДЕ И ПОЧЕМУ ВЫ ТЕРЯЕТЕ СДЕЛКИ, ЭТОГО НЕ ЗАМЕЧАЯ?
В реальности 2026 года клиент стал гиперосторожным. Главная ошибка продавца — принять защитную реакцию за твердое «нет». Мы разберем, как отличать реальный отказ от манипуляции, тревоги или простого уточнения.
Содержание: классификация сигналов: скрытый торг, маркеры тревоги, запрос на паузу, формальные отговорки, конструктивный отказ и признаки готовности купить.
Практика:
✓ Тренировка «Сканирование сигналов»: учимся мгновенно определять истинный подтекст слов клиента — это страх, торг или согласие.
✓ Отработка речевых паттернов: как отвечать на «псевдо-возражения», чтобы не спровоцировать конфликт, а мягко снять напряжение.
2. ТОЧНОЕ ПОПАДАНИЕ В ЗАПРОС: КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ ОФФЕР, ОТ КОТОРОГО НЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ?
Разберем ключевую причину низкой конверсии — разрыв между тем, что вы предлагаете, и тем, что клиент готов купить. На примере кейсов двух омских компаний (формат «бизнес для бизнеса» (B2B) и розница) проанализируем механику релевантного предложения.
Содержание: почему отличный продукт не продает сам себя? Секреты адаптации предложения под ожидания рынка.
Практика:
✓ Работа с реальной базой участников: кейс «Провал в продажах». Сегментация клиентов и создание сценариев диалога под каждую группу.
✓ Аудит холодного звонка: поиск фраз, которые провоцируют возражения, и их замена на работающие аналоги.
Итог: навык создания персонализированного оффера и профилактики отказов на старте.
3. ПЕРЕГОВОРЫ КАК ПАРТНЕРСТВО: ПРОДАЖА БЕЗ ДАВЛЕНИЯ И МАНИПУЛЯЦИЙ.
Современный клиент считывает давление за версту и уходит. Будем учиться выстраивать формат взаимодействия, где покупка становится логичным и комфортным шагом.
Содержание: честный интерес, отсутствие суеты, прозрачность намерений и структурная логика диалога.
Практика: настройка переговорщика: позиционирование «мы — партнеры» и формулирование общей цели.
Итог: умение вести переговоры уверенно и экологично, даже если нет настроения «впаривать».
4. ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ БЕЗ ДОМЫСЛОВ: ПЕРЕСТАЕМ «ГАДАТЬ» ЗА КЛИЕНТА.
Один из главных «косяков» в продажах — подмена реальных потребностей своими фантазиями. Модуль про системный и честный сбор информации.
Содержание: сильные и слабые вопросы, верификация гипотез, баланс между экспертной позицией и сервисом.
Практика:
✓ Разбор кейса (школа программирования): как углубить диагностику, не превращая её в допрос.
✓ Адаптация скриптов под бизнес участников: настройка логики вопросов под конкретный продукт.
5. ПРЕЗЕНТАЦИЯ, РАСТВОРЯЮЩАЯ СОМНЕНИЯ ЗАРАНЕЕ.
Как рассказывать о продукте, чтобы у клиента не возникало вопросов «а зачем мне это?». Модуль про подачу, которая создает интерес, а не защитную реакцию.
Содержание: приемы захвата внимания, игра на контрастах, старт с ценности для клиента, ответы на сложные вопросы («чем вы лучше?»), визуализация будущего результата, связывание выгод «здесь и сейчас» с долгосрочной стратегией.
Практика:
✓ Аудит текущей презентации: что цепляет, а что отталкивает?
✓ Ролевые игры: внедрение новых техник в реальную речь участников.
6. УПРАВЛЕНИЕ ФОКУСОМ И РЕШЕНИЕМ: ТЕХНИКИ МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ.
Инструменты управления логикой беседы, которые усиливают вашу позицию БЕЗ жесткого давления.
Содержание: техники смены фокуса, «двойная петля» (цикличные аргументы), реверс (разворот мысли), резкая смена ракурса, техники присоединения «Я так понимаю...», классификация «Есть два типа людей», прием «Шашечки» (возврат к критериям выбора).
Практика: переговорная игра в мини-группах: применение техник влияния в «боевых» сценариях.
Эксперт: Виктория Сенькова.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
16 июня 2026
ИИ-РАСПАКОВКА ДЛЯ РОСТА ПРОДАЖ: как с помощью нейросетей найти свою уникальность и собрать очередь из клиентов?.
О ЧЁМ ТРЕНИНГ:
Не про «дизайн и креативы», а про то: как с помощью ИИ найти свою настоящую уникальность; составить тексты, которые продают без крика; выстроить систему, при которой клиенты идут к вам, а не к конкурентам.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ:
УТП – не волшебство, а результат правильных вопросов к себе и рынку. ИИ помогает задать эти вопросы и обработать ответы. Если системы нет: вы тонете в «каше», конкурируете ценой, клиенты не возвращаются.
ПРИГЛАШАЕМ:
✓ Владельцев, руководителей малого и среднего бизнеса, экспертов.
✓ Руководителей отделов продаж и маркетинга.
✓ Специалистов, которые хотят «упаковывать» смыслы и продукты с помощью ИИ.
ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
✓ чувствуете, что есть преимущества, но не можете их чётко сформулировать;
✓ устали от демпинга и ценовых войн;
✓ пробовали писать тексты сами или с копирайтерами, но результат нестабильный;
✓ слышали про ИИ, но не знаете, как применить его в маркетинге.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
1. Чётко сформулированное УТП, которое объясняет ценность и обосновывает вашу цену.
2. Готовые конверсионные тексты (вывеска, шапка сайта, соцсети).
3. ИИ-анализ конкурентов: превращение их сильных сторон в ваши преимущества.
4. Понимание «болей» и языка вашей аудитории, ИИ-диагностика с первого касания.
5. План создания «горячей очереди»: воронка, триггерные тексты, механики удержания.
РЕЗУЛЬТАТ:
После тренинга перестанете:
✓ гадать, почему клиент уходит к конкуренту;
✓ писать тексты «на глаз»;
✓ менять всё подряд в рекламе без стратегии.
И начнёте:
✓ использовать ИИ как маркетолога-аналитика;
✓ управлять восприятием своего бренда;
✓ усиливать уникальность, а не цену.
ПРОГРАММА:
1. ДИАГНОСТИКА: карта болей и ожиданий.
Суть: приветствие, знакомство, разбор того, что отнимает больше всего времени в маркетинге и продажах.
Что внутри:
✓ Интерактив «Карта болей»;
✓ Формирование личных ожиданий от МК.
Результат: поймёте, куда направить ИИ в первую очередь.
2. «ЗЕРКАЛО ДЛЯ БИЗНЕСА»: как ИИ видит вашу уникальность.
Суть: вы заставляете ИИ заметить то, что вы сами в себе не видите. Глубокая самодиагностика через промпт-инжиниринг.
Что внутри:
✓ Промпты для выявления скрытых ресурсов и конкурентных фишек;
✓ Разбор ответов нейросетей.
Результат: появится первый список ваших сильных сторон.
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 2.0: превращаем их силу в вашу.
Суть: ИИ анализирует конкурентов и находит «слепые зоны» рынка. Стратегия дифференциации без гонки цен.
Что внутри:
✓ Промпты для сбора преимуществ конкурентов;
✓ Как перевернуть их сильные стороны в ваши.
Результат: перестанете демпинговать.
4. «РАЗРЫВ ШАБЛОНА»: рождение УТП, которое выигрывает у маркетплейсов.
Суть: тестируем гипотезы с ИИ в реальном времени. Переход от «как у всех» к «только у нас».
Что внутри:
✓ Промпты для генерации УТП;
✓ Выбор формулировки, которая обосновывает цену.
Результат: готовое, протестированное УТП.
5. «ГОРЯЧАЯ ОЧЕРЕДЬ»: тексты, которые превращают прохожих в клиентов.
Суть: Готовые конверсионные формулировки для вывески, сайта, шапки профиля, соцсетей. Адаптация под разные каналы.
Что внутри:
✓ Банк промптов для текстов под любую аудиторию;
✓ Адаптация сообщений: соцсети, наружка, сайт.
Результат: тексты, которые сразу работают.
6. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: внедрение ИИ в ваш маркетинг.
Суть: формируем пошаговый план улучшений для вашего направления.
Что внутри:
✓ Финальное упражнение: «Завтра я внедрю ИИ для задачи...»;
✓ Бонус: доступ к ИИ-ассистенту маркетолога;
✓ Разбор обратной связи.
Результат: уходите с планом и инструментами.
Эксперт: Мила Кадырова.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Не про «дизайн и креативы», а про то: как с помощью ИИ найти свою настоящую уникальность; составить тексты, которые продают без крика; выстроить систему, при которой клиенты идут к вам, а не к конкурентам.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ:
УТП – не волшебство, а результат правильных вопросов к себе и рынку. ИИ помогает задать эти вопросы и обработать ответы. Если системы нет: вы тонете в «каше», конкурируете ценой, клиенты не возвращаются.
ПРИГЛАШАЕМ:
✓ Владельцев, руководителей малого и среднего бизнеса, экспертов.
✓ Руководителей отделов продаж и маркетинга.
✓ Специалистов, которые хотят «упаковывать» смыслы и продукты с помощью ИИ.
ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
✓ чувствуете, что есть преимущества, но не можете их чётко сформулировать;
✓ устали от демпинга и ценовых войн;
✓ пробовали писать тексты сами или с копирайтерами, но результат нестабильный;
✓ слышали про ИИ, но не знаете, как применить его в маркетинге.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ:
1. Чётко сформулированное УТП, которое объясняет ценность и обосновывает вашу цену.
2. Готовые конверсионные тексты (вывеска, шапка сайта, соцсети).
3. ИИ-анализ конкурентов: превращение их сильных сторон в ваши преимущества.
4. Понимание «болей» и языка вашей аудитории, ИИ-диагностика с первого касания.
5. План создания «горячей очереди»: воронка, триггерные тексты, механики удержания.
РЕЗУЛЬТАТ:
После тренинга перестанете:
✓ гадать, почему клиент уходит к конкуренту;
✓ писать тексты «на глаз»;
✓ менять всё подряд в рекламе без стратегии.
И начнёте:
✓ использовать ИИ как маркетолога-аналитика;
✓ управлять восприятием своего бренда;
✓ усиливать уникальность, а не цену.
ПРОГРАММА:
1. ДИАГНОСТИКА: карта болей и ожиданий.
Суть: приветствие, знакомство, разбор того, что отнимает больше всего времени в маркетинге и продажах.
Что внутри:
✓ Интерактив «Карта болей»;
✓ Формирование личных ожиданий от МК.
Результат: поймёте, куда направить ИИ в первую очередь.
2. «ЗЕРКАЛО ДЛЯ БИЗНЕСА»: как ИИ видит вашу уникальность.
Суть: вы заставляете ИИ заметить то, что вы сами в себе не видите. Глубокая самодиагностика через промпт-инжиниринг.
Что внутри:
✓ Промпты для выявления скрытых ресурсов и конкурентных фишек;
✓ Разбор ответов нейросетей.
Результат: появится первый список ваших сильных сторон.
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 2.0: превращаем их силу в вашу.
Суть: ИИ анализирует конкурентов и находит «слепые зоны» рынка. Стратегия дифференциации без гонки цен.
Что внутри:
✓ Промпты для сбора преимуществ конкурентов;
✓ Как перевернуть их сильные стороны в ваши.
Результат: перестанете демпинговать.
4. «РАЗРЫВ ШАБЛОНА»: рождение УТП, которое выигрывает у маркетплейсов.
Суть: тестируем гипотезы с ИИ в реальном времени. Переход от «как у всех» к «только у нас».
Что внутри:
✓ Промпты для генерации УТП;
✓ Выбор формулировки, которая обосновывает цену.
Результат: готовое, протестированное УТП.
5. «ГОРЯЧАЯ ОЧЕРЕДЬ»: тексты, которые превращают прохожих в клиентов.
Суть: Готовые конверсионные формулировки для вывески, сайта, шапки профиля, соцсетей. Адаптация под разные каналы.
Что внутри:
✓ Банк промптов для текстов под любую аудиторию;
✓ Адаптация сообщений: соцсети, наружка, сайт.
Результат: тексты, которые сразу работают.
6. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: внедрение ИИ в ваш маркетинг.
Суть: формируем пошаговый план улучшений для вашего направления.
Что внутри:
✓ Финальное упражнение: «Завтра я внедрю ИИ для задачи...»;
✓ Бонус: доступ к ИИ-ассистенту маркетолога;
✓ Разбор обратной связи.
Результат: уходите с планом и инструментами.
Эксперт: Мила Кадырова.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
18 июня 2026
МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА В РЕЖИМЕ АНТИКРИЗИСА: системное мышление, анализ и управление в нестабильности.
Практический интенсив о том, как руководителю принимать сильные решения в хаосе, неопределённости и перегрузке.
О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ:
Сегодня у руководителя слишком много информации, задач и изменений.
Продажи скачут, сотрудники выгорают, ИИ генерирует сотни идей, рынок меняется быстрее, чем успеваешь реагировать. Но главная проблема чаще не в нехватке инструментов, а в том, что нас никто не учил:
→ как правильно анализировать ситуацию;
→ как видеть реальные причины проблем;
→ как отделять важное от шума;
→ как принимать решения не «на эмоциях», а системно;
→ как работать с неполной информацией;
→ как не тонуть в хаосе задач и мнений.
Поэтому сегодня системное мышление — одна из ключевых компетенций сильного руководителя.
УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.
ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.
ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.
Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.
ПРОГРАММА:
Модули:
1. Как находить настоящие причины проблем (а не бороться с последствиями).
2. Как задавать вопросы, которые дают сильную информацию.
3. Как принимать решения при нехватке данных.
4. Как не путать симптомы и причины.
5. Как расставлять приоритеты в перегрузке.
6. Как анализировать информацию от сотрудников, клиентов и ИИ.
7. Как выстраивать собственную систему мышления.
Практика:
Кейс 1. Почему падают продажи, хотя маркетинг «работает».
Кейс 2. Почему сотрудники не соблюдают стандарты, хотя их уже «обучали».
Кейс 3. Как перегрузка, стресс и хаос влияют на качество решений руководителя.
Форматы:
Офлайн.
5,5 часов практики.
Командные задания.
Игровая механика.
Бизнес-кейсы.
Разбор решений.
Работа в группах.
Высокая вовлечённость.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ:
Сегодня у руководителя слишком много информации, задач и изменений.
Продажи скачут, сотрудники выгорают, ИИ генерирует сотни идей, рынок меняется быстрее, чем успеваешь реагировать. Но главная проблема чаще не в нехватке инструментов, а в том, что нас никто не учил:
→ как правильно анализировать ситуацию;
→ как видеть реальные причины проблем;
→ как отделять важное от шума;
→ как принимать решения не «на эмоциях», а системно;
→ как работать с неполной информацией;
→ как не тонуть в хаосе задач и мнений.
Поэтому сегодня системное мышление — одна из ключевых компетенций сильного руководителя.
УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.
ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.
ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.
Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.
ПРОГРАММА:
Модули:
1. Как находить настоящие причины проблем (а не бороться с последствиями).
2. Как задавать вопросы, которые дают сильную информацию.
3. Как принимать решения при нехватке данных.
4. Как не путать симптомы и причины.
5. Как расставлять приоритеты в перегрузке.
6. Как анализировать информацию от сотрудников, клиентов и ИИ.
7. Как выстраивать собственную систему мышления.
Практика:
Кейс 1. Почему падают продажи, хотя маркетинг «работает».
Кейс 2. Почему сотрудники не соблюдают стандарты, хотя их уже «обучали».
Кейс 3. Как перегрузка, стресс и хаос влияют на качество решений руководителя.
Форматы:
Офлайн.
5,5 часов практики.
Командные задания.
Игровая механика.
Бизнес-кейсы.
Разбор решений.
Работа в группах.
Высокая вовлечённость.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
24 июня 2026
ОШИБКИ, УБИВАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: как выжить и расти в 2026 году.
Управленческий рентген бизнеса: где теряются деньги, люди и время?
Тренинг-мастерская по передаче инструментов для роста компании «вглубь»: увеличение результата силами текущей команды без привлечения дополнительных ресурсов. От диагностики потерь → к перестройке процессов → к технологическому усилению → к плану действий.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ.
Современный бизнес сегодня сталкивается не только с операционными сложностями, но и с системными вызовами:
✓ рост налоговой нагрузки;
✓ снижение маржинальности бизнеса;
✓ падение спроса в ряде отраслей;
✓ дефицит квалифицированных кадров;
✓ ограниченность финансовых ресурсов;
✓ сложности с внедрением ИТ и автоматизацией процессов;
✓ высокой неопределенности.
В этих условиях классический подход «добавить ресурсы для роста» становится неэффективным и экономически невозможным. При этом ключевая проблема — не нехватка ресурсов, а НЕЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ уже имеющихся.
Ключевой вызов в 2026: получать больше результата без увеличения затрат.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Показать систему инструментов и технологию управления, которая позволяет:
✓ стабилизировать бизнес и прибыль;
✓ обеспечить рост без дополнительных вложений;
✓ увеличить результат без дополнительных вложений.
КОМУ ОСОБЕННО РЕКОМЕНДОВАН ЭТОТ ТРЕНИНГ?
✓ собственники бизнеса;
✓ генеральные директора;
✓ руководители подразделений;
✓ управленческий кадровый резерв.
ПРОГРАММА:
1. РЕНТГЕН БИЗНЕСА: где деньги и где тормоза.
В условиях 2026 ошибки стоят слишком дорого. Мы не можем позволить себе улучшать «всё понемногу». Нужно найти точку, где теряется прибыль, и сфокусироваться только на ней.
1. Матрица потерь: почему занятость сотрудников не превращается в деньги?
✓ Разбор скрытой неэффективности: простои, разрывы в передаче задач, перегруз без результата.
2. Теория ограничений на практике: Поиск «Узкого места».
✓ Почему нельзя улучшать всё сразу.
✓ Как одно ограничение тормозит прибыль всей компании.
3. Система приоритетов: как выбрать то, что даст мгновенный эффект.
Практика:
✓ Участники находят корневую причину потерь в своем бизнесе.
✓ Определяют одно ключевое «узкое место», устранение которого даст максимальный прирост выручки.
2. РЕСУРСНЫЙ ТУПИК: рост без найма.
Найм людей невозможен. Выход: использование текущего ресурса через правильную организацию процессов.
1. Аудит реальной загрузки: Интуиция против цифры.
✓ Как посчитать: сколько людей реально нужно для вашего объема, а не сколько «кажется».
✓ Выявление перегрузов и недогрузов внутри команды.
2. Архитектура процесса: Логика вместо хаоса.
✓ Суть метода «12 шагов эффективной организации»: как выстроить процесс так, чтобы он работал как часы, а не зависел от личности.
✓ Роли и ответственность: как устранить «серые зоны», где теряются задачи.
3. Вовлечение без бюджета: инструменты мотивации в кризис, которые не требуют роста ФОТ.
Практика:
✓ Анализ загрузки команды: перераспределение задач для высвобождения ресурса.
✓ Настройка зон ответственности.
3. ТЕХНОЛОГИИ ВМЕСТО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ: автоматизация и ИИ.
В 2026 году технологии — это не «модная фишка», а замена дефицитного человеческого ресурса. Автоматизация должна освобождать людей для создания прибыли.
✓ Главное правило: «Не автоматизируй хаос».
✓ Как описать процесс «как должно быть» перед внедрением ИТ-системы.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Тренинг-мастерская по передаче инструментов для роста компании «вглубь»: увеличение результата силами текущей команды без привлечения дополнительных ресурсов. От диагностики потерь → к перестройке процессов → к технологическому усилению → к плану действий.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ.
Современный бизнес сегодня сталкивается не только с операционными сложностями, но и с системными вызовами:
✓ рост налоговой нагрузки;
✓ снижение маржинальности бизнеса;
✓ падение спроса в ряде отраслей;
✓ дефицит квалифицированных кадров;
✓ ограниченность финансовых ресурсов;
✓ сложности с внедрением ИТ и автоматизацией процессов;
✓ высокой неопределенности.
В этих условиях классический подход «добавить ресурсы для роста» становится неэффективным и экономически невозможным. При этом ключевая проблема — не нехватка ресурсов, а НЕЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ уже имеющихся.
Ключевой вызов в 2026: получать больше результата без увеличения затрат.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Показать систему инструментов и технологию управления, которая позволяет:
✓ стабилизировать бизнес и прибыль;
✓ обеспечить рост без дополнительных вложений;
✓ увеличить результат без дополнительных вложений.
КОМУ ОСОБЕННО РЕКОМЕНДОВАН ЭТОТ ТРЕНИНГ?
✓ собственники бизнеса;
✓ генеральные директора;
✓ руководители подразделений;
✓ управленческий кадровый резерв.
ПРОГРАММА:
1. РЕНТГЕН БИЗНЕСА: где деньги и где тормоза.
В условиях 2026 ошибки стоят слишком дорого. Мы не можем позволить себе улучшать «всё понемногу». Нужно найти точку, где теряется прибыль, и сфокусироваться только на ней.
1. Матрица потерь: почему занятость сотрудников не превращается в деньги?
✓ Разбор скрытой неэффективности: простои, разрывы в передаче задач, перегруз без результата.
2. Теория ограничений на практике: Поиск «Узкого места».
✓ Почему нельзя улучшать всё сразу.
✓ Как одно ограничение тормозит прибыль всей компании.
3. Система приоритетов: как выбрать то, что даст мгновенный эффект.
Практика:
✓ Участники находят корневую причину потерь в своем бизнесе.
✓ Определяют одно ключевое «узкое место», устранение которого даст максимальный прирост выручки.
2. РЕСУРСНЫЙ ТУПИК: рост без найма.
Найм людей невозможен. Выход: использование текущего ресурса через правильную организацию процессов.
1. Аудит реальной загрузки: Интуиция против цифры.
✓ Как посчитать: сколько людей реально нужно для вашего объема, а не сколько «кажется».
✓ Выявление перегрузов и недогрузов внутри команды.
2. Архитектура процесса: Логика вместо хаоса.
✓ Суть метода «12 шагов эффективной организации»: как выстроить процесс так, чтобы он работал как часы, а не зависел от личности.
✓ Роли и ответственность: как устранить «серые зоны», где теряются задачи.
3. Вовлечение без бюджета: инструменты мотивации в кризис, которые не требуют роста ФОТ.
Практика:
✓ Анализ загрузки команды: перераспределение задач для высвобождения ресурса.
✓ Настройка зон ответственности.
3. ТЕХНОЛОГИИ ВМЕСТО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ: автоматизация и ИИ.
В 2026 году технологии — это не «модная фишка», а замена дефицитного человеческого ресурса. Автоматизация должна освобождать людей для создания прибыли.
✓ Главное правило: «Не автоматизируй хаос».
✓ Как описать процесс «как должно быть» перед внедрением ИТ-системы.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
21 мая 2026
ТРУДНЫЕ ДИАЛОГИ УПРАВЛЕНИЯ: инструменты для продуктивной коммуникации и быстрого выполнения задач.
Управляемые диалоги, которые ускоряют результат, а не тормозят его.
Подход: через реальные кейсы бизнеса + отработка инструментов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА:
После тренинга участники:
✓ быстрее ставят задачи и получают результат с первого раза;
✓ снижают количество «возвратов» и переделок;
✓ управляют конфликтами без потери эффективности;
✓ сокращают время на согласования и совещания;
✓ повышают ответственность команды без давления.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ:
Эффективность команды в 2026 году — это не количество людей и не инструменты.
Это качество диалогов, через которые принимаются решения и двигаются задачи.
ПРОГРАММА:
1. Где ломаются задачи: диагностика коммуникации.
Цель: увидеть реальные потери в диалогах.
Кейс: «Задача поставлена — результат не тот» → где искажение: в постановке, понимании или передаче?
Разбираем:
✓ типовые ошибки управленческих диалогов;
✓ почему «поняли по-разному» — норма системы;
✓ где возникают потери скорости и качества.
Практика: разбор реальных кейсов участников.
2. Постановка задач без искажений.
Кейс: «Сделай нормально» → 3 переделки и срыв сроков.
Инструменты:
✓ вместо критики — чёткое ТЗ;
✓ как корректно указывать на ошибки;
✓ как формулировать задачу, чтобы её не возвращали.
Практика: перевод «размытых задач» в управляемые формулировки.
3.Обратное делегирование и потеря ответственности.
Кейс: «Я попробовал — не получилось, что делать?» → задача вернулась руководителю.
Инструменты:
✓ профилактика обратного делегирования;
✓ техника «безобидного отказа» (игра «Слалом»);
✓ удержание ответственности у сотрудника.
Практика: отработка диалогов «возврата задачи обратно исполнителю».
4. Просьбы, помощь и внутренняя поддержка.
Кейс: «Я не просил — значит, сам виноват»/«Я просил — но никто не помог».
Инструменты:
✓ как просить так, чтобы помогали;
✓ как давать помощь без перегруза;
✓ как благодарить и усиливать рабочие связи.
Практика: формулировки запросов и ответов в рабочих ситуациях.
5. Конфликты: от профилактики к управлению.
Кейс: «Рабочий вопрос → личное напряжение → падение результата».
Инструменты:
✓ триггеры и стоп-фразы;
✓ профилактика конфликтов;
✓ управление конфликтом без эскалации;
✓ удержание диалога в рабочей плоскости.
Практика: разбор сложных разговоров участников.
6. Эмпатия как управленческий инструмент.
Кейс: «Сильный сотрудник теряет ресурс → падает результат».
Инструменты:
✓ как поддержать без «психологизации»;
✓ как учитывать состояние сотрудника без потери задачи;
✓ баланс результата и отношения.
Практика: диалоги в эмоционально сложных ситуациях.
7. Командные решения без потери времени.
Кейс: «Совещание было → решения нет».
Инструменты:
✓ быстрые форматы согласования;
✓ управление обсуждением;
✓ инструменты для креатива и выбора решений.
Практика: моделирование рабочих встреч.
8. Коммуникация в чатах и передача задач.
Кейс: «Написали в чат → никто не сделал».
Инструменты:
✓ деловой этикет в мессенджерах;
✓ как фиксировать договорённости;
✓ передача задач без потерь и искажений.
Практика: разбор переписок и их улучшение.
9. Индивидуальные особенности в работе.
Кейс: «С одним работает → с другим нет».
Инструменты:
✓ «инструкция по эксплуатации сотрудника»;
✓ адаптация коммуникации под стиль человека;
✓ снижение трения в команде.
Практика: анализ типов взаимодействия.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Подход: через реальные кейсы бизнеса + отработка инструментов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА:
После тренинга участники:
✓ быстрее ставят задачи и получают результат с первого раза;
✓ снижают количество «возвратов» и переделок;
✓ управляют конфликтами без потери эффективности;
✓ сокращают время на согласования и совещания;
✓ повышают ответственность команды без давления.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ:
Эффективность команды в 2026 году — это не количество людей и не инструменты.
Это качество диалогов, через которые принимаются решения и двигаются задачи.
ПРОГРАММА:
1. Где ломаются задачи: диагностика коммуникации.
Цель: увидеть реальные потери в диалогах.
Кейс: «Задача поставлена — результат не тот» → где искажение: в постановке, понимании или передаче?
Разбираем:
✓ типовые ошибки управленческих диалогов;
✓ почему «поняли по-разному» — норма системы;
✓ где возникают потери скорости и качества.
Практика: разбор реальных кейсов участников.
2. Постановка задач без искажений.
Кейс: «Сделай нормально» → 3 переделки и срыв сроков.
Инструменты:
✓ вместо критики — чёткое ТЗ;
✓ как корректно указывать на ошибки;
✓ как формулировать задачу, чтобы её не возвращали.
Практика: перевод «размытых задач» в управляемые формулировки.
3.Обратное делегирование и потеря ответственности.
Кейс: «Я попробовал — не получилось, что делать?» → задача вернулась руководителю.
Инструменты:
✓ профилактика обратного делегирования;
✓ техника «безобидного отказа» (игра «Слалом»);
✓ удержание ответственности у сотрудника.
Практика: отработка диалогов «возврата задачи обратно исполнителю».
4. Просьбы, помощь и внутренняя поддержка.
Кейс: «Я не просил — значит, сам виноват»/«Я просил — но никто не помог».
Инструменты:
✓ как просить так, чтобы помогали;
✓ как давать помощь без перегруза;
✓ как благодарить и усиливать рабочие связи.
Практика: формулировки запросов и ответов в рабочих ситуациях.
5. Конфликты: от профилактики к управлению.
Кейс: «Рабочий вопрос → личное напряжение → падение результата».
Инструменты:
✓ триггеры и стоп-фразы;
✓ профилактика конфликтов;
✓ управление конфликтом без эскалации;
✓ удержание диалога в рабочей плоскости.
Практика: разбор сложных разговоров участников.
6. Эмпатия как управленческий инструмент.
Кейс: «Сильный сотрудник теряет ресурс → падает результат».
Инструменты:
✓ как поддержать без «психологизации»;
✓ как учитывать состояние сотрудника без потери задачи;
✓ баланс результата и отношения.
Практика: диалоги в эмоционально сложных ситуациях.
7. Командные решения без потери времени.
Кейс: «Совещание было → решения нет».
Инструменты:
✓ быстрые форматы согласования;
✓ управление обсуждением;
✓ инструменты для креатива и выбора решений.
Практика: моделирование рабочих встреч.
8. Коммуникация в чатах и передача задач.
Кейс: «Написали в чат → никто не сделал».
Инструменты:
✓ деловой этикет в мессенджерах;
✓ как фиксировать договорённости;
✓ передача задач без потерь и искажений.
Практика: разбор переписок и их улучшение.
9. Индивидуальные особенности в работе.
Кейс: «С одним работает → с другим нет».
Инструменты:
✓ «инструкция по эксплуатации сотрудника»;
✓ адаптация коммуникации под стиль человека;
✓ снижение трения в команде.
Практика: анализ типов взаимодействия.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
26 мая 2026
ГИБКОСТЬ ЛИДЕРА 2026: жестко к целям и результатам, мягко к людям.
Практический интенсив для тех, кто хочет управлять командами не «по интуиции», а по чёткой, работающей системе и получать результат — уверенно и с опорой на реальные инструменты управления.
Цель:
Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:
✓ Жестко — по целям.
✓ Мягко — по отношению к людям.
✓ Гибко — к ситуациям.
✓ Осознанно — к себе и команде.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✓ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✓ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✓ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Почему это актуально?
✓ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).
✓ Команды с обученными руководителями в 1,5-2 раза быстрее достигают КПЭ (Deloitte).
✓ Управление «по наитию» больше не работает — нужны: структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.
Что получат участники?
✓ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.
✓ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.
✓ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20-30%.
Программа:
Блок 1. Современный лидер: гибрид директивы и эмпатии.
Каким должен быть современный руководитель и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками перестала работать. Роли лидера в новой реальности: от стратегического компаса к повседневной поддержке. Аудит управленческого стиля: где вы на карте лидерства, какие участки требуют обновления.
Методика: диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.
Блок 2. Задачи и цели: как формулировать так, чтобы команда «увидела» их ясно. Причины саботажа целей: 17 факторов, почему сотрудники не слышат или не видят поставленные задачи. Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга. 12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет готовность и способность достигнуть нужного результата.
Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.
Блок 3. Мотивация без внешних стимулов. Почему деньги теряют силу как единственный драйвер. Модель внутренней и внешней мотивации: баланс для устойчивого вовлечения. Быстрая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников: как увидеть полифонию мотиваций в команде.
Методика: передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.
Блок 4. Контроль и обратная связь без давления. Как организовать мониторинг с минимальным вмешательством: коучинговые техники на службе эффективности. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы». Как давать обратную связь, которая ведёт к росту.
Методика: обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.
Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты. Как ИИ расширяет управленческие возможности: от анализа задач и состояния команды до персонализированной обратной связи. Оптимизация рутинных процессов: освобождаем время руководителя для стратегического лидерства. Практические сценарии применения ИИ в управлении командой и принятии решений.
Практикум: обзор актуальных ИИ-инструментов.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Цель:
Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:
✓ Жестко — по целям.
✓ Мягко — по отношению к людям.
✓ Гибко — к ситуациям.
✓ Осознанно — к себе и команде.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✓ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✓ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✓ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Почему это актуально?
✓ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).
✓ Команды с обученными руководителями в 1,5-2 раза быстрее достигают КПЭ (Deloitte).
✓ Управление «по наитию» больше не работает — нужны: структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.
Что получат участники?
✓ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.
✓ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.
✓ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20-30%.
Программа:
Блок 1. Современный лидер: гибрид директивы и эмпатии.
Каким должен быть современный руководитель и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками перестала работать. Роли лидера в новой реальности: от стратегического компаса к повседневной поддержке. Аудит управленческого стиля: где вы на карте лидерства, какие участки требуют обновления.
Методика: диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.
Блок 2. Задачи и цели: как формулировать так, чтобы команда «увидела» их ясно. Причины саботажа целей: 17 факторов, почему сотрудники не слышат или не видят поставленные задачи. Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга. 12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет готовность и способность достигнуть нужного результата.
Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.
Блок 3. Мотивация без внешних стимулов. Почему деньги теряют силу как единственный драйвер. Модель внутренней и внешней мотивации: баланс для устойчивого вовлечения. Быстрая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников: как увидеть полифонию мотиваций в команде.
Методика: передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.
Блок 4. Контроль и обратная связь без давления. Как организовать мониторинг с минимальным вмешательством: коучинговые техники на службе эффективности. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы». Как давать обратную связь, которая ведёт к росту.
Методика: обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.
Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты. Как ИИ расширяет управленческие возможности: от анализа задач и состояния команды до персонализированной обратной связи. Оптимизация рутинных процессов: освобождаем время руководителя для стратегического лидерства. Практические сценарии применения ИИ в управлении командой и принятии решений.
Практикум: обзор актуальных ИИ-инструментов.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
28 мая 2026
ТРУДНЫЕ ДИАЛОГИ С КЛИЕНТАМИ: как формировать доверие, защищать цену, сохранять прибыль и удерживать клиентов.
Практика переговоров в условиях ценового давления.
Клиент давит на цену. Сомневается. Тянет с решением. Уходит.
В 2026 продажи всё чаще «ломаются» не на продукте, а на диалоге с клиентом.
Какую тактику выбрать, чтобы не потерять ни клиента, вы прибыль?
Разберем реальные ситуации: сложные переговоры, торг, «подумаю», сравнение с конкурентами и другие.
Вы узнаете:
✓ Как удерживать цену без потери клиента.
✓ Как отвечать на давление и возражения без уступок.
✓ Как выстраивать доверие, когда клиент «напряжён».
✓ Как вести разговор так, чтобы сделка двигалась, а не «зависала».
В результате: получите понимание, как «экологично» и продуктивно вести трудные диалоги, управляя ими в моменте.
Эта программа — про то, как перестать «терять» клиентов на каждом этапе и начать системно управлять лояльностью: от первых переговоров до повторных продаж.
ВЫ РАЗБЕРЁТЕ:
✓ где и почему срываются сделки, даже после хорошего старта;
✓ как выстраивать доверие через речь и поведение;
✓ как вести сложные переговоры без давления;
✓ как защищать цену и не уходить в скидки;
✓ как возвращать клиентов и работать с «потерянной» базой;
✓ как выстроить систему, в которой клиенты остаются и возвращаются.
КОМУ ПОДОЙДЁТ:
✓ менеджерам и руководителям продаж, работающим с клиентами в долгую;
✓ тем, у кого «уходят» клиенты после переговоров или в процессе работы;
✓ компаниям с повторными продажами и клиентской базой;
✓ тем, кто хочет выстроить устойчивую лояльность, а не разовые сделки.
ЦЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Это не про отдельные техники удержания.
Это про целостную модель работы с клиентом, где:
✓ снижается отток;
✓ укрепляется доверие;
✓ растёт повторная выручка;
✓ и продажи перестают зависеть от случайности.
В результате вы начинаете управлять не только сделкой — а отношением клиента к вам.
ПРОГРАММА:
1. ТОЧКА УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТА: управление критическими переговорами.
Разбор реального кейса омской компании, где показаны все фазы работы с клиентом: от переманивания у конкурента до повторных попыток его ухода.
Участники последовательно анализируют переговорный процесс, выявляя ключевые ошибки и точки, где формируется или теряется лояльность.
Практика:
✓ Анализ в подгруппах ошибок переговорщика на каждом этапе, разбор последствий и способов их предотвращения.
✓ Работа с репликами и действиями менеджера в финальной стадии переговоров: выбор формулировок, которые формируют доверие, взаимопонимание и готовность к сотрудничеству на общих условиях.
2. ЯЗЫК ДОВЕРИЯ: точная настройка коммуникации с клиентом.
Модуль посвящён работе с речью как ключевым инструментом влияния.
Участники осваивают техники снижения напряжения и формирования доверия через формулировки, которые меняют восприятие диалога со стороны клиента.
В рамках модуля проводится блиц-практика по технике «Я знаю» и обозначению контекста как способу выстраивания конструктивного общения.
Практика:
✓ Работа со списком фраз, формирующих доверие: анализ в парах, оценка эмоциональной реакции клиента.
✓ Адаптация речевых формулировок («простых волшебных фраз») под специфику собственного бизнеса и этапы переговоров.
✓ Закрепление навыков использования речевых модулей в вопросах ценообразования и взаимодействия с клиентами.
3. УПРАВЛЕНИЕ ДИАЛОГОМ: стратегии работы в сложных переговорах.
Участники осваивают технологию «Ромб-вопросов» как инструмент ведения переговоров в ситуациях давления и сложных сценариев общения.
Проводится анализ существующих подходов и формирование эффективных алгоритмов работы.
Разбор новых алгоритмов для обработки манипуляций.
Практика:
✓ Разбор переговорных ситуаций по методике «ромб-вопросов» (в том числе выбор подрядчика среди нескольких предложений).
✓ Самостоятельная работа в группах с типовыми сценариями, включая ситуацию «У конкурентов дешевле».
4. Архитектура цены: защита ценности без потери маржинальности.
Модуль раскрывает разные подходы к работе с ценой через сопоставление классических и нестандартных стратегий.
Участники формируют собственные принципы защиты стоимости продукта и ведения переговоров о цене.
Формат работы построен на столкновении 2 позиций: классической=ортодоксальной (традиционные техники презентации цены и торга) и альтернативной=неортодоксальной (инновационные и нестандартные подходы).
Результат: формирование основных правил работы с ценой путем столкновения этих двух подходов.
5. Возврат клиента: системная работа с базой и отложенным спросом.
Модуль посвящён стратегиям «догоняющих продаж» и работе с клиентами, которые уже были в контакте с компанией, но не завершили сделку.
Рассматриваются различные категории клиентов:
✓ потерянные в переписке,
✓ ушедшие «подумать»,
✓ ранее отказавшиеся,
✓ перешедшие к конкурентам,
✓ конфликтные клиенты,
✓ клиенты с рациональными причинами отказа.
Разбираются конкретные ситуации работы с имеющейся клиентской базой.
Практика:
✓ Разработка сценариев диалогов для каждой категории с задачей «экологичного «возврата к сделке без давления и с сохранением отношений.
6. Лояльность как система: удержание и развитие клиентской базы.
Фокус на системной работе с действующими клиентами и предотвращении потери лояльности. 3 ключевых аспектах:
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Клиент давит на цену. Сомневается. Тянет с решением. Уходит.
В 2026 продажи всё чаще «ломаются» не на продукте, а на диалоге с клиентом.
Какую тактику выбрать, чтобы не потерять ни клиента, вы прибыль?
Разберем реальные ситуации: сложные переговоры, торг, «подумаю», сравнение с конкурентами и другие.
Вы узнаете:
✓ Как удерживать цену без потери клиента.
✓ Как отвечать на давление и возражения без уступок.
✓ Как выстраивать доверие, когда клиент «напряжён».
✓ Как вести разговор так, чтобы сделка двигалась, а не «зависала».
В результате: получите понимание, как «экологично» и продуктивно вести трудные диалоги, управляя ими в моменте.
Эта программа — про то, как перестать «терять» клиентов на каждом этапе и начать системно управлять лояльностью: от первых переговоров до повторных продаж.
ВЫ РАЗБЕРЁТЕ:
✓ где и почему срываются сделки, даже после хорошего старта;
✓ как выстраивать доверие через речь и поведение;
✓ как вести сложные переговоры без давления;
✓ как защищать цену и не уходить в скидки;
✓ как возвращать клиентов и работать с «потерянной» базой;
✓ как выстроить систему, в которой клиенты остаются и возвращаются.
КОМУ ПОДОЙДЁТ:
✓ менеджерам и руководителям продаж, работающим с клиентами в долгую;
✓ тем, у кого «уходят» клиенты после переговоров или в процессе работы;
✓ компаниям с повторными продажами и клиентской базой;
✓ тем, кто хочет выстроить устойчивую лояльность, а не разовые сделки.
ЦЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Это не про отдельные техники удержания.
Это про целостную модель работы с клиентом, где:
✓ снижается отток;
✓ укрепляется доверие;
✓ растёт повторная выручка;
✓ и продажи перестают зависеть от случайности.
В результате вы начинаете управлять не только сделкой — а отношением клиента к вам.
ПРОГРАММА:
1. ТОЧКА УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТА: управление критическими переговорами.
Разбор реального кейса омской компании, где показаны все фазы работы с клиентом: от переманивания у конкурента до повторных попыток его ухода.
Участники последовательно анализируют переговорный процесс, выявляя ключевые ошибки и точки, где формируется или теряется лояльность.
Практика:
✓ Анализ в подгруппах ошибок переговорщика на каждом этапе, разбор последствий и способов их предотвращения.
✓ Работа с репликами и действиями менеджера в финальной стадии переговоров: выбор формулировок, которые формируют доверие, взаимопонимание и готовность к сотрудничеству на общих условиях.
2. ЯЗЫК ДОВЕРИЯ: точная настройка коммуникации с клиентом.
Модуль посвящён работе с речью как ключевым инструментом влияния.
Участники осваивают техники снижения напряжения и формирования доверия через формулировки, которые меняют восприятие диалога со стороны клиента.
В рамках модуля проводится блиц-практика по технике «Я знаю» и обозначению контекста как способу выстраивания конструктивного общения.
Практика:
✓ Работа со списком фраз, формирующих доверие: анализ в парах, оценка эмоциональной реакции клиента.
✓ Адаптация речевых формулировок («простых волшебных фраз») под специфику собственного бизнеса и этапы переговоров.
✓ Закрепление навыков использования речевых модулей в вопросах ценообразования и взаимодействия с клиентами.
3. УПРАВЛЕНИЕ ДИАЛОГОМ: стратегии работы в сложных переговорах.
Участники осваивают технологию «Ромб-вопросов» как инструмент ведения переговоров в ситуациях давления и сложных сценариев общения.
Проводится анализ существующих подходов и формирование эффективных алгоритмов работы.
Разбор новых алгоритмов для обработки манипуляций.
Практика:
✓ Разбор переговорных ситуаций по методике «ромб-вопросов» (в том числе выбор подрядчика среди нескольких предложений).
✓ Самостоятельная работа в группах с типовыми сценариями, включая ситуацию «У конкурентов дешевле».
4. Архитектура цены: защита ценности без потери маржинальности.
Модуль раскрывает разные подходы к работе с ценой через сопоставление классических и нестандартных стратегий.
Участники формируют собственные принципы защиты стоимости продукта и ведения переговоров о цене.
Формат работы построен на столкновении 2 позиций: классической=ортодоксальной (традиционные техники презентации цены и торга) и альтернативной=неортодоксальной (инновационные и нестандартные подходы).
Результат: формирование основных правил работы с ценой путем столкновения этих двух подходов.
5. Возврат клиента: системная работа с базой и отложенным спросом.
Модуль посвящён стратегиям «догоняющих продаж» и работе с клиентами, которые уже были в контакте с компанией, но не завершили сделку.
Рассматриваются различные категории клиентов:
✓ потерянные в переписке,
✓ ушедшие «подумать»,
✓ ранее отказавшиеся,
✓ перешедшие к конкурентам,
✓ конфликтные клиенты,
✓ клиенты с рациональными причинами отказа.
Разбираются конкретные ситуации работы с имеющейся клиентской базой.
Практика:
✓ Разработка сценариев диалогов для каждой категории с задачей «экологичного «возврата к сделке без давления и с сохранением отношений.
6. Лояльность как система: удержание и развитие клиентской базы.
Фокус на системной работе с действующими клиентами и предотвращении потери лояльности. 3 ключевых аспектах:
- Оценка удовлетворенности сервисом. Участники осваивают методики организации оценки уровня удовлетворенности клиентов качеством предоставляемых услуг.
- Организация дисциплины заказчика. Изучаются техники установления договоренностей с заказчиками касательно режима совместной работы.
- Предложение новинок клиентам. Рассматриваются эффективные способы представления новых продуктов, идей и подходов клиентам для поддержания интереса к сотрудничеству.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Бесплатный курс повышения квалификации по работе с ИИ-инструменами:
Бесплатный курс повышения квалификации по работе с ИИ-инструменами:
ИИ уже не технология будущего. Это новая профессиональная норма.
Сегодня искусственный интеллект используют компании, руководители, эйчар-специалисты и сотрудники самых разных сфер. По данным исследований, количество вакансий с требованиями навыков работы с нейросетями в России за последний год выросло более чем в 4 раза, а спрос на специалистов в сфере ИИ продолжает расти. Именно поэтому владение инструментами ИИ становится одной из ключевых компетенций 2026 года. Программа «Специалист по нейросетям и искусственному интеллекту» поможет освоить востребованные ИИ-инструменты и научиться применять их для решения реальных рабочих задач. Вы познакомитесь с современными нейросетями, научитесь создавать тексты и изображения с помощью ИИ, работать с чат-ботами и ИИ-агентами, а также использовать возможности искусственного интеллекта для автоматизации процессов и повышения эффективности. Программа подойдет специалистам, руководителям, менеджерам по персоналу и всем, кто хочет оставаться востребованным в эпоху цифровой трансформации.
Совместный проект ООО «ЦИФРОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» и Компании «ТРИЭС-Персонал» в рамках Федерального проекта «Активные меры содействия занятости»:
«СПЕЦИАЛИСТ ПО НЕЙРОСЕТЯМ И ИСКУССТВЕННОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ».
*Обучитесь БЕСПЛАТНО на курсе «Нейросети для работы и жизни» по нацпроекту «Кадры» за месяц очно + онлайн. Только для жителей Омска.
Обучение за счет государства. На базе среднего и высшего профессионального образования.
Старт обучения: 07 июля.
«СПЕЦИАЛИСТ ПО НЕЙРОСЕТЯМ И ИСКУССТВЕННОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ».
*Обучитесь БЕСПЛАТНО на курсе «Нейросети для работы и жизни» по нацпроекту «Кадры» за месяц очно + онлайн. Только для жителей Омска.
Обучение за счет государства. На базе среднего и высшего профессионального образования.
Старт обучения: 07 июля.
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
(совместный проект ООО «ЦИФРОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» и Компании «ТРИЭС-Персонал») в рамках Федерального проекта «Активные меры содействия занятости»:
СПЕЦИАЛИСТ ПО НЕЙРОСЕТЯМ И ИСКУССТВЕННОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ.
*Обучитесь БЕСПЛАТНО на курсе «Нейросети для работы и жизни» по нацпроекту «Кадры» за месяц очно + онлайн. Только для жителей Омска. Обучение за счет государства. На базе среднего и высшего профессионального образования.
Старт обучения: 07 июля.
Формат:
✓ В очном формате в учебной аудитории.
✓ Занятия 2-3 раза в неделю.
✓ Несколько онлайн-вебинаров.
Чтобы успешно завершить обучение и получить удостоверение, нужно:
✓ Посетить не менее 60% очных занятий.
✓ Выполнить 4 задания.
✓ Сдать итоговый проект.
Кураторы и преподаватель помогут в выполнении заданий и проекта.
Что взять с собой на занятие:
✓ Телефон.
✓ Ручка и блокнот.
✓ Ноутбук/планшет (по желанию).
✓ Хорошее настроение.
Программа обучения:
Модуль 1. Введение в работу с искусственным интеллектом.
Тема 1.1. Общее определение искусственного интеллекта. История развития.
Тема 1.2. Различие между искусственным интеллектом, машинным обучением и глубоким обучением.
Тема 1.3. Примеры использования искусственного интеллекта, машинного обучения и глубокого обучения в различных областях.
Модуль 2. Обзор существующих нейросетей.
Тема 2.1. Обзор существующих нейросетей.
Модуль 3. Работа с текстовыми нейросетями.
Тема 3.1. История появления и суть текстовых нейросетей.
Тема 3.2. Регистрация в текстовых нейросетях и знакомство с интерфейсом.
Тема 3.3. Формирование правильных запросов и создание контента.
Тема 3.4. Преимущества, недостатки и ограничения текстовых нейросетей.
Модуль 4. Работа с графическими нейросетями.
Тема 4.1. История появления и суть графических нейросетей.
Тема 4.2. Регистрация в графических нейросетях и знакомство с интерфейсом.
Тема 4.3. Генерация статичных изображений.
Модуль 5. Автономные ИИ-агенты.
Тема 5.1. Работа с чат-ботами и ИИ-агентами.
Тема 5.2. Разработка ИИ-агентов под отраслевые задачи.
Эксперт: Мила Кадырова.
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Примечание: если регистрация через Телеграм или ВКонтакте Вам не подходит, напишите нам или позвоните, отправим ссылку на другую форму регистрации: 8-960-980-58-68 (координатор: Мосевич Ольга).
Эксперты:
Эксперты:
- ЕКАТЕРИНА ПОНОМАРЕВА:• Владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания 1996).
• Председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
• Сертифицированный бизнес-тренер и игротехник с опытом >18 лет.
• Провела >350 тренингов, как наставник отработала >10000 часов, обучила >3500 человек.
• Опыт внедрения инструментов повышения производительности труда от 35% - >9 лет.
• Создатель 2-х онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
• Как эксперт по эффективной организации бизнес-процессов и оцифровке бизнеса реализовала >70 проектов в 30 сферах бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).
• Награждена Почетной грамотой Министерства экономики Омской области.
• Спикер форумов и конференций.
• География: Омск, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Петропавловск и другие - ВИКТОРИЯ СЕНЬКОВА (МОРОЗ):• Бизнес-тренер Компании «ТРИЭС-Персонал».
• Совладелец бизнеса (услуги).
• Сертифицированный коуч по управлению (Эриксоновский институт).
• Разработчик стандартов и речевых скриптов продаж.
• Профессиональный коуч, фасилитатор.
• Разработчик тренингов по технологиям эффективных коммуникаций и продаж, стрессменеджменту и конфликтологии.
• Разработчик тренингов по управленческим компетенциям базового и продвинутого уровня.
• Опыт в профессии >17 лет.
• Провела >2000 тренингов.
• Опыт переговорщика >19 лет.
• Старший преподаватель ОмГТУ.
• Тренер в 3-йстепени: учит персонал; учит других тренеров: учит других тренеров учить персонал.
• География: Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Барнаул, Тюмень, Оренбург, Астана,Петропавловск и другие. - МИЛА КАДЫРОВА :• Преподаватель, методолог, эксперт по ИИ-автоматизации.
• 13+ лет в обучении.
• 200+ экспертов и предпринимателей внедрили ИИ под её руководством.
• 20+ авторских программ.
• Контент: сгенерировала и автоматизировала более 1000 единиц контента с помощью нейросетей.
• Партнёр: Международной Школы Профессий, онлайн-университет «Зерокодер», центра занятости «Кадры», РАНХиГС и другие.
• Учит не просто работать с ИИ, а внедрять нейросети в реальные бизнес-процессы так, чтобы они сразу приносили результат.
• Формат: живые практикумы, разбор кейсов, готовые промпты и чек-листы.
• Результат: вы уходите не с теорией, а с пошаговым планом автоматизации своего бизнеса.
Видеоотзывы клиентов после обучения:
Видеоотзывы клиентов после обучения:
Отзывы и кейсы клиентов после обучения:
Отзывы и кейсы клиентов после обучения в нашей компании:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
НЕСКОЛЬКО ФАКТОВ
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 30 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 30 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
Почта: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по → ссылке.
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности