2 КУРСА ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И УСЛОВИЙ ТРУДА
И УСЛОВИЙ ТРУДА
Выберите одну из востребованных программ и подайте заявку!
Выберите одну из востребованных программ и подайте заявку!
Последние исследования на рынке труда в РФ говорят:
► 70% российских компаний испытывают трудности с поиском сотрудников;
► 62% россиян не довольны текущей работой;
► 60% работников эмоционально дистанцированы от работы и чувствуют усталость;
► 58% россиян готовы сменить работу в ближайший год.
► 62% россиян не довольны текущей работой;
► 60% работников эмоционально дистанцированы от работы и чувствуют усталость;
► 58% россиян готовы сменить работу в ближайший год.
ПОЧЕМУ ЛЮДИ УХОДЯТ?
Та же статистика называет эти причины:
Та же статистика называет эти причины:
✔ Плохой баланс между работой и личной жизнью. Люди устали от переработок и ненормированного графика, а также от гибридного формата работы. 69% работников во всем мире заявили, что готовы сменить работу ради лучшего баланса между работой и личной жизнью, а 77% соискателей назвали его «очень важным» фактором при выборе работы.
✔ Недостаток возможностей для роста. Талантливые сотрудники увольняются из компаний, где не видят перспектив для карьерного роста. 83% сотрудников считают, что обучение и развитие — ключ к успеху в карьере.
✔ Несоответствие ценностей. Люди все чаще увольняются из компаний, чьи ценности не совпадают с их собственными. Растет недоверие лидерам и руководителям, чьи ценности не соответствуют культурному коду, а также представлению о важном для работника.
✔ Претензии к руководству. Сотрудники готовы терпеть только тех руководителей, которые находят время на подчиненных, занимаются постоянным развитием и дают чувство важности и ценности. Большинство цифр, представленных в приведенных отчетах, сводятся к общей претензии сотрудников - «Нами плохо руководят»!
✔ Недостаток возможностей для роста. Талантливые сотрудники увольняются из компаний, где не видят перспектив для карьерного роста. 83% сотрудников считают, что обучение и развитие — ключ к успеху в карьере.
✔ Несоответствие ценностей. Люди все чаще увольняются из компаний, чьи ценности не совпадают с их собственными. Растет недоверие лидерам и руководителям, чьи ценности не соответствуют культурному коду, а также представлению о важном для работника.
✔ Претензии к руководству. Сотрудники готовы терпеть только тех руководителей, которые находят время на подчиненных, занимаются постоянным развитием и дают чувство важности и ценности. Большинство цифр, представленных в приведенных отчетах, сводятся к общей претензии сотрудников - «Нами плохо руководят»!
Современные сотрудники имеют высокие ожидания от руководителей! Чтобы им соответствовать, руководитель должен постоянно и непрерывно обучаться навыкам управления персоналом.
ОПИРАЯСЬ НА ЭТИ ТЕНДЕНЦИИ И АКТУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА, предлагаем вам РЕШЕНИЕ:
2 «ТОПОВЫХ» ПРОГРАММЫ, аккредитованные в Минэкономразвития РФ, которые помогут:
✔ научить сохранению баланса жизни и работы,
✔ повысить эффективность и улучшить условия труда.
ОПИРАЯСЬ НА ЭТИ ТЕНДЕНЦИИ И АКТУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА, предлагаем вам РЕШЕНИЕ:
2 «ТОПОВЫХ» ПРОГРАММЫ, аккредитованные в Минэкономразвития РФ, которые помогут:
✔ научить сохранению баланса жизни и работы,
✔ повысить эффективность и улучшить условия труда.
Темы курсов:
Старт: 19 сентября 2024.
«ШКОЛА НАСТАВНИКА: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда».
«ШКОЛА НАСТАВНИКА: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда».
ПОДРОБНЕЕ
Старт: 02 октября 2024.
«АКАДЕМИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: инструменты для повышения производительности труда в условиях кадрового дефицита».
«АКАДЕМИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: инструменты для повышения производительности труда в условиях кадрового дефицита».
ПОДРОБНЕЕ
02 октября 2024!
АКАДЕМИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: инструменты для повышения производительности труда в условиях кадрового дефицита.
Существенно повысить производительность может любое предприятие, если знать, как ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОЦЕСС.
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность. Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности.
Этот курс направлен на развитие нестандартного и системного мышления руководителя, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы повышения производительности и эффективного взаимодействия в команде.
Благодаря курсу участники получат: новые ценные знания, овладевают полезными и самыми актуальными навыками, чтобы делать больше результата и достигать целей с минимальными затратами.
Миссия программы: создание фундамента для повышения производительности труда, конкурентоспособности, гибкости и устойчивости российских предприятий. Участник получат знания и умения, которые позволят формировать в организациях благоприятные условия для развития и масштабирования даже в условиях дефицита кадров и инфляции.
Программа курса опирается: на лучшие отечественные и мировые практики эффективной организации труда и бережливого производства.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Развивает весь комплекс компетенций, которые сегодня нужны современному лидеру:
1) системное и критичное мышление;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование и прогнозирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) эффективное делегирование для выхода из «операционки» и масштабирования;
7) эффективное наставничество;
8) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
9) адаптивность к изменениям.
В результате обучения выпускник программы будет способен:
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖЕН ЛИ ВАМ ЭТОТ КУРС?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
Вас ожидают на курсе: большой объем методических и раздаточных материалов в бумажном и электронном формате (доступ к лекционным материалам на онлайн-платформе – 1 месяц), качественный информационный контент, обмен опытом, комфортная атмосфера обучения, приятные знакомства.
Стоимость участия (в стоимость входит сертификат участника):
► За 1 человека: 29900 рублей вместо 82000 рублей (скидка 63%).
► Условия командного участия:
53 000 рублей за 2 человека (экономия 111 000 рублей);
75 000 рублей за 3 человека (экономия 171 000 рублей);
92 000 рублей за 4 человека (экономия 236 000 рублей);
105 000 рублей за 5 человек (экономия 305 000 рублей);
119 400 рублей за 6 человек (экономия 372 600 рублей).
ВНИМАНИЕ! Кофе-паузы на курс оплачиваются отдельно, стоимость: 1500 рублей за 1 человека (за весь курс). Оплатить с получением электронного чека можно → по ссылке.
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность. Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности.
Этот курс направлен на развитие нестандартного и системного мышления руководителя, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы повышения производительности и эффективного взаимодействия в команде.
Благодаря курсу участники получат: новые ценные знания, овладевают полезными и самыми актуальными навыками, чтобы делать больше результата и достигать целей с минимальными затратами.
Миссия программы: создание фундамента для повышения производительности труда, конкурентоспособности, гибкости и устойчивости российских предприятий. Участник получат знания и умения, которые позволят формировать в организациях благоприятные условия для развития и масштабирования даже в условиях дефицита кадров и инфляции.
Программа курса опирается: на лучшие отечественные и мировые практики эффективной организации труда и бережливого производства.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Развивает весь комплекс компетенций, которые сегодня нужны современному лидеру:
1) системное и критичное мышление;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование и прогнозирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) эффективное делегирование для выхода из «операционки» и масштабирования;
7) эффективное наставничество;
8) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
9) адаптивность к изменениям.
В результате обучения выпускник программы будет способен:
- Увидеть возможности для личного роста.
- Повысить свою организованность и эффективность.
- Подготовить компанию или проект к изменениям и масштабированию.
- Осознать, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
- Адаптировать и применять инструменты бережливого производства.
- Осуществлять грамотное делегирование функций.
- Использовать работающие инструменты для мотивации и вовлеченности персонала.
- Эффективно организовывать работу своих подчиненных.
- Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений, проектов и должностей.
- Создавать рабочие инструкции на основе бизнес-процессов организации.
- Создавать технические задания для автоматизации бизнес-процессов.
- Оцифровать любой бизнес-процесс.
- Определять показатели эффективности работы персонала подразделений.
- Разработать матрицу ответственности, панель управления из KPI.
- Провести организационную диагностику компании, составить план мероприятий по внедрению инструментов управления и повышению производительности труда.
- Составлять планы деятельности структурного подразделения или проекта организации.
- Мотивировать сотрудников на рациональное использование для достижения стратегических целей организации ресурсов.
- Использовать разные виды нематериальной мотивации и вовлекать персонал к решению задач компании.
- Производить анализ текущей деятельности структурных подразделений и внедрять процедуры по их оптимизации.
- Проводить аудит результатов работы персонала.
- Создавать и корректировать под задачи систему наставничества и адаптации персонала.
- Применять инструменты наставничества и быстрого ввода в должность новых сотрудников.
- Быстро и гибко реагировать на изменения.
- Применять инструменты для решения проблемы дефицита кадров.
- Узнать потенциал своей команды, поднять мотивацию, боевой дух персонала и улучшить командное взаимодействие.
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖЕН ЛИ ВАМ ЭТОТ КУРС?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
- Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
- Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
- Руководитель перегружен оперативными задачами и не может эффективно делегировать.
- Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
- Есть очередь из клиентов.
- Долго не можете закрыть вакансии.
- Есть неравномерная загрузка сотрудников.
- Есть конфликты между подразделениями, нет слаженного командного взаимодействия.
- Управление осуществляется в «ручном» режиме.
- Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
Вас ожидают на курсе: большой объем методических и раздаточных материалов в бумажном и электронном формате (доступ к лекционным материалам на онлайн-платформе – 1 месяц), качественный информационный контент, обмен опытом, комфортная атмосфера обучения, приятные знакомства.
Стоимость участия (в стоимость входит сертификат участника):
► За 1 человека: 29900 рублей вместо 82000 рублей (скидка 63%).
► Условия командного участия:
53 000 рублей за 2 человека (экономия 111 000 рублей);
75 000 рублей за 3 человека (экономия 171 000 рублей);
92 000 рублей за 4 человека (экономия 236 000 рублей);
105 000 рублей за 5 человек (экономия 305 000 рублей);
119 400 рублей за 6 человек (экономия 372 600 рублей).
ВНИМАНИЕ! Кофе-паузы на курс оплачиваются отдельно, стоимость: 1500 рублей за 1 человека (за весь курс). Оплатить с получением электронного чека можно → по ссылке.
19 сентября 2024!
ШКОЛА НАСТАВНИКА: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда.
Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает отлаженная и четкая система, выстроенная в компании, в том числе: система обучения, адаптации и развития персонала.
Сегодня под эти задачи в компаниях формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий – все это создает отличную платформу для роста и развития, а закрепление новой информации в навыки формируют именно наставники. Их роль очень важна: совместно с подопечными получить желанный результат в определенной области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. И сделать все это как можно быстрее!
Наш курс сформирован в помощь специалисту по обучению/наставнику, т.к. передает важные и актуальные инструменты для быстрой адаптации и развития персонала в любой компании. Вы получите продвинутые инструменты для работы наставника и сможете самостоятельно разрабатывать программы обучения под конкретные компетенции и навыки. Но это еще не все!
Также этот курс рекомендуем руководителям и сотрудникам кадрового резерва, если у них стоят задачи делегировать отдельные функции и увеличить свое время на решение каких-то более важных задач. В этом случае без инструментов наставничества и быстрой передачи опыта просто не обойтись! А, по сути, любому сотруднику компании (не только руководителю или наставнику) необходимо владеть этими инструментами, т.к. они ускоряют развитие команды и компании, в целом.
Объем программы: 40 контактных часов.
НАСТАВНИЧЕСТВО и АДАПТАЦИЯ сегодня – это важные составляющие системы обучения в современной компании, даже если это небольшой бизнес.
Они позволяют:
§ Снижать текучку персонала за счет последовательной адаптации сотрудника.
§ Снижать уровень стресса у сотрудников.
§ Ускорять освоение новых функций в 2-3 раза быстрее.
§ Передавать в короткие сроки все необходимые знания, умения и навыки для более быстрого получения результата.
§ Эффективно развивать сотрудников.
§ Подготавливать кадровый резерв на ключевые должности.
§ Сохранять знания и экспертов внутри компании.
§ Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
§ Повышать имидж компании.
В рамках данной программы участники должны приобрести следующие компетенции:
§ Организация деятельности обучающихся с целью освоения программы обучения.
§ Контроль и оценка освоения знаний и навыков.
§ Проведение оценки персонала.
§ Организация и проведение мероприятий по обучению развитию персонала.
§ Проведение адаптации и стажировки персонала.
Приобретут знания:
§ Механизмов адаптации и обучения.
§ Методов и инструментов адаптации и обучения.
§ Инструментов анализа компетенций сотрудников и их динамики.
§ Принципов и алгоритмов предоставления обратной связи.
§ Типов трудовой мотивации и инструментов повышения мотивации сотрудников.
§ Оценки компетенций обучаемых.
§ Планирования процесса адаптации/наставничества.
§ Адаптации сотрудников.
§ Наставничества.
Смогут после обучения:
1. Сформировать образ специалиста по обучению, его компетенции и ролевой репертуар.
2. Потренироваться в выделении необходимых компетенций для обучения персонала предприятия, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
3. Сформировать представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
4. Узнать о специфике обучения взрослых: освоят эффективный алгоритм инструктажа, научатся выстраивать обучающие модули и наставнические сессии.
5. Проводить аудит результатов работы персонала.
6. Создавать и корректировать под задачи систему обучения, наставничества и адаптации персонала.
7. Владеть и применять инструменты для быстрого ввода в должность.
8. Увеличить свое позитивное влияние в команде.
9. Выстраивать эффективные коммуникации в команде.
Вас ожидают на курсе: большой объем методических и раздаточных материалов в бумажном и электронном формате (доступ к лекционным материалам на онлайн-платформе – 1 месяц), качественный информационный контент, обмен опытом, комфортная атмосфера обучения, приятные знакомства.
Стоимость участия (в стоимость входит сертификат участника):
► За 1 человека: 23900 рублей вместо 49900 рублей (скидка 52%).
► Условия командного участия: 19900 рублей за 1 человека при участии от 3-х и более человек (скидка 60%).
ВНИМАНИЕ! Кофе-паузы на курс оплачиваются отдельно, стоимость: 1500 рублей за 1 человека (за весь курс). Оплатить с получением электронного чека можно → по ссылке.
Сегодня под эти задачи в компаниях формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий – все это создает отличную платформу для роста и развития, а закрепление новой информации в навыки формируют именно наставники. Их роль очень важна: совместно с подопечными получить желанный результат в определенной области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. И сделать все это как можно быстрее!
Наш курс сформирован в помощь специалисту по обучению/наставнику, т.к. передает важные и актуальные инструменты для быстрой адаптации и развития персонала в любой компании. Вы получите продвинутые инструменты для работы наставника и сможете самостоятельно разрабатывать программы обучения под конкретные компетенции и навыки. Но это еще не все!
Также этот курс рекомендуем руководителям и сотрудникам кадрового резерва, если у них стоят задачи делегировать отдельные функции и увеличить свое время на решение каких-то более важных задач. В этом случае без инструментов наставничества и быстрой передачи опыта просто не обойтись! А, по сути, любому сотруднику компании (не только руководителю или наставнику) необходимо владеть этими инструментами, т.к. они ускоряют развитие команды и компании, в целом.
Объем программы: 40 контактных часов.
НАСТАВНИЧЕСТВО и АДАПТАЦИЯ сегодня – это важные составляющие системы обучения в современной компании, даже если это небольшой бизнес.
Они позволяют:
§ Снижать текучку персонала за счет последовательной адаптации сотрудника.
§ Снижать уровень стресса у сотрудников.
§ Ускорять освоение новых функций в 2-3 раза быстрее.
§ Передавать в короткие сроки все необходимые знания, умения и навыки для более быстрого получения результата.
§ Эффективно развивать сотрудников.
§ Подготавливать кадровый резерв на ключевые должности.
§ Сохранять знания и экспертов внутри компании.
§ Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
§ Повышать имидж компании.
В рамках данной программы участники должны приобрести следующие компетенции:
§ Организация деятельности обучающихся с целью освоения программы обучения.
§ Контроль и оценка освоения знаний и навыков.
§ Проведение оценки персонала.
§ Организация и проведение мероприятий по обучению развитию персонала.
§ Проведение адаптации и стажировки персонала.
Приобретут знания:
§ Механизмов адаптации и обучения.
§ Методов и инструментов адаптации и обучения.
§ Инструментов анализа компетенций сотрудников и их динамики.
§ Принципов и алгоритмов предоставления обратной связи.
§ Типов трудовой мотивации и инструментов повышения мотивации сотрудников.
§ Оценки компетенций обучаемых.
§ Планирования процесса адаптации/наставничества.
§ Адаптации сотрудников.
§ Наставничества.
Смогут после обучения:
1. Сформировать образ специалиста по обучению, его компетенции и ролевой репертуар.
2. Потренироваться в выделении необходимых компетенций для обучения персонала предприятия, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
3. Сформировать представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
4. Узнать о специфике обучения взрослых: освоят эффективный алгоритм инструктажа, научатся выстраивать обучающие модули и наставнические сессии.
5. Проводить аудит результатов работы персонала.
6. Создавать и корректировать под задачи систему обучения, наставничества и адаптации персонала.
7. Владеть и применять инструменты для быстрого ввода в должность.
8. Увеличить свое позитивное влияние в команде.
9. Выстраивать эффективные коммуникации в команде.
Вас ожидают на курсе: большой объем методических и раздаточных материалов в бумажном и электронном формате (доступ к лекционным материалам на онлайн-платформе – 1 месяц), качественный информационный контент, обмен опытом, комфортная атмосфера обучения, приятные знакомства.
Стоимость участия (в стоимость входит сертификат участника):
► За 1 человека: 23900 рублей вместо 49900 рублей (скидка 52%).
► Условия командного участия: 19900 рублей за 1 человека при участии от 3-х и более человек (скидка 60%).
ВНИМАНИЕ! Кофе-паузы на курс оплачиваются отдельно, стоимость: 1500 рублей за 1 человека (за весь курс). Оплатить с получением электронного чека можно → по ссылке.
4 причины принять участие:
Удобный график2-3 раза в неделю по 4 часа.
Востребованные специальностиСпециалист по обучению (наставник) и руководитель.
Удобный гибридный форматОбучение в online и offline-формате.
Документ об образованииПолучите сертификат участника.
Видеоотзывы о наших курсах:
Отзывы и кейсы клиентов после курсов:
Подписывайтесь на нас в соцсетях:
несколько фактов
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 28 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 28 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по ссылке.
© 2024 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2024 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности