ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ТРУДОУСТРОЕННЫХ ГРАЖДАН
ЗА 0 РУБЛЕЙ ДЛЯ ТРУДОУСТРОЕННЫХ ГРАЖДАН
Выберите одну из востребованных программ и подайте заявку!
Выберите одну из востребованных программ и подайте заявку!
Последние исследования на рынке труда в РФ говорят:
► 70% российских компаний испытывают трудности с поиском сотрудников;
► 62% россиян не довольны текущей работой;
► 60% работников эмоционально дистанцированы от работы и чувствуют усталость;
► 58% россиян готовы сменить работу в ближайший год.
► 62% россиян не довольны текущей работой;
► 60% работников эмоционально дистанцированы от работы и чувствуют усталость;
► 58% россиян готовы сменить работу в ближайший год.
ПОЧЕМУ ЛЮДИ УХОДЯТ?
Та же статистика называет эти причины:
Та же статистика называет эти причины:
✔ Плохой баланс между работой и личной жизнью. Сотрудники устали от переработок и ненормированного графика, а также от гибридного формата работы. 69% работников во всем мире заявили, что готовы сменить работу ради лучшего баланса между работой и личной жизнью, а 77% соискателей назвали его «очень важным» фактором при выборе работы.
✔ Недостаток возможностей для роста. Талантливые сотрудники увольняются из компаний, где не видят перспектив для карьерного роста. 83% сотрудников считают, что обучение и развитие — ключ к успеху в карьере.
✔ Несоответствие ценностей. Люди все чаще увольняются из компаний, чьи ценности не совпадают с их собственными. Растет недоверие лидерам и руководителям, чьи ценности не соответствуют культурному коду, а также представлению о важном для работника.
✔ Претензии к руководству. Сотрудники готовы терпеть только тех руководителей, которые находят время на подчиненных, занимаются постоянным развитием и дают чувство важности и ценности. Большинство цифр, представленных в приведенных отчетах, сводятся к общей претензии сотрудников - «Нами плохо руководят»!
✔ Недостаток возможностей для роста. Талантливые сотрудники увольняются из компаний, где не видят перспектив для карьерного роста. 83% сотрудников считают, что обучение и развитие — ключ к успеху в карьере.
✔ Несоответствие ценностей. Люди все чаще увольняются из компаний, чьи ценности не совпадают с их собственными. Растет недоверие лидерам и руководителям, чьи ценности не соответствуют культурному коду, а также представлению о важном для работника.
✔ Претензии к руководству. Сотрудники готовы терпеть только тех руководителей, которые находят время на подчиненных, занимаются постоянным развитием и дают чувство важности и ценности. Большинство цифр, представленных в приведенных отчетах, сводятся к общей претензии сотрудников - «Нами плохо руководят»!
Современные сотрудники имеют высокие ожидания от руководителей! Чтобы им соответствовать, руководитель должен постоянно и непрерывно обучаться навыкам управления персоналом.
ОПИРАЯСЬ НА ЭТИ ТЕНДЕНЦИИ И АКТУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА, предлагаем вам РЕШЕНИЕ:
2 «ТОПОВЫХ» ПРОГРАММЫ, аккредитованные в Минэкономразвития РФ, которые помогут:
✔ научить сохранению баланса жизни и работы,
✔ повысить эффективность и улучшить условия труда.
ОПИРАЯСЬ НА ЭТИ ТЕНДЕНЦИИ И АКТУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА, предлагаем вам РЕШЕНИЕ:
2 «ТОПОВЫХ» ПРОГРАММЫ, аккредитованные в Минэкономразвития РФ, которые помогут:
✔ научить сохранению баланса жизни и работы,
✔ повысить эффективность и улучшить условия труда.
В 2024 году в рамках проекта «ДЕМОГРАФИЯ» вы можете выбрать одну из востребованных бесплатных программ для повышения квалификации, увеличения дохода или карьерного роста! Средняя стоимость курса на рынке от ~65 до 120 т.р., а вы можете пройти его за 0 рублей!
Кто может пройти обучение:
✔ Граждане в возрасте от 50 лет и старше ПРЕДПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА (не пенсионеры).
✔ Граждане, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет.
✔ Трудоустроенные граждане, которым требуется повышение уровня квалификации для соответствия занимаемой должности.
✘ Не могут пройти обучение: лица, не имеющие профессионального образования.
✔ Граждане, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет.
✔ Трудоустроенные граждане, которым требуется повышение уровня квалификации для соответствия занимаемой должности.
✘ Не могут пройти обучение: лица, не имеющие профессионального образования.
Участвуйте в федеральной программе:
Обучение
На базе Компании «ТРИЭС-Персонал» в партнерстве с ТГУ и ОмГТУ.
Проект
Реализуется в 2024 гг. в рамках национального проекта «Демография».
Темы бесплатных курсов:
Старт потока: 06 сентября 2024 (144 часа)
«ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА для повышения производительности в условиях дефицита кадров».
«ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА для повышения производительности в условиях дефицита кадров».
ПОДРОБНЕЕ
Старт потока: 13 сентября 2024 (72 часа)
«СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда».
«СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда».
ПОДРОБНЕЕ
06 сентября 2024!
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА для повышения производительности в условиях дефицита кадров.
Существенно повысить производительность может любое предприятие, если знать, как ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОЦЕСС.
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность. Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности.
Этот курс направлен на развитие нестандартного и системного мышления руководителя, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы повышения производительности и эффективного взаимодействия в команде.
Благодаря курсу участники получат: новые ценные знания, овладевают полезными и самыми актуальными навыками, чтобы делать больше результата и достигать целей с минимальными затратами.
Миссия программы: создание фундамента для повышения производительности труда, конкурентоспособности, гибкости и устойчивости российских предприятий. Участник получат знания и умения, которые позволят формировать в организациях благоприятные условия для развития и масштабирования даже в условиях дефицита кадров и инфляции.
Программа курса опирается: на лучшие отечественные и мировые практики эффективной организации труда и бережливого производства.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Программа реализуется: в партнёрстве с Омским государственным техническим университетом по нацпроекту «Демография».
Длительность обучения: 144 часа, из них контактных – 72 часа.
С получением удостоверения о повышении квалификации гособразца от ОмГТУ.
Развивает весь комплекс компетенций, которые сегодня нужны современному сотруднику:
1) системность мышления;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование и прогнозирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
7) адаптивность к изменениям.
В результате обучения выпускник программы будет способен:
1. Увидеть возможности для личного роста.
2. Повысить свою организованность и эффективность.
3. Подготовить компанию или проект к изменениям и масштабированию.
4. Осознать, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
5. Адаптировать и применять инструменты бережливого производства.
6. Осуществлять грамотное делегирование функций.
7. Использовать работающие инструменты для мотивации и вовлеченности персонала.
8. Эффективно организовывать работу своих подчиненных.
9. Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений, проектов и должностей.
10. Создавать рабочие инструкции на основе бизнес-процессов организации.
11. Создавать технические задания для автоматизации бизнес-процессов.
12. Оцифровать любой бизнес-процесс.
13. Определять показатели эффективности работы персонала подразделений.
14. Разработать матрицу ответственности, панель управления из KPI.
15. Провести организационную диагностику компании, составить план мероприятий по внедрению инструментов управления и повышению производительности труда.
16. Составлять планы деятельности структурного подразделения или проекта организации.
17. Мотивировать сотрудников на рациональное использование для достижения стратегических целей организации ресурсов.
18. Использовать разные виды нематериальной мотивации и вовлекать персонал к решению задач компании.
19. Производить анализ текущей деятельности структурных подразделений и внедрять процедуры по их оптимизации.
20. Проводить аудит результатов работы персонала.
21. Создавать и корректировать под задачи систему наставничества и адаптации персонала.
22. Применять инструменты наставничества и быстрого ввода в должность новых сотрудников.
23. Быстро и гибко реагировать на изменения.
24. Применять инструменты для решения проблемы дефицита кадров.
25. Узнать потенциал своей команды, поднять мотивацию, боевой дух персонала и улучшить командное взаимодействие.
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖЕН ЛИ ВАМ ЭТОТ КУРС?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
1. Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
2. Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
3. Руководитель перегружен оперативными задачами.
4. Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
5. Есть очередь из клиентов.
6. Долго не можете закрыть вакансии.
7. Есть неравномерная загрузка сотрудников.
8. Есть конфликты между подразделениями, нет слаженного командного взаимодействия.
9. Управление осуществляется в «ручном» режиме.
10. Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки!
Во всех сферах бизнеса существуют привычные решения, которые ограничивают эффективность. Можно просто смириться с этим, а можно попробовать применить творческий подход и найти эффективный способ решения любой задачи даже там, где он не виден на поверхности.
Этот курс направлен на развитие нестандартного и системного мышления руководителя, чтобы выйти за рамки стереотипных и привычных действий и за счет этого найти новые способы повышения производительности и эффективного взаимодействия в команде.
Благодаря курсу участники получат: новые ценные знания, овладевают полезными и самыми актуальными навыками, чтобы делать больше результата и достигать целей с минимальными затратами.
Миссия программы: создание фундамента для повышения производительности труда, конкурентоспособности, гибкости и устойчивости российских предприятий. Участник получат знания и умения, которые позволят формировать в организациях благоприятные условия для развития и масштабирования даже в условиях дефицита кадров и инфляции.
Программа курса опирается: на лучшие отечественные и мировые практики эффективной организации труда и бережливого производства.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Программа реализуется: в партнёрстве с Омским государственным техническим университетом по нацпроекту «Демография».
Длительность обучения: 144 часа, из них контактных – 72 часа.
С получением удостоверения о повышении квалификации гособразца от ОмГТУ.
Развивает весь комплекс компетенций, которые сегодня нужны современному сотруднику:
1) системность мышления;
2) эффективная организация процессов и взаимодействия в команде;
3) планирование и прогнозирование;
4) аналитическое мышление и принятие решений;
5) лидерство и мотивация;
6) межличностное понимание (эмоциональный интеллект);
7) адаптивность к изменениям.
В результате обучения выпускник программы будет способен:
1. Увидеть возможности для личного роста.
2. Повысить свою организованность и эффективность.
3. Подготовить компанию или проект к изменениям и масштабированию.
4. Осознать, как снизить расходы компании за счет эффективной организации.
5. Адаптировать и применять инструменты бережливого производства.
6. Осуществлять грамотное делегирование функций.
7. Использовать работающие инструменты для мотивации и вовлеченности персонала.
8. Эффективно организовывать работу своих подчиненных.
9. Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений, проектов и должностей.
10. Создавать рабочие инструкции на основе бизнес-процессов организации.
11. Создавать технические задания для автоматизации бизнес-процессов.
12. Оцифровать любой бизнес-процесс.
13. Определять показатели эффективности работы персонала подразделений.
14. Разработать матрицу ответственности, панель управления из KPI.
15. Провести организационную диагностику компании, составить план мероприятий по внедрению инструментов управления и повышению производительности труда.
16. Составлять планы деятельности структурного подразделения или проекта организации.
17. Мотивировать сотрудников на рациональное использование для достижения стратегических целей организации ресурсов.
18. Использовать разные виды нематериальной мотивации и вовлекать персонал к решению задач компании.
19. Производить анализ текущей деятельности структурных подразделений и внедрять процедуры по их оптимизации.
20. Проводить аудит результатов работы персонала.
21. Создавать и корректировать под задачи систему наставничества и адаптации персонала.
22. Применять инструменты наставничества и быстрого ввода в должность новых сотрудников.
23. Быстро и гибко реагировать на изменения.
24. Применять инструменты для решения проблемы дефицита кадров.
25. Узнать потенциал своей команды, поднять мотивацию, боевой дух персонала и улучшить командное взаимодействие.
СОМНЕВАЕТЕСЬ, НУЖЕН ЛИ ВАМ ЭТОТ КУРС?
10 ПРИЗНАКОВ, ЧТО КОМПАНИИ НУЖНО ЗАНЯТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
1. Сотрудники не справляются с объемом задач (есть большая перегрузка).
2. Есть срывы по срокам и качеству продукта или услуги.
3. Руководитель перегружен оперативными задачами.
4. Персонала стало больше, а эффективность не увеличилась (производительность падает или не растет).
5. Есть очередь из клиентов.
6. Долго не можете закрыть вакансии.
7. Есть неравномерная загрузка сотрудников.
8. Есть конфликты между подразделениями, нет слаженного командного взаимодействия.
9. Управление осуществляется в «ручном» режиме.
10. Проблемы часто решаются методом «тушения» пожаров.
Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки!
13 сентября 2024!
СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ: современные методы и технологии обучения, оценки, развития и мотивации персонала для повышения производительности труда.
Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает отлаженная и четкая система, выстроенная в компании, в том числе: система обучения, адаптации и развития персонала.
Сегодня под эти задачи в компаниях формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий – все это создает отличную платформу для роста и развития, а закрепление новой информации в навыки формируют именно наставники. Их роль очень важна: совместно с подопечными получить желанный результат в определенной области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. И сделать все это как можно быстрее!
Наш курс сформирован в помощь специалисту по обучению/наставнику, т.к. передает важные и актуальные инструменты для быстрой адаптации и развития персонала в любой компании. Вы получите продвинутые инструменты для работы наставника и сможете самостоятельно разрабатывать программы обучения под конкретные компетенции и навыки. Но это еще не все!
Также этот курс рекомендуем руководителям и сотрудникам кадрового резерва, если у них стоят задачи делегировать отдельные функции и увеличить свое время на решение каких-то более важных задач. В этом случае без инструментов наставничества и быстрой передачи опыта просто не обойтись! А, по сути, любому сотруднику компании (не только руководителю или наставнику) необходимо владеть этими инструментами, т.к. они ускоряют развитие команды и компании, в целом.
Программа реализуется: в партнёрстве с Омским государственным техническим университетом по нацпроекту «Демография».
Выдача удостоверения государственного образца от ОмГТУ!
Объем программы: 72 часа, из них контактных – 40 часов.
НАСТАВНИЧЕСТВО и АДАПТАЦИЯ сегодня – это важные составляющие системы обучения в современной компании, даже если это небольшой бизнес.
Они позволяют:
§ Снижать текучку персонала за счет последовательной адаптации сотрудника.
§ Снижать уровень стресса у сотрудников.
§ Ускорять освоение новых функций в 2-3 раза быстрее.
§ Передавать в короткие сроки все необходимые знания, умения и навыки для более быстрого получения результата.
§ Эффективно развивать сотрудников.
§ Подготавливать кадровый резерв на ключевые должности.
§ Сохранять знания и экспертов внутри компании.
§ Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
§ Повышать имидж компании.
В рамках данной программы участники должны приобрести следующие компетенции:
§ Организация деятельности обучающихся с целью освоения программы обучения.
§ Контроль и оценка освоения знаний и навыков.
§ Проведение оценки персонала.
§ Организация и проведение мероприятий по обучению развитию персонала.
§ Проведение адаптации и стажировки персонала.
Приобретут знания:
§ Механизмов адаптации и обучения.
§ Методов и инструментов адаптации и обучения.
§ Инструментов анализа компетенций сотрудников и их динамики.
§ Принципов и алгоритмов предоставления обратной связи.
§ Типов трудовой мотивации и инструментов повышения мотивации сотрудников.
§ Оценки компетенций обучаемых.
§ Планирования процесса адаптации/наставничества.
§ Адаптации сотрудников.
§ Наставничества.
Смогут после обучения:
1. Сформировать образ специалиста по обучению, его компетенции и ролевой репертуар.
2. Потренироваться в выделении необходимых компетенций для обучения персонала предприятия, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
3. Сформировать представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
4. Узнать о специфике обучения взрослых: освоят эффективный алгоритм инструктажа, научатся выстраивать обучающие модули и наставнические сессии.
5. Проводить аудит результатов работы персонала.
6. Создавать и корректировать под задачи систему обучения, наставничества и адаптации персонала.
7. Владеть и применять инструменты для быстрого ввода в должность.
8. Увеличить свое позитивное влияние в команде.
9. Выстраивать эффективные коммуникации в команде.
Почему за современными инструментами обучения и наставничества нужно идти обучаться в «ТРИЭС-Персонал»?
👏 Наши эксперты на двоих провели более 2300 разных тренингов.
👏 Общий практический тренерский стаж наших экспертов около 30 лет!
👏 Они в теории и на практике владеют инструментами обучения взрослых в индивидуальном, сборном и корпоративном формате.
👏 Они действующие владельцы бизнеса и предприниматели.
👏 Все инструменты, которыми делимся, прорабатываются и на личном бизнесе наших экспертов, и на реальных консалтинговых проекта в компаниях. Мы передаем только проверенный работающий инструментарий, откатав его до мелочей, и с «фишками» (что, где и как работает).
👏 Наши эксперты постоянно повышают свою квалификацию, обладая международными сертификатами по разным направлениям. Их специализация: эффективная организация труда, управленческие компетенции, продажи и переговоры, оценка и подбор персонала, эмоциональный интеллект.
Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки!
Сегодня под эти задачи в компаниях формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий – все это создает отличную платформу для роста и развития, а закрепление новой информации в навыки формируют именно наставники. Их роль очень важна: совместно с подопечными получить желанный результат в определенной области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. И сделать все это как можно быстрее!
Наш курс сформирован в помощь специалисту по обучению/наставнику, т.к. передает важные и актуальные инструменты для быстрой адаптации и развития персонала в любой компании. Вы получите продвинутые инструменты для работы наставника и сможете самостоятельно разрабатывать программы обучения под конкретные компетенции и навыки. Но это еще не все!
Также этот курс рекомендуем руководителям и сотрудникам кадрового резерва, если у них стоят задачи делегировать отдельные функции и увеличить свое время на решение каких-то более важных задач. В этом случае без инструментов наставничества и быстрой передачи опыта просто не обойтись! А, по сути, любому сотруднику компании (не только руководителю или наставнику) необходимо владеть этими инструментами, т.к. они ускоряют развитие команды и компании, в целом.
Программа реализуется: в партнёрстве с Омским государственным техническим университетом по нацпроекту «Демография».
Выдача удостоверения государственного образца от ОмГТУ!
Объем программы: 72 часа, из них контактных – 40 часов.
НАСТАВНИЧЕСТВО и АДАПТАЦИЯ сегодня – это важные составляющие системы обучения в современной компании, даже если это небольшой бизнес.
Они позволяют:
§ Снижать текучку персонала за счет последовательной адаптации сотрудника.
§ Снижать уровень стресса у сотрудников.
§ Ускорять освоение новых функций в 2-3 раза быстрее.
§ Передавать в короткие сроки все необходимые знания, умения и навыки для более быстрого получения результата.
§ Эффективно развивать сотрудников.
§ Подготавливать кадровый резерв на ключевые должности.
§ Сохранять знания и экспертов внутри компании.
§ Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
§ Повышать имидж компании.
В рамках данной программы участники должны приобрести следующие компетенции:
§ Организация деятельности обучающихся с целью освоения программы обучения.
§ Контроль и оценка освоения знаний и навыков.
§ Проведение оценки персонала.
§ Организация и проведение мероприятий по обучению развитию персонала.
§ Проведение адаптации и стажировки персонала.
Приобретут знания:
§ Механизмов адаптации и обучения.
§ Методов и инструментов адаптации и обучения.
§ Инструментов анализа компетенций сотрудников и их динамики.
§ Принципов и алгоритмов предоставления обратной связи.
§ Типов трудовой мотивации и инструментов повышения мотивации сотрудников.
§ Оценки компетенций обучаемых.
§ Планирования процесса адаптации/наставничества.
§ Адаптации сотрудников.
§ Наставничества.
Смогут после обучения:
1. Сформировать образ специалиста по обучению, его компетенции и ролевой репертуар.
2. Потренироваться в выделении необходимых компетенций для обучения персонала предприятия, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
3. Сформировать представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
4. Узнать о специфике обучения взрослых: освоят эффективный алгоритм инструктажа, научатся выстраивать обучающие модули и наставнические сессии.
5. Проводить аудит результатов работы персонала.
6. Создавать и корректировать под задачи систему обучения, наставничества и адаптации персонала.
7. Владеть и применять инструменты для быстрого ввода в должность.
8. Увеличить свое позитивное влияние в команде.
9. Выстраивать эффективные коммуникации в команде.
Почему за современными инструментами обучения и наставничества нужно идти обучаться в «ТРИЭС-Персонал»?
👏 Наши эксперты на двоих провели более 2300 разных тренингов.
👏 Общий практический тренерский стаж наших экспертов около 30 лет!
👏 Они в теории и на практике владеют инструментами обучения взрослых в индивидуальном, сборном и корпоративном формате.
👏 Они действующие владельцы бизнеса и предприниматели.
👏 Все инструменты, которыми делимся, прорабатываются и на личном бизнесе наших экспертов, и на реальных консалтинговых проекта в компаниях. Мы передаем только проверенный работающий инструментарий, откатав его до мелочей, и с «фишками» (что, где и как работает).
👏 Наши эксперты постоянно повышают свою квалификацию, обладая международными сертификатами по разным направлениям. Их специализация: эффективная организация труда, управленческие компетенции, продажи и переговоры, оценка и подбор персонала, эмоциональный интеллект.
Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки!
6 причин принять участие:
Бесплатное обучениеОбучайтесь за счёт государства и экономьте ~65-120 т.р. (столько стоит курс в сборном формате) и от 380 т.р. (столько стоит курс в корпоративном формате).
Востребованные специальностиСпециалист по обучению (наставник) и руководитель.
Удобный гибридный форматОбучение в online и offline-формате.
Качественное обучениеЗанятия с профессиональными тренерами.
Документ об образованииПолучите удостоверение гос.образца от ОмГТУ о повышении квалификации.
Удобный график2-3 раза в неделю по 4 часа.
Видеоотзывы о наших курсах:
Отзывы и кейсы клиентов после курсов:
Подписывайтесь на нас в соцсетях:
несколько фактов
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:
✓ 28 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
✓ 1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
✓ >350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
✓ >1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
✓ >15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.
Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 28 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по ссылке.
© 2024 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности
© 2024 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности