БЕСПЛАТНОЕ КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Подайте предварительную онлайн-заявку прямо сейчас!
БЕСПЛАТНОЕ КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Подайте предварительную онлайн-заявку прямо сейчас!
С января по май 2022 любая компания Омска и Омской области может подать заявку на бесплатное обучение и пройти его по комплексу услуг. Заметьте: каждый комплекс, который мы предлагаем, в обычном режиме стоит ~30-50 т.р., а благодаря Центру «Мой бизнес» (Фонд поддержки малого предпринимательства Омской области) вы обучитесь за 0 рублей!
Какие комплексы мы предлагаем?
Это ~10 проектов по направлениям:
- Продажи и переговоры.
- Базовые и продвинутые навыки руководителя.
- Повышение производительности труда.
- Эффективный найм и отбор персонала.
- Маркетинг.
Выбирайте интересные вам темы!
Заполняйте электронную заявку и отправляйте нам.
Мы приготовили для вас разные варианты онлайн и офлайн-обучения.
Выбирайте интересные вам темы!
Заполняйте электронную заявку и отправляйте нам.
Мы приготовили для вас разные варианты онлайн и офлайн-обучения.
Подробные программы комплексов:
Март-май 2022
  • Комплексная диагностика личностных качеств сотрудника или кандидата на вакансию.
Узнать подробнее
Март-май 2022
  • Диагностика системы клиентского сервиса и практические рекомендации по улучшению системы обучения торгового персонала с целью повышения продаж.
Узнать подробнее
Март-май 2022
Как усилить компанию в кризис?

Индивидуальная корпоративная консультация (2-3 часа).
Узнать подробнее
Март-май 2022
Как найти точки роста и организовать эффективную работу компании в кризис?

Индивидуальная корпоративная консультация (2-3 часа).
Узнать подробнее
17 и 19 мая
Как построить продуктивную команду?
Узнать подробнее
Дату определяет клиент.
Комплексная диагностика личностных качеств сотрудника или кандидата на вакансию.
Почему Вам выгодно пользоваться данной услугой?
1. Вы в кратчайшие сроки можете получить исчерпывающую информацию о личности любого человека, что позволит оперативно принимать верные решения о кандидатах на конкретную вакансию или кадровых перемещениях в организации.
2. Вы сможете не только предсказывать то, как человек будет проявлять себя на работе в той или иной должности, но и выявлять тех, кто представляет ОПАСНОСТЬ для Вашего бизнеса – тех, кто скрыто и отрицательно влияет на продуктивность других сотрудников.

Что в результате Вы сможете?
§ Максимально снизить риски при найме персонала.
§ Гибко управлять своими сотрудниками (зная особенности их личности).
§ Снизить текучесть кадров.
§ Принимать верные решения при перемещении персонала и его обучении.
§ Более эффективно провести аттестацию в организации.
§ На 50% сэкономить время на проведение интервью.
§ Что Вы могли бы узнать, если бы имели результаты личностного теста?
§ Насколько хорошо человек доводит начатое дело до конца, либо создает «много пыли и шума», а дело так и стоит?
§ Будет ли он сохранять порядок, либо в его окружении постоянно будет хаос?
§ Будет ли этот человек преданным компании, либо уйдет при небольших неудачах? Будет ли он искать решения задач, либо будет только говорить о проблемах?
§ Если это продавец, то, как лучше его использовать: поручить ему VIP-клиентов, либо он будет более эффективен в продажах простых товаров?
§ Сможет ли он держать напор покупателя, либо отдаст Вашу прибыль, предоставив максимальную скидку?
§ Можно ли поставить человека на склад мелких, но очень дорогих вещей?
§ Будет ли человек останавливать процессы в Вашей организации, либо, наоборот, будет ускорять их?
§ Легко ли он перенесет рутину, либо соскучится за пару месяцев и уйдет?
§ Сможет ли он руководить людьми и добиваться от них максимальной производительности?

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
Дату определяет клиент.
Диагностика системы клиентского сервиса и практические рекомендации по улучшению системы обучения торгового персонала с целью повышения продаж.
Программа комплекса:

Оценка работы персонала методом «Тайный покупатель» (3 проверки на 1 СМСП).
Цель:
1. Оценить, как взаимодействуют сотрудники с клиентами компании на всех этапах продажи.
2. Оценить общий уровень сервиса в компании.
3. Дать рекомендации по улучшению системы сервиса.
4. Дать рекомендации по зонам роста сотрудников в части взаимодействия с клиентом на всех этапах продаж.

Эта оценка можем помочь решить проблемы в компании и дать ответы на вопросы:
- Как контролировать уровень продаж в не сезон?
- Как при сниженной покупательской способности сохранять нужный Вам объем продаж?
- Как повысить уровень сервиса и дохода?
Количество проверок: 3 проверки.

ВАРИАНТ №1: Консультация: «Как выстроить систему обучения в компании?», онлайн/офлайн формат.
1. Точные шаги создания системы обучения в компании.
2. План создания обучающего курса на основе бизнес-процесса.
3. Ответы на все интересующие вас вопросы от эксперта.
Посмотрит примеры эффективного онлайн-курса на обучающей платформе.

ВАРИАНТ № 2: Консультация: «Как увеличить продажи на торговой точке?».
Цель:
Эта консультация направлена на то, чтобы на основе найденных узких мест в обслуживании клиентов разработать план действий по устранению недочетов и повышению уровня продаж и сервиса.

Результаты консультации: Сформирована дорожная карта для повышения сервиса и дохода.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
Дату определяет клиент.
Как усилить компанию в кризис? Индивидуальная корпоративная консультация (2-3 часа).
Комплекс будет 100% полезен компании, если Вам знакомы эти проблемы:
§ Ресурсы компании не используются эффективно…
§ Производительность труда падает или не растет…
§ Сильная перегруженность отделов, должностей, руководителей…
§ Мотивация персонала не соответствует целям компании…
§ Вы не знаете, как замотивировать персонал на личный и командный результат?
§ Задачи, распоряжения и приказы не исполняются в срок.

На комплексе Вы узнаете:
1. Как найти точки роста эффективности в вашей компании?
2. Как повысить ответственность и продуктивность персонала?
3. Как вовлечь всю команду к решению текущих проблем?

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
Дату определяет клиент.
Как найти точки роста и организовать эффективную работу компании в кризис? Индивидуальная корпоративная консультация (2-3 часа).
Комплекс будет 100% полезен компании, если Вам знакомы эти проблемы:
§ Ресурсы компании не используются эффективно…
§ Производительность труда падает или не растет…
§ Сильная перегруженность отделов, должностей, руководителей…
§ Мотивация персонала не соответствует целям компании…
§ Вы не знаете, как замотивировать персонал на личный и командный результат?
§ Задачи, распоряжения и приказы не исполняются в срок.

На комплексе Вы узнаете:
1. Как найти точки роста эффективности в вашей компании?
2. Как повысить ответственность и продуктивность персонала?
3. Как вовлечь всю команду к решению текущих проблем?

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
08 февраля
Убеждающее общение: как через правильные вопросы и продуманную презентацию продать клиенту товар или идею будущего сотрудничества?
85% вашего успеха, счастья, здоровья, процветания, богатства, профессионального роста, качества семейной и личной жизни зависит от вашей способности эффективно общаться с людьми. Поэтому, если вы хотите нравиться и мечтаете о том, чтобы Вас уважали, с вашим мнением считались, чтобы люди хотели СОТРУДНИЧАТЬ с вами (и не важно, о какой сфере сотрудничества идет речь), - научитесь УБЕЖДАЮЩЕМУ ОБЩЕНИЮ. Именно оно поможет вам быть более сильным и эффективным во всех отношениях, как личных, так и деловых.

На этом комплексе вы узнаете, как через правильные вопросы и продуманную презентацию и быстрый переход к сделке научиться эффективно убеждать.

Продолжительность (6 часов):
10:00-16:00.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
21 февраля
Эмоциональный интеллект в переговорах: как повысить эффективность коммуникаций с любым клиентом.
На этом бесплатном комплексе EQ в переговорах мы рассмотрим с 2-х сторон:
1. Потренируем умение чувствовать настроение собеседника и релевантно строить свое поведение.
2. Потренируем навык эмпатии.
3. Потренируем навык урегулирования конфликтов, а также способность нравиться, убеждать и вызывать доверие.

Во второй части комплекса поработаем со СЕЛФМЕНЕДЖМЕНТОМ – улучшением качества собственной жизни:
1. Потренируем осознание своих эмоций.
2. Управление эмоциями и использование их как ресурса, а не помехи.
3. Поучимся урегулировать себя в остром стрессе.
4. Проработаем навык адекватно выражать свои эмоции – понятно и экологично для окружающих.

В OFFLINE (время проведения и место): 1 день с 10:00-18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
24 февраля и 01 марта
Базовые управленческие компетенции.
Краткая программа комплекса:
Часть 1. Семинар-практикум «Управленческие компетенции».
Модуль 1. Постановка задачи.
Модуль 2. Делегирование.
Модуль 3. Контроль и обратная связь.
Модуль 4. Мотивация БЕЗ ЗАТРАТ: современные способы нематериальной мотивации персонала.
Часть 2. Пакет раздаточных документов.
Электронные методические пособия. Распечатанные методические пособия к программе комплекса.


Время проведения: 2 дня с 10:00-18:00.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
21-22 марта
Продвинутые управленческие компетенции.
Краткая программа комплекса:
Часть 1. Семинар-практикум «Управленческие компетенции».
Модуль 1. Принятие управленческих решений.
Модуль 2. Внедрение изменений в организации и персональной деятельности.
Модуль 3. Управленческая и исполнительская ответственность.
Модуль 4. Коучинговые приемы развития сотрудника.
Часть 2. Пакет раздаточных документов.
Электронные методические пособия. Распечатанные методические пособия к программе комплекса.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 2 дня с 10:00 до 18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!

07-08 апреля
Ключевые инструменты руководителя: как выстроить в компании эффективную организацию труда и сократить расходы до 40%.
На этом комплексе участники узнают:
1. Как повысить ответственность и продуктивность персонала?
2. Как вовлечь всю команду к решению текущих проблем?
3. Четыре ключевых инструмента руководителя для повышения прибыли на каждого сотрудника.
4. Как руководителю расставить приоритеты, чтобы быстрее получить эффект от внедрения изменений.
5. OKR для измерения эффективности организации процессов в вашей компании.
6. Точный план действий для повышения эффективности сотрудников на 40% и более.
7. Как посчитать необходимое количество персонала в подразделении или компании?
8. Как настроить эффективную систему планирования и контроля на основе OKR?
9. Как повысить эффективность координации между подразделениями компании?

Результаты, участники поймут:
1. Ключевые принципы организации и планирования для достижения целей отдела, проекта или компании.
2. Два эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.
3. Как эффективно справляться с обязанностями руководителя и организовывать работу своих подчиненных.

Время проведения: 2 дня с 10:00-18:00.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
12 апреля
Революционная технология продаж и переговоров: как продавать, не продавая.

Техники позитивного влияния в переговорах: как работать с сомнениями и отказами. Простые инструменты влияния на решение человека.

ЦЕЛИ:
1. Передать участникам революционную авторскую технологию продаж, в основе которой лежит знание о графике принятия решений покупателем.
2. Научить участников по поведенческим индикаторам безошибочно определять, в какой точке принятия решения о покупке находится покупатель в каждый момент времени
3. Передать участникам эффективные инструменты влияния на решение покупателя о покупке в каждой из точек принятия решения.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 10:00-17:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
13 апреля
Лидерство: как добиваться от сотрудников исполнения приказов/задач и усилить желание работать.
На комплексе:
1.Мы передадим участникам простые и эффективные инструменты влияния на решение человека в каждой из точек принятия решения.
2. Поговорим о способах, как повысить эффективность сотрудников, причем через позитив: не заставляя, а вовлекая в процессы компании.
3. Разберем, какие еще инструменты нужны руководителю, чтобы планомерно повышать производительность труда своих сотрудников.

Вы получите ответы на вопросы:
1. Как добиться исполнения поручений, приказов и задач?
2. Как завоевать авторитет и расположение?
3. Как добиться понимания с сотрудниками, коллегами и руководством.
4. Как человек принимает решения? Что делать, чтобы повысить свою влиятельность?
5. Как вдохновлять сотрудников на будущие победы?
6. Как усилить желание подчиненных делать работу?

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 10:00-18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
12 мая
Как найти продуктивных сотрудников и выявить в команде «разрушителей»?
Технологии продуктивного найма для решения кадровых проблем.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ?
1. Положительные и опасные маркеры: на что нужно обратить внимание на собеседовании, чтобы принимать верное решение?
2. Типичные ошибки в найме, которые допускает большинство руководителей?
3. Как правильно подавать себя и компанию на финальном собеседовании, чтобы лучшие кадры выбирали вашу вакансию?
4. Что нужно делать на собеседовании, чтобы не упустить хорошего кандидата?
5. НОУ-ХАУ: Как оценить достоверность информации от кандидата?
6. НОУ-ХАУ: Что вам должен перед предстоящим собеседованием передать специалист по подбору, чтобы вы могли принять верное окончательное решение о кандидате?

ЧТО ДАДИМ НА ЭТОМ КОМПЛЕКСЕ?
1. Шпаргалку для итогового собеседования.
2. Негативные маркеры на собеседовании, о которых вы должны знать, чтобы не допустить ошибку.
3. Шаблон описания должности.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 10:00-18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
17 и 19 мая
Как построить продуктивную команду?
КРАТКАЯ ПРОГРАММА КОМПЛЕКСА:
Часть 1. Семинар-практикум «Как построить продуктивную команду»:
Модуль 1. Как найти продуктивных сотрудников и выявить в команде «разрушителей».
Модуль 2. Лидерство: как добиваться от сотрудников исполнения приказов/задач и усилить желание работать.
Модуль 3. Ключевые инструменты руководителя: как выстроить в компании эффективную организацию труда.
Модуль 4. Эффективная мотивация и вовлечение персонала: технология, как внедрить зарплату от результата и современные факторы нематериальной мотивации».
Часть 2. Пакет раздаточных документов.
Электронные методические пособия, а также Шаблоны и примеры документов (распечатанные), которые помогут внедрить ключевые инструменты управления для сокращения организационных расходов и повышения прибыли на одного сотрудника.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 2 дня с 10:00 до 18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
27 апреля
Эффективная мотивация и вовлечение персонала: технология, как внедрить зарплату от результата и современные факторы нематериальной мотивации.
- Как повысить производительность труда сотрудников и удовлетворенность своей работой?
- Как повысить лояльность и заинтересованность персонала в результатах своей работы?
- Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику?

На этом комплексе участники получат:
1. Приемы и техники для определения мотивации сотрудников.
2. Современные приемы нематериальной мотивации.
3. Практические приемы и техники, необходимые руководителям компаний для эффективной работы с персоналом.
4. 2 варианта системы оплаты труда по KPI на наглядных примерах.
5. Шаги внедрения KPI для получения результата c реальными примерами по каждому шагу.
6. Ответы на все вопросы, связанные с внедрением KPI и зарплат по результатам.

В OFFLINE (время проведения и место): 1 день с 10:00-16:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Повышаем эффективность Вашего бизнеса.
Оценка, подбор, обучение персонала и бережное внедрение KPI.

+7-960-980-58-68, +7 961-881-95-82

directorclass@triespersonal.ru