Наш сайт использует файлы cookie и сервисы, которые их применяют: «Яндекс.Метрика». Продолжая пользоваться сайтом, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с «Политикой обработки персональных данных».
ФИНАЛ ГОДА С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ФИНАЛ ГОДА С ПОЛЬЗОЙ:
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
Подайте заявку прямо сейчас!
Подайте заявку прямо сейчас!
В 2025 и 2026 году компании Омска и Омской области могут подать заявку на бесплатное обучение. Мероприятия проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
Тренинги-интенсивы 2025!
Выбирайте программу из направлений:
1. Лидерские компетенции: управление командой и бизнесом.
2. Личное развитие и управление собой.
3. Продажи и переговоры: управление коммуникациями.
2. Личное развитие и управление собой.
3. Продажи и переговоры: управление коммуникациями.
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА 2025:
Лидерские компетенции, личное развитие и управление собой.
КАЛЕНДАРЬ ТРЕНИНГОВ НА 2025:
Лидерские компетенции, личное развитие и управление собой.
Продажи и переговоры: управление коммуникациями.
Продажи и переговоры: управление коммуникациями.
27 ноября 2025
ЧЕЛОВЕК 5.0. Эмоциональный интеллект в эпоху искусственного интеллекта.
О чем тренинг?
Мир стремительно меняется – технологии берут на себя рутину, но управление собой и создание смыслов, мотивирующей среды и правильной атмосферы в команде по-прежнему остается делом человека. Сегодня выигрывают не те, кто знает больше, а те, кто чувствует глубже.
Эта программа – про навык, который не заменит ни один ИИ: умение понимать себя, позитивно влиять на других и создавать доверие.
Почему тема так актуальна сегодня?
Управление эмоциями – «ахиллесова пята» для человечества. Развитие эмоционального интеллекта в разы повышает нашу эффективность в бизнесе и других социальных сферах + нашу способность чувствовать себя счастливыми. А что еще может быть важнее?
✔ AI (искусственный интеллект) ускоряет процессы, но человеческое взаимодействие – это то, что удерживает команду, клиентов и смыслы.
✔ Людям всё чаще не хватает эмоциональной устойчивости и ясности – это напрямую влияет на результат.
✔ Развитие EQ – это не «мягкий» навык, а новая бизнес-компетенция лидеров.
Формат: интенсив с практиками и инструментами.
Для кого: руководители; HR; предприниматели; специалисты по продажам, которые хотят прокачать уверенность, лидерство, устойчивость и умение выстраивать эффективные отношения.
Программа:
Модуль 1. Мир изменился. Успех теперь начинается с «СЕБЯ».
✔ Почему в эпоху AI побеждают люди с высоким EQ.
✔ Что мешает нам быть эффективными сегодня: перегруз, тревожность, эмоциональное выгорание.
✔ Как эмоции влияют на решения, эффективность и результаты.
Тест-диагностика: где ваш эмоциональный интеллект сегодня?
Модуль 2. Архитектура эмоций. Как понимать себя и управлять своим состоянием.
✔ Как все устроено.
✔ Базовые эмоции человека и как ими пользоваться.
✔ Почему нас «накрывает» – механизмы эмоциональных программ.
✔ Простые техники саморегуляции: как вернуть фокус, спокойствие и уверенность.
Практика: «Стоп-кадр» – учимся замечать, осознавать и менять свои эмоциональные реакции.
Модуль 3. Эмоциональная осознанность в коммуникациях: влияние без давления.
✔ Чтение эмоций других: микросигналы, невербалика, интонации.
✔ Как предсказывать поведение других людей?
✔ Эмпатия как навык влияния и переговоров.
✔ Как управлять атмосферой диалога – безоценочность и уважение как инструменты влияния.
✔ Как говорить, чтобы тебя слышали, и слушать, чтобы понимать.
✔ Работа с конфликтными и «сложными» людьми: 5 сценариев поведения.
Практика: «Эмпатическая разведка» – от конфронтации к доверию.
Модуль 4. Личная энергия и ресурсное состояние лидера.
✔ Кто крадет вашу энергию и как выстраивать границы.
✔ Как перейти от реактивного к проактивному поведению.
✔ Рефрейминг: трансформируем внутренние ограничения в возможности.
Практика: «Карта личного ресурса» – сборка своего эмоционального баланса.
Модуль 5. Эмоциональный интеллект как супернавык XXI века.
✔ EQ как конкурентное преимущество: где он влияет на KPI, лидерство, продажи и лояльность команды.
✔ Как внедрять культуру эмоциональной осознанности в команду.
✔ EQ-лидер: уверенность, уважение и доверие как инструменты влияния.
Финальная практика: «Новая версия меня» – интеграция полученных инструментов.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Мир стремительно меняется – технологии берут на себя рутину, но управление собой и создание смыслов, мотивирующей среды и правильной атмосферы в команде по-прежнему остается делом человека. Сегодня выигрывают не те, кто знает больше, а те, кто чувствует глубже.
Эта программа – про навык, который не заменит ни один ИИ: умение понимать себя, позитивно влиять на других и создавать доверие.
Почему тема так актуальна сегодня?
Управление эмоциями – «ахиллесова пята» для человечества. Развитие эмоционального интеллекта в разы повышает нашу эффективность в бизнесе и других социальных сферах + нашу способность чувствовать себя счастливыми. А что еще может быть важнее?
✔ AI (искусственный интеллект) ускоряет процессы, но человеческое взаимодействие – это то, что удерживает команду, клиентов и смыслы.
✔ Людям всё чаще не хватает эмоциональной устойчивости и ясности – это напрямую влияет на результат.
✔ Развитие EQ – это не «мягкий» навык, а новая бизнес-компетенция лидеров.
Формат: интенсив с практиками и инструментами.
Для кого: руководители; HR; предприниматели; специалисты по продажам, которые хотят прокачать уверенность, лидерство, устойчивость и умение выстраивать эффективные отношения.
Программа:
Модуль 1. Мир изменился. Успех теперь начинается с «СЕБЯ».
✔ Почему в эпоху AI побеждают люди с высоким EQ.
✔ Что мешает нам быть эффективными сегодня: перегруз, тревожность, эмоциональное выгорание.
✔ Как эмоции влияют на решения, эффективность и результаты.
Тест-диагностика: где ваш эмоциональный интеллект сегодня?
Модуль 2. Архитектура эмоций. Как понимать себя и управлять своим состоянием.
✔ Как все устроено.
✔ Базовые эмоции человека и как ими пользоваться.
✔ Почему нас «накрывает» – механизмы эмоциональных программ.
✔ Простые техники саморегуляции: как вернуть фокус, спокойствие и уверенность.
Практика: «Стоп-кадр» – учимся замечать, осознавать и менять свои эмоциональные реакции.
Модуль 3. Эмоциональная осознанность в коммуникациях: влияние без давления.
✔ Чтение эмоций других: микросигналы, невербалика, интонации.
✔ Как предсказывать поведение других людей?
✔ Эмпатия как навык влияния и переговоров.
✔ Как управлять атмосферой диалога – безоценочность и уважение как инструменты влияния.
✔ Как говорить, чтобы тебя слышали, и слушать, чтобы понимать.
✔ Работа с конфликтными и «сложными» людьми: 5 сценариев поведения.
Практика: «Эмпатическая разведка» – от конфронтации к доверию.
Модуль 4. Личная энергия и ресурсное состояние лидера.
✔ Кто крадет вашу энергию и как выстраивать границы.
✔ Как перейти от реактивного к проактивному поведению.
✔ Рефрейминг: трансформируем внутренние ограничения в возможности.
Практика: «Карта личного ресурса» – сборка своего эмоционального баланса.
Модуль 5. Эмоциональный интеллект как супернавык XXI века.
✔ EQ как конкурентное преимущество: где он влияет на KPI, лидерство, продажи и лояльность команды.
✔ Как внедрять культуру эмоциональной осознанности в команду.
✔ EQ-лидер: уверенность, уважение и доверие как инструменты влияния.
Финальная практика: «Новая версия меня» – интеграция полученных инструментов.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
03 декабря 2025
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ 360°: сочетание лидерских навыков и AI в работе команды.
Интенсив для тех, кто хочет управлять переменами, а не подстраиваться под них! Разберёте реальные инструменты менеджмента в быстро меняющейся среде: как сохранять курс, удерживать команду и превращать изменения в стратегическое преимущество.
Цели:
✔ Знакомство с базовыми принципами и подходами к управлению изменениями.
✔ Развитие навыков использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Задачи тренинга:
✔ Сформировать представление о работе с сопротивлением персонала изменениям.
✔ Научиться выстраивать эффективный процесс коммуникации с сотрудниками.
✔ Развить ключевые компетенции, необходимые для внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и другое).
В результате участники:
✔ Скорректируют свое представление о природе сопротивления изменениям, научатся преодолевать и минимизировать их уровень.
✔ Через личный опыт придут к пониманию, как овладеть инструментами лидера в управлении изменениями.
✔ Освоят алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций и смогут внедрить их в повседневную работу.
Программа:
Тема 1. Что стоит за изменениями: ключевые принципы и логика управления трансформациями.
→ Понимание сути изменений, их этапов и закономерностей – фундамент для эффективного управления.
Содержание:
Понятие изменений. Когда необходимы изменения.
Этапы развития организации и их связь с управлением изменениями. Процесс стратегических организационных изменений. Подходы к управлению изменениями (психологические, экономические, социальные, физические и т.д.).
Тема 2. Как управлять изменениями системно: от идеи до внедрения.
→ Инструменты, подходы и управленческие модели, которые помогают проводить изменения без хаоса и потерь.
Содержание:
Основы процесса управления изменениями.
Этапы управления изменениями, задачи и действия.
Управление изменениями и корпоративная культура.
Управление изменениями и баланс интересов.
Тема 3. Управление рисками: как предвидеть, оценить и нейтрализовать сопротивление.
→ Разбор типичных ошибок, человеческих факторов и практических методов минимизации рисков при внедрении перемен.
Содержание:
Основные причины сопротивления изменениям.
Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления. Этапы сопротивления, задачи и действия руководителя на каждом из этапов.
Методики преодоления сопротивления изменениям.
Стратегии влияния, выбор стратегии.
Техники влияния. Риски снижения производительности.
Риски изменения в других системах. Риски потери качества. Риски необходимости изменения регламентов и процессов. Риски потери персонала.
Тема 4. Искусственный интеллект (AI) в управлении изменениями: новые инструменты для анализа и принятия решений. Разбор кейса на примере одной из нейросетей.
Тема 5. Лидер перемен: роль руководителя и ключевые управленческие компетенции.
→ Как быть драйвером изменений, вовлекать команду, формировать доверие и удерживать курс на результат.
Содержание:
Действия руководителя по управлению изменениями:
✔ донесение целей и ожидаемых результатов,
✔ создание позитивной атмосферы,
✔ учет индивидуальных особенностей сотрудников,
✔ управление ситуациями конфликта и неопределенности,
✔ вовлечение в процесс принятия решений,
✔ мотивация к принятию и участию в изменениях.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Цели:
✔ Знакомство с базовыми принципами и подходами к управлению изменениями.
✔ Развитие навыков использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Задачи тренинга:
✔ Сформировать представление о работе с сопротивлением персонала изменениям.
✔ Научиться выстраивать эффективный процесс коммуникации с сотрудниками.
✔ Развить ключевые компетенции, необходимые для внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и другое).
В результате участники:
✔ Скорректируют свое представление о природе сопротивления изменениям, научатся преодолевать и минимизировать их уровень.
✔ Через личный опыт придут к пониманию, как овладеть инструментами лидера в управлении изменениями.
✔ Освоят алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций и смогут внедрить их в повседневную работу.
Программа:
Тема 1. Что стоит за изменениями: ключевые принципы и логика управления трансформациями.
→ Понимание сути изменений, их этапов и закономерностей – фундамент для эффективного управления.
Содержание:
Понятие изменений. Когда необходимы изменения.
Этапы развития организации и их связь с управлением изменениями. Процесс стратегических организационных изменений. Подходы к управлению изменениями (психологические, экономические, социальные, физические и т.д.).
Тема 2. Как управлять изменениями системно: от идеи до внедрения.
→ Инструменты, подходы и управленческие модели, которые помогают проводить изменения без хаоса и потерь.
Содержание:
Основы процесса управления изменениями.
Этапы управления изменениями, задачи и действия.
Управление изменениями и корпоративная культура.
Управление изменениями и баланс интересов.
Тема 3. Управление рисками: как предвидеть, оценить и нейтрализовать сопротивление.
→ Разбор типичных ошибок, человеческих факторов и практических методов минимизации рисков при внедрении перемен.
Содержание:
Основные причины сопротивления изменениям.
Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления. Этапы сопротивления, задачи и действия руководителя на каждом из этапов.
Методики преодоления сопротивления изменениям.
Стратегии влияния, выбор стратегии.
Техники влияния. Риски снижения производительности.
Риски изменения в других системах. Риски потери качества. Риски необходимости изменения регламентов и процессов. Риски потери персонала.
Тема 4. Искусственный интеллект (AI) в управлении изменениями: новые инструменты для анализа и принятия решений. Разбор кейса на примере одной из нейросетей.
Тема 5. Лидер перемен: роль руководителя и ключевые управленческие компетенции.
→ Как быть драйвером изменений, вовлекать команду, формировать доверие и удерживать курс на результат.
Содержание:
Действия руководителя по управлению изменениями:
✔ донесение целей и ожидаемых результатов,
✔ создание позитивной атмосферы,
✔ учет индивидуальных особенностей сотрудников,
✔ управление ситуациями конфликта и неопределенности,
✔ вовлечение в процесс принятия решений,
✔ мотивация к принятию и участию в изменениях.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
11 декабря 2025
ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 2025: как лидеру использовать AI (искусственный интеллект), систему и ресурсы на максимум
Как руководителю создать условия для раскрытия полного потенциала своей команды?
Организаторы мероприятия: Компания «ТРИЭС-Персонал», Омское региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» в рамках работы Комитета эффективного производства и повышения производительности труда.
Цели:
✔ Узнать технологию создания оптимальной организационной модели компании, адаптированную под реалии 2025 года (как оптимизировать бизнес-процессы компании).
✔ Узнать технологии: организационной диагностики для повышения эффективности, создания матрицы ответственности и актуального показателя для каждого процесса.
✔ Узнать технологию расчета численности персонала и времени для достижения поставленных целей.
✔ Узнать технологию для расчета реальной цели, которую можно достичь имеющимися ресурсами.
✔ Освоить практическое применение искусственного интеллекта (AI) в управленческих задачах.
✔ Повысить личную и командную продуктивность руководителей.
Формат:
➤ Интерактив, формат «за столами» по 5-6 человек.
➤ Много практики, работа с кейсами, ИИ-инструментами и управленческими шаблонами.
➤ 60% практики, 30% обсуждения, 10% теории.
Практическая ценность тренинга:
1. Участники получают технологию проектирования системы управления и целей.
2. Осваивают практическое применение AI в управленческих задачах.
3. Развивают системное и проектное мышление.
4. Узнают технологию оптимизации бизнес-процессов и их оцифровки.
5. Узнают секреты правильного нормирования процессов для эффективного планирования: время, ресурсы, показатели.
6. Формируют единое управленческое поле – язык целей, показателей и координации.
7. Увеличивают осознанность в распределении ресурсов и повышении прибыли без роста ресурсов.
Программа:
1. Перезагрузка мышления руководителя.
✔ Мини-игра «Оркестр эффективности» – как работает (или не работает) система без согласованных целей.
✔ Ключевая идея: «Руководитель = архитектор эффективности + интегратор ИИ».
✔ Осознание организационных «узких мест» и зон роста компании.
2. Цель, система и ресурсы.
12 шагов к эффективной организации и 13 способов вовлечения персонала:
✔ Технология корректной постановки целей: без конкретных цифр для каждого сотрудника – нет целей.
✔ Как рассчитывать реальную цель, исходя из доступных ресурсов (людских, временных, финансовых).
✔ Мини-практикум: участники формулируют цель проекта, которую можно достичь без увеличения ресурсов.
✔ Игра: «Сражение за эффективность» – как поднять эффективность процессов от 2 до 5 раз, используя ИИ.
✔ Рефлексия: какие принципы из игры применимы завтра в реальной работе.
Инструмент дня: карта ресурсов + формула «Цель → План → Действие → Результат».
3. Панель управления руководителя 2025.
Цифровая панель управления:
✔ Какие метрики действительно показывают движение к цели.
✔ Мини-воркшоп: создание дашборда руководителя – визуализация ключевых показателей.
Практикум: участники проектируют свои метрики и «панель управления».
4. AI как партнёр управленца.
Мини-воркшоп: «Как поручать задачи ИИ, чтобы получать результат»:
✔ Алгоритм промптинга: от управленческого запроса к точному заданию для ИИ.
✔ Примеры промптов: расчёт ресурсоёмкости задач, планирование проекта.
✔ Обсуждение: какие задачи делегировать ИИ, а какие – оставлять за лидером.
5. Управленческое проектирование и системное мышление.
Алгоритм создания матрицы ответственности и структуры взаимодействия в команде:
✔ Как координировать действия подразделений и поддерживать единое информационное поле.
✔ Завершающий мини-проект: команды проектируют модель «идеальной организации» с применением принципов системного мышления.
Результат: готовый прототип структуры, KPI и панели управления.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Организаторы мероприятия: Компания «ТРИЭС-Персонал», Омское региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» в рамках работы Комитета эффективного производства и повышения производительности труда.
Цели:
✔ Узнать технологию создания оптимальной организационной модели компании, адаптированную под реалии 2025 года (как оптимизировать бизнес-процессы компании).
✔ Узнать технологии: организационной диагностики для повышения эффективности, создания матрицы ответственности и актуального показателя для каждого процесса.
✔ Узнать технологию расчета численности персонала и времени для достижения поставленных целей.
✔ Узнать технологию для расчета реальной цели, которую можно достичь имеющимися ресурсами.
✔ Освоить практическое применение искусственного интеллекта (AI) в управленческих задачах.
✔ Повысить личную и командную продуктивность руководителей.
Формат:
➤ Интерактив, формат «за столами» по 5-6 человек.
➤ Много практики, работа с кейсами, ИИ-инструментами и управленческими шаблонами.
➤ 60% практики, 30% обсуждения, 10% теории.
Практическая ценность тренинга:
1. Участники получают технологию проектирования системы управления и целей.
2. Осваивают практическое применение AI в управленческих задачах.
3. Развивают системное и проектное мышление.
4. Узнают технологию оптимизации бизнес-процессов и их оцифровки.
5. Узнают секреты правильного нормирования процессов для эффективного планирования: время, ресурсы, показатели.
6. Формируют единое управленческое поле – язык целей, показателей и координации.
7. Увеличивают осознанность в распределении ресурсов и повышении прибыли без роста ресурсов.
Программа:
1. Перезагрузка мышления руководителя.
✔ Мини-игра «Оркестр эффективности» – как работает (или не работает) система без согласованных целей.
✔ Ключевая идея: «Руководитель = архитектор эффективности + интегратор ИИ».
✔ Осознание организационных «узких мест» и зон роста компании.
2. Цель, система и ресурсы.
12 шагов к эффективной организации и 13 способов вовлечения персонала:
✔ Технология корректной постановки целей: без конкретных цифр для каждого сотрудника – нет целей.
✔ Как рассчитывать реальную цель, исходя из доступных ресурсов (людских, временных, финансовых).
✔ Мини-практикум: участники формулируют цель проекта, которую можно достичь без увеличения ресурсов.
✔ Игра: «Сражение за эффективность» – как поднять эффективность процессов от 2 до 5 раз, используя ИИ.
✔ Рефлексия: какие принципы из игры применимы завтра в реальной работе.
Инструмент дня: карта ресурсов + формула «Цель → План → Действие → Результат».
3. Панель управления руководителя 2025.
Цифровая панель управления:
✔ Какие метрики действительно показывают движение к цели.
✔ Мини-воркшоп: создание дашборда руководителя – визуализация ключевых показателей.
Практикум: участники проектируют свои метрики и «панель управления».
4. AI как партнёр управленца.
Мини-воркшоп: «Как поручать задачи ИИ, чтобы получать результат»:
✔ Алгоритм промптинга: от управленческого запроса к точному заданию для ИИ.
✔ Примеры промптов: расчёт ресурсоёмкости задач, планирование проекта.
✔ Обсуждение: какие задачи делегировать ИИ, а какие – оставлять за лидером.
5. Управленческое проектирование и системное мышление.
Алгоритм создания матрицы ответственности и структуры взаимодействия в команде:
✔ Как координировать действия подразделений и поддерживать единое информационное поле.
✔ Завершающий мини-проект: команды проектируют модель «идеальной организации» с применением принципов системного мышления.
Результат: готовый прототип структуры, KPI и панели управления.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Екатерина Пономарева.
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
05 декабря 2025
ПРОДАЖИ и ПЕРЕГОВОРЫ 3.0: эмоции и алгоритмы для формирования устойчивой лояльности и убедительного влияния
Узнаете о современной модели переговоров, которую можно легко вписать в новую реальность! Научитесь использовать 2 вида интеллекта (эмоциональный и искусственный), чтобы не продавать по скрипту, а выстраивать отношения через понимание, чуткость и мягкость.
Цели тренинга:
✔ Повысить конверсию продаж за счёт эмоционального интеллекта и доверия;
✔ Научить продавцов удерживать клиентов в условиях снижения спроса и растущего негатива;
✔ Дать практические инструменты по работе с манипуляциями и сопротивлением;
✔ Обновить подходы у «перенасыщенных» обучением продавцов через живую, нестандартную подачу;
✔ Увеличить энергию, вовлеченность и инициативу продавцов.
Уникальное предложение:
✔ Тренинг полезен и новичкам, и тем, кто прошёл десятки продажных курсов — за счёт глубины, энергии и нестандартного подхода.
✔ Тренер-практик с опытом >10 лет, работает с малым и крупным бизнесом, умеет «разбудить» продавцов.
✔ Авторская методика «Эмоция-Речь-Доверие».
✔ Высокая вовлеченность, живые примеры, фокус на реальное применение уже на следующий день.
Программа:
Блок 1. Новые типы клиентов и что это меняет в подходе к переговорам?
✔ Почему клиенты не слышат аргументы?
✔ Типы «новых» клиентов: тревожный, уставший, манипулятор, «я и так всё знаю», «печатающий».
✔ Работа с тревожно-избегающим типом привязанности.
✔ Формирование нужных эмоций по переписке. Считывание ключевых слов и метапосланий клиента.
✔ Согласие без согласия. Ошибки в коммуникации, которые убивают доверие.
✔ Эмпатия как навык, а не качество: как её развивать у продавцов.
Блок 2. «Продажа без продажника» — экспертность как главный аргумент.
✔ Рациональная аргументация.
✔ Формулы выкладки аргументов.
Методики: переформулировка скриптов, микрогруппы.
Блок 3. «Сначала эмоция — потом сделка».
✔ Как эмоции клиента определяют покупку?
✔ Как заряжать клиента энергией даже через сложные темы?
✔ Эмоциональная аргументация – метафоры, сторителлинг, невербальная сторона презентации.
✔ Как распознавать состояние клиента за 60 секунд. Моторное поле и типы движения по Д. Боаделлу.
Практика: «эмоциональный якорь», ролевые мини-сценарии
Блок 4. «Когда клиент манипулирует и давит».
✔ 12 заповедей закупщика – как нами манипулируют.
✔ Техники защиты от манипуляций (жалоба, обесценивание, сравнение с конкурентами).
✔ Как сохранять уверенность, не переходя в оборону (фреймы)?
✔ Виды обмана и ранговость партнеров в переговорах.
✔ Мини-досье и прогноз поведения клиента.
✔ 8 типов акцентуаций заказчика.
Практика: работа в подгруппах.
Блок 5. «Расширяй и удерживай».
✔ Как не «дожимать», а расширять сделку без давления?
✔ Как удерживать клиента после продажи?
✔ Точки эмоционального закрепления и работа с пост-продажным циклом.
✔ Управление ожиданиями на старте сотрудничества и в процессе.
✔ Матрица расширения на сотрудничество.
Практика: построение клиентского пути, подбор речевых конструкций под этапы.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Цели тренинга:
✔ Повысить конверсию продаж за счёт эмоционального интеллекта и доверия;
✔ Научить продавцов удерживать клиентов в условиях снижения спроса и растущего негатива;
✔ Дать практические инструменты по работе с манипуляциями и сопротивлением;
✔ Обновить подходы у «перенасыщенных» обучением продавцов через живую, нестандартную подачу;
✔ Увеличить энергию, вовлеченность и инициативу продавцов.
Уникальное предложение:
✔ Тренинг полезен и новичкам, и тем, кто прошёл десятки продажных курсов — за счёт глубины, энергии и нестандартного подхода.
✔ Тренер-практик с опытом >10 лет, работает с малым и крупным бизнесом, умеет «разбудить» продавцов.
✔ Авторская методика «Эмоция-Речь-Доверие».
✔ Высокая вовлеченность, живые примеры, фокус на реальное применение уже на следующий день.
Программа:
Блок 1. Новые типы клиентов и что это меняет в подходе к переговорам?
✔ Почему клиенты не слышат аргументы?
✔ Типы «новых» клиентов: тревожный, уставший, манипулятор, «я и так всё знаю», «печатающий».
✔ Работа с тревожно-избегающим типом привязанности.
✔ Формирование нужных эмоций по переписке. Считывание ключевых слов и метапосланий клиента.
✔ Согласие без согласия. Ошибки в коммуникации, которые убивают доверие.
✔ Эмпатия как навык, а не качество: как её развивать у продавцов.
Блок 2. «Продажа без продажника» — экспертность как главный аргумент.
✔ Рациональная аргументация.
✔ Формулы выкладки аргументов.
Методики: переформулировка скриптов, микрогруппы.
Блок 3. «Сначала эмоция — потом сделка».
✔ Как эмоции клиента определяют покупку?
✔ Как заряжать клиента энергией даже через сложные темы?
✔ Эмоциональная аргументация – метафоры, сторителлинг, невербальная сторона презентации.
✔ Как распознавать состояние клиента за 60 секунд. Моторное поле и типы движения по Д. Боаделлу.
Практика: «эмоциональный якорь», ролевые мини-сценарии
Блок 4. «Когда клиент манипулирует и давит».
✔ 12 заповедей закупщика – как нами манипулируют.
✔ Техники защиты от манипуляций (жалоба, обесценивание, сравнение с конкурентами).
✔ Как сохранять уверенность, не переходя в оборону (фреймы)?
✔ Виды обмана и ранговость партнеров в переговорах.
✔ Мини-досье и прогноз поведения клиента.
✔ 8 типов акцентуаций заказчика.
Практика: работа в подгруппах.
Блок 5. «Расширяй и удерживай».
✔ Как не «дожимать», а расширять сделку без давления?
✔ Как удерживать клиента после продажи?
✔ Точки эмоционального закрепления и работа с пост-продажным циклом.
✔ Управление ожиданиями на старте сотрудничества и в процессе.
✔ Матрица расширения на сотрудничество.
Практика: построение клиентского пути, подбор речевых конструкций под этапы.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
09 декабря 2025
ГИБКИЙ СТИЛЬ ПРОДАЖ: 12 ролей продавца и переговорщика, чтобы найти подход к любому покупателю даже в не сезон и кризис
Цели тренинга:
✔ Помочь участникам лучше понять себя и своих клиентов.
✔ Научиться использовать архетипы для достижения успеха в продажах и переговорах.
Ожидаемые результаты:
✔ Понимание роли архетипов в продажах и переговорах.
✔ Умение определять и использовать свои ведущие архетипы.
✔ Навыки адаптации к разным типам клиентов и ситуаций.
✔ Повышение эффективности в продажах и переговорах.
Уникальное предложение:
✔ Тренинг полезен и новичкам, и тем, кто прошёл десятки продажных курсов — за счёт глубины, энергии и нестандартного подхода.
✔ Тренер-практик с опытом >10 лет, работает с малым и крупным бизнесом, умеет «разбудить» продавцов.
✔ Высокая вовлеченность, живые примеры, фокус на реальное применение уже на следующий день.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Программа:
Модуль 1. Что такое архетипы и как они влияют на поведение человека?
Архетип вашего бренда.
Роль архетипов в продажах и переговорах.
Как определить свой ведущий архетип (самодиагностика)?
Модуль 2. Архетипы (роли) и инструменты их реализации с клиентом.
Роль 1. «Дитя».
Характеристика архетипа и теория поколений в работе с покупателями.
Роль 2. «Хороший парень».
Характеристика архетипа, сезонность и тип продукта, точки контакта и согласие с клиентом.
Роль 3. «Герой».
Характеристика архетипа. Как использовать энергию «Героя» для достижения целей? Риски и ограничения архетипа.
Роль 4. «Любовник».
Характеристика архетипа. Как «Любовь» помогает строить долгосрочные отношения с клиентами? Применимость к той или иной категории товара, связь со средним чеком.
Роль 5. «Мудрец».
Характеристика архетипа. Как «Мудрец» помогает принимать взвешенные решения? Типы клиентов, для которых лучше всего подойдет архетип эксперта.
Роль 6. «Шут».
Характеристика архетипа. Как «Шут» помогает снять напряжение и установить контакт? Использование архетипа в спорных, патовых ситуациях переговоров.
Роль 7. «Правитель».
Характеристика архетипа. Как «Правитель» помогает управлять процессом переговоров? Работа с ожиданиями, дисциплина, инструктаж.
Роль 8. «Творец».
Характеристика архетипа. Как «Творец» помогает находить нестандартные подходы? Вовлечение заказчика в соавторство, создание уникального продукта или схемы сделки.
Роль 9. «Опекун».
Характеристика архетипа. Как «Опекун» помогает создавать доверительные отношения? Заботливый и тревожно-избегающий тип привязанности контрагента.
Роль 10. «Бунтарь».
Характеристика архетипа. Как «Бунтарь» помогает преодолевать препятствия и выходить из тупиков? Типы продукта, бизнеса и экономической ситуации под этот архетип.
Роль 11. «Искатель».
Характеристика архетипа. Архетип для презентации сложных многокомпонентных или пролонгированных сделок.
Роль 12. «Маг».
Характеристика архетипа. Архетип кризисов и суеверий, работа с иррациональной аргументаций, создание «вау-эффекта» в презентации.
ПРАКТИКА:
Как использовать архетипы для адаптации к разным типам клиентов?
Ролевые игры и кейсы: отработка навыков использования архетипов в реальных ситуациях.
Как сбалансировать свои архетипы для достижения наилучших результатов?
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
✔ Помочь участникам лучше понять себя и своих клиентов.
✔ Научиться использовать архетипы для достижения успеха в продажах и переговорах.
Ожидаемые результаты:
✔ Понимание роли архетипов в продажах и переговорах.
✔ Умение определять и использовать свои ведущие архетипы.
✔ Навыки адаптации к разным типам клиентов и ситуаций.
✔ Повышение эффективности в продажах и переговорах.
Уникальное предложение:
✔ Тренинг полезен и новичкам, и тем, кто прошёл десятки продажных курсов — за счёт глубины, энергии и нестандартного подхода.
✔ Тренер-практик с опытом >10 лет, работает с малым и крупным бизнесом, умеет «разбудить» продавцов.
✔ Высокая вовлеченность, живые примеры, фокус на реальное применение уже на следующий день.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Программа:
Модуль 1. Что такое архетипы и как они влияют на поведение человека?
Архетип вашего бренда.
Роль архетипов в продажах и переговорах.
Как определить свой ведущий архетип (самодиагностика)?
Модуль 2. Архетипы (роли) и инструменты их реализации с клиентом.
Роль 1. «Дитя».
Характеристика архетипа и теория поколений в работе с покупателями.
Роль 2. «Хороший парень».
Характеристика архетипа, сезонность и тип продукта, точки контакта и согласие с клиентом.
Роль 3. «Герой».
Характеристика архетипа. Как использовать энергию «Героя» для достижения целей? Риски и ограничения архетипа.
Роль 4. «Любовник».
Характеристика архетипа. Как «Любовь» помогает строить долгосрочные отношения с клиентами? Применимость к той или иной категории товара, связь со средним чеком.
Роль 5. «Мудрец».
Характеристика архетипа. Как «Мудрец» помогает принимать взвешенные решения? Типы клиентов, для которых лучше всего подойдет архетип эксперта.
Роль 6. «Шут».
Характеристика архетипа. Как «Шут» помогает снять напряжение и установить контакт? Использование архетипа в спорных, патовых ситуациях переговоров.
Роль 7. «Правитель».
Характеристика архетипа. Как «Правитель» помогает управлять процессом переговоров? Работа с ожиданиями, дисциплина, инструктаж.
Роль 8. «Творец».
Характеристика архетипа. Как «Творец» помогает находить нестандартные подходы? Вовлечение заказчика в соавторство, создание уникального продукта или схемы сделки.
Роль 9. «Опекун».
Характеристика архетипа. Как «Опекун» помогает создавать доверительные отношения? Заботливый и тревожно-избегающий тип привязанности контрагента.
Роль 10. «Бунтарь».
Характеристика архетипа. Как «Бунтарь» помогает преодолевать препятствия и выходить из тупиков? Типы продукта, бизнеса и экономической ситуации под этот архетип.
Роль 11. «Искатель».
Характеристика архетипа. Архетип для презентации сложных многокомпонентных или пролонгированных сделок.
Роль 12. «Маг».
Характеристика архетипа. Архетип кризисов и суеверий, работа с иррациональной аргументаций, создание «вау-эффекта» в презентации.
ПРАКТИКА:
Как использовать архетипы для адаптации к разным типам клиентов?
Ролевые игры и кейсы: отработка навыков использования архетипов в реальных ситуациях.
Как сбалансировать свои архетипы для достижения наилучших результатов?
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
16 декабря 2025
ГИБКОСТЬ ЛИДЕРА 2.0: ключевые роли и навыки для повышения внутренней эффективности.
Практический интенсив для тех, кто хочет управлять командами не «по интуиции», а по чёткой, работающей системе и получать результат — уверенно и с опорой на реальные инструменты управления.
Цель:
Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:
✔ Жестко — по целям.
✔ Мягко — по отношению к людям.
✔ Гибко — к ситуациям.
✔ Осознанно — к себе и команде.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Почему это актуально?
✔ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).
✔ Команды с обученными руководителями в 1,5–2 раза быстрее достигают KPI (Deloitte).
✔ Управление «по наитию» больше не работает — нужны структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.
Что получат участники?
✔ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.
✔ Способы балансировать контроль и доверие.
✔ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.
✔ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20–30%.
Программа:
Блок 1. Современный руководитель-лидер: гибрид между директивой и эмпатией. Лидер как навигатор перемен.
Каким должен быть современный лидер и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками уже не работает?
Роли лидера. Аудит управленческого стиля.
Методика: Диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.
Блок 2. Задачи и цели: как сформулировать так, чтобы команда поняла.
Причины, по которым задачи саботируются: 17 факторов, из-за которых сотрудники «не слышат» поставленную цель.
Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга.
12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет его готовность и способность выдать нужный результат.
Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.
Блок 3. Мотивация без внешних стимулов.
Почему денежное вознаграждение теряет эффективность.
Модель внутренней и внешней мотивации.
Краткая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников.
Методика: Передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.
Блок 4. Контроль и обратная связь без давления.
Как организовать контроль, минимизируя прямое вмешательство: коучинговые техники. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы».
Структура «SBI + развитие» для корректной обратной связи.
Методика: Обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.
Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты.
Применение AI для повышения эффективности управления: от анализа задач и оценки состояния команды до персонализированной обратной связи и оптимизации рутинных процессов.
Практикум: обзор актуальных AI-инструментов и обсуждение кейсов.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Цель:
Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:
✔ Жестко — по целям.
✔ Мягко — по отношению к людям.
✔ Гибко — к ситуациям.
✔ Осознанно — к себе и команде.
Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✔ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✔ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✔ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
Почему это актуально?
✔ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).
✔ Команды с обученными руководителями в 1,5–2 раза быстрее достигают KPI (Deloitte).
✔ Управление «по наитию» больше не работает — нужны структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.
Что получат участники?
✔ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.
✔ Способы балансировать контроль и доверие.
✔ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.
✔ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20–30%.
Программа:
Блок 1. Современный руководитель-лидер: гибрид между директивой и эмпатией. Лидер как навигатор перемен.
Каким должен быть современный лидер и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками уже не работает?
Роли лидера. Аудит управленческого стиля.
Методика: Диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.
Блок 2. Задачи и цели: как сформулировать так, чтобы команда поняла.
Причины, по которым задачи саботируются: 17 факторов, из-за которых сотрудники «не слышат» поставленную цель.
Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга.
12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет его готовность и способность выдать нужный результат.
Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.
Блок 3. Мотивация без внешних стимулов.
Почему денежное вознаграждение теряет эффективность.
Модель внутренней и внешней мотивации.
Краткая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников.
Методика: Передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.
Блок 4. Контроль и обратная связь без давления.
Как организовать контроль, минимизируя прямое вмешательство: коучинговые техники. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы».
Структура «SBI + развитие» для корректной обратной связи.
Методика: Обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.
Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты.
Применение AI для повышения эффективности управления: от анализа задач и оценки состояния команды до персонализированной обратной связи и оптимизации рутинных процессов.
Практикум: обзор актуальных AI-инструментов и обсуждение кейсов.
Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.
Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!
Видеоотзывы клиентов после обучения в нашей компании (2021-2024 гг.):
Видеоотзывы клиентов после обучения в нашей компании (2021-2024 гг.):
Отзывы и кейсы клиентов после обучения в нашей компании (2021-2024 гг.):
Отзывы и кейсы клиентов после обучения в нашей компании (2021-2024 гг.):
ТРЕНИНГИ ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ЛИЧНОГО И КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
несколько фактов
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 29 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 29 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской),
8-960-980-58-68 (Ольга),
8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по → ссылке.
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2025 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности